人力資源規(guī)劃手冊：管理.技術(shù)和應(yīng)用

1 人力資源規(guī)劃的幾個(gè)基本問題
1．1人力資源規(guī)劃的概念
1．2人力資源規(guī)劃的類型
1．3人力資源規(guī)劃的功能
1．4人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
1．5人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容
1．6人力資源規(guī)劃的趨勢
1．7人力資源規(guī)劃的基本程序
附1 人力資源規(guī)劃等級評價(jià)表
附2 霍尼韋爾公司人力資源規(guī)劃要點(diǎn)
2 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思考
2．1變化的環(huán)境與組織戰(zhàn)略
2．2戰(zhàn)略對組織能力的要求
2．3組織能力與員工能力
2．4人力資源管理者在人力資源規(guī)劃中的角色
案例 組織變革中的人力資源戰(zhàn)略
3 人力資源現(xiàn)狀核查
3．1人力資源數(shù)量核查
3．2人力資源質(zhì)量核查
3．3人力資源制度核查
附 員工滿意度調(diào)查問卷
案例 某企業(yè)的員工滿意度調(diào)查(節(jié)選)
4 人力資源供需預(yù)測方法
4．1明確預(yù)測范圍
4．2人力資源需求預(yù)測方法
4．3人力資源供給預(yù)測方法
4．4缺口分析
5 人才規(guī)劃
5．1關(guān)于人才
5．2嚴(yán)峻的人才形勢
5．3將人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)
5．4人才規(guī)劃的總體目標(biāo)與步驟
附1 人才管理等級評價(jià)
附2 培養(yǎng)高技能人才的基本策略
附3 邁向國際化的管理人才甄選策略
附4 某集團(tuán)事業(yè)部人才管理辦法
6 人力資源戰(zhàn)略與策略規(guī)劃
6．1 7S模型——解決方案的思考角度
6．2制定人力資源戰(zhàn)略的SwOT分析
6．3人力資源的基本戰(zhàn)略
6．4彌補(bǔ)缺口時(shí)的人力資源策略
6．5制度性人力資源短缺的策略
6．6確定戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃
6．7人力資源規(guī)劃書的內(nèi)容
7 人力資源規(guī)劃常見問題
7．1沒有明確的戰(zhàn)略是否就不能夠開展人力資源規(guī)劃
7．2在集團(tuán)公司不同的管控模式中如何開展人力資源規(guī)劃
7．3人力資源規(guī)劃的障礙和克服
7．4知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)制造企業(yè)是否技術(shù)人員越多越好
7．5如何對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估