中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2006）

第一編　2005～2006年度中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告
　第一部分　理解中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力
　　一　中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的現(xiàn)實(shí)緊迫性
　　二　國(guó)內(nèi)外有關(guān)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究動(dòng)態(tài)
　　三　我們的中國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究框架
　　四　關(guān)于我們的研究——?dú)v程、數(shù)據(jù)及方法論
　第二部分　全國(guó)性銀行篇：2005～2006年度全國(guó)性商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
　　一　資本狀況
　　二　資產(chǎn)質(zhì)量
　　三　盈利能力
　　四　資產(chǎn)流動(dòng)性
　第三部分　城市商業(yè)銀行篇
　　一　2005～2006年度中國(guó)城市商業(yè)銀行的總體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　二　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的態(tài)勢(shì)分析
　　三　城市商業(yè)銀行、地方政府以及地區(qū)金融生態(tài)
　　四　面臨2006年大限，城市商業(yè)銀行的重組運(yùn)動(dòng)
　　五　城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式選擇
　第四部分　全國(guó)性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　一　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　二　公司治理
　　三　組織和流程再造
　　四　產(chǎn)品和服務(wù)
　　五　信息技術(shù)
　　六　人力資源
　第五部分　2005～2006年度中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名結(jié)果
第二編　名家云集縱論商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名
　吳念魯：直面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
　曹鳳岐：只有真正改造成現(xiàn)代公司，才能從根本上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
　羅哲夫：踏踏實(shí)實(shí)地做好事情，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
　李連仲：商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名開創(chuàng)性多多
　王濱：競(jìng)爭(zhēng)力研究是商業(yè)銀行的永恒課題
　焦瑾璞：城市商業(yè)銀行應(yīng)該避免同質(zhì)化
　洪崎：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該成為銀行評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)
　魏加寧：銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究能為我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建設(shè)提供參考
　陸華裕：小銀行要盡心用心，找準(zhǔn)定位找準(zhǔn)目標(biāo)
　楊毅：通過發(fā)展解決歷史遺留問題，通過發(fā)展解決效益問題
第三編　名家論壇之一：打造城市商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　王快雪：小銀行也能找到發(fā)展的大空間
　李鎮(zhèn)西：選型和定型是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要條件
　許文：當(dāng)前中國(guó)城市商業(yè)銀行——生存問題比發(fā)展問題更為緊迫
　黃光偉：城市商業(yè)銀行要保持“草根性”
　化新民：城市商業(yè)銀行未來有沒有明確的發(fā)展方向
　關(guān)喜華：解決城商行的發(fā)展問題首先要解決城商行對(duì)自身的定位問題
　孫彤：對(duì)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)采用年末數(shù)據(jù)
　賈漢忠：在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尋得商機(jī)
　吳念魯：城市商業(yè)銀行的發(fā)展需要把握五個(gè)方面
第四編　名家論壇之二:將“市場(chǎng)監(jiān)督”進(jìn)行到底——專家評(píng)“中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名”
　巴曙松：發(fā)揮第三方監(jiān)督的積極作用
　魏加寧：科學(xué)的排名非常有意義
　李連仲：商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)于我們當(dāng)前的金融監(jiān)管工作有重要的參考價(jià)值
　王元龍：排名既要體現(xiàn)國(guó)情，又要與國(guó)際接軌
　詹向陽：在未來的研究中我們有必要借鑒國(guó)外相關(guān)的
　　研究方法和指標(biāo)體系的建立方式
　趙彥云：排名本身并不重要，發(fā)揮信息平臺(tái)功能是最重要的
第五編　2004年度中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告
　一　寫在前面的話
　二　2004年度中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告的幾點(diǎn)說明
　三　中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究框架
　四　全國(guó)性商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的總體態(tài)勢(shì)分析
　五　現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　六　潛在競(jìng)爭(zhēng)力分析
　七　中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析
　八　2004年中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名
第六編　中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告——各商業(yè)銀行相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)及其排序
　一　前言
　二　關(guān)于“中國(guó)各商業(yè)銀行相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)”的說明
　三　銀行各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)得分及排序
第七編　2005～2006年度中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告（英文摘譯）
　一　研究框架
　二　全國(guó)性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
　三　中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　四　城市商業(yè)銀行、地方政府以及地區(qū)金融生態(tài)
　五　2006年大限和城市商業(yè)銀行在2005年的重組運(yùn)動(dòng)
　六　城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式選擇