讓老板器重的5個(gè)關(guān)鍵能力：支柱型員工

　　從前，有一個(gè)名叫弈秋的人，是全國(guó)最擅下棋的高手?！∮袃蓚€(gè)學(xué)生，一起跟弈秋學(xué)習(xí)下棋。其中一個(gè)學(xué)生非常專心，集中精力跟老師學(xué)習(xí)。另一個(gè)卻不這樣，老師教他下棋的時(shí)候，他心里卻想著：現(xiàn)在天空中大概正有鴻雁飛來(lái)，我拉滿弓搭上箭把它射下來(lái)，美餐一頓多好啊……　雖然這兩個(gè)學(xué)生在一起學(xué)習(xí)，又是同一個(gè)名師傳授，但一個(gè)成了棋藝高強(qiáng)的名手，另一個(gè)卻沒(méi)有學(xué)到什么本事?！∵@是《孟子》里講述的一個(gè)故事。不一樣的結(jié)果，難道是因?yàn)樗麄兊闹橇Σ灰粯訂?？不是呀！學(xué)習(xí)必須集中精力，專心致志。否則，就會(huì)浪費(fèi)光陰，一事無(wú)成。同樣的大學(xué)，同樣的職位，同樣的條件，同樣在一個(gè)企業(yè)就業(yè)，有的人最后被企業(yè)淘汰，有的人成為企業(yè)所器重的員工，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代?！√垡呀?jīng)成為職場(chǎng)的流行名詞，工作稍有不如意，就草率辭職，有的人甚至把跳槽當(dāng)作自己成績(jī)來(lái)炫耀。本書(shū)對(duì)這種現(xiàn)象說(shuō)：不！　忠誠(chéng)，真正考驗(yàn)公司支柱型員工的難題。支柱型員工都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和影響力，甚至有的在業(yè)內(nèi)都小有名氣。忠誠(chéng)能力是檢驗(yàn)員工的最后一道考試題，只有通過(guò)考試的才能成為公司真正的支柱型員工?！T工因?yàn)閮r(jià)值而存在。你對(duì)于公司的價(jià)值是什么？　現(xiàn)代化公司不存在不創(chuàng)造價(jià)值的員工。不同的員工為公司創(chuàng)造不同的價(jià)值，公司才有可能生存。要成為支柱型員工，必須要建立自己的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是自己對(duì)公司的價(jià)值，失去了這個(gè)基礎(chǔ)，就基本上沒(méi)有存在于公司的理由了，人力資源主管會(huì)問(wèn)：你還在這里干嗎？　被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題很痛苦，是不是？那么，在他問(wèn)你之前，創(chuàng)造你的價(jià)值！　支柱型員工必須擁有兩個(gè)基礎(chǔ)：物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。如果說(shuō)物質(zhì)基礎(chǔ)是你創(chuàng)造了價(jià)值，比如說(shuō)你給公司帶來(lái)的大筆的收入：那么你通過(guò)自己的影響獲得了尊重，就是精神基礎(chǔ)。　如果說(shuō)有了價(jià)值，你基本上可以在公司生存下去；那么，有了尊重，你可以在公司很好地生存。只有兩個(gè)基礎(chǔ)具備了，成為支柱型員工的道路才算真正走完。事實(shí)上，不只是員工，企業(yè)本身都會(huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：過(guò)分重視培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，讓他們創(chuàng)造價(jià)值，成為部門(mén)或公司的支柱，而忽略了塑造員工在公司內(nèi)部的精神影響力?！∥医佑|到很多企業(yè)里非常優(yōu)秀的員工，有的是部門(mén)骨干，有的是部門(mén)主管，甚至有公司副總，他們?cè)诠纠飺碛薪^對(duì)穩(wěn)固的地位和不菲的收入，他們的能力和為人都讓人欽佩，但是他們最后都不得不離開(kāi)公司，流浪在外面，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。每當(dāng)看到這種情況我都覺(jué)得非常痛心。他們有的是因?yàn)楣镜脑?，無(wú)法繼續(xù)發(fā)展下去，只好辭職；然而大部分是因?yàn)閱T工個(gè)人的原因，對(duì)于他們而言，瓶頸已經(jīng)困擾良久，他們沒(méi)有處理好瓶頸，便選擇了離開(kāi)，很可惜。是的，成為公司的支柱型員工之后，接踵而至的是不斷遇到成長(zhǎng)瓶頸。　我們不得不提醒支柱型員工，自己在公司已經(jīng)成為支柱，這個(gè)得來(lái)不易，不要輕易放棄，在遇到瓶頸時(shí)選擇離開(kāi)，這是不明智的：同時(shí)也提醒公司的管理層，要比關(guān)注新員工更加關(guān)注支柱型員工，因?yàn)樗麄兪枪镜闹е?，培養(yǎng)一個(gè)支柱型員工要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間、精力、物力和財(cái)力，要幫助他們發(fā)展，幫助他們突破發(fā)展瓶頸。　無(wú)論多小的公司都會(huì)有公司的文化，都會(huì)有與其他地方不同的生存游戲規(guī)則。了解這一點(diǎn)對(duì)于剛進(jìn)入公司的新員工尤其重要。在最后一章，本書(shū)告訴讀者如何去適應(yīng)公司的規(guī)則和文化。　本書(shū)凝聚了各行各業(yè)的支柱型員工職場(chǎng)體會(huì)；相信讀完此書(shū)，你一定會(huì)受益匪淺。

暫缺《讓老板器重的5個(gè)關(guān)鍵能力：支柱型員工》作者簡(jiǎn)介