現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)

定　價：￥15.00

作　者：	執(zhí)業(yè)資格考試命題分析小組
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：	全國注冊咨詢工程師投資執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試寶典
標　簽：	全國注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試

購買這本書可以去

ISBN：	9787502594558	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	115	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我國于2001年建立了注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格制度，并于2004年舉行了首次考試，為了幫助參加注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的考生準確地把握考試重點，我們組織國內(nèi)享有盛譽的專家、教授組成了命題分析小組，編寫了應(yīng)試寶典這套叢書。該叢書分五分冊，分別為《工程咨詢概論》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》、《工程項目組織與管理》、《項目決策分析與評價》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》。本叢書所具有的特點如下。源于教材，高于教材——緊扣“考試大綱”和“考試教材”，指導考生梳理和歸納核心知識，是對教材精華的濃縮，是對教材的精講精析，是點金撥霧的手指。配合教材學習，幫助考生點撥要領(lǐng)、強化核心，高效率地掌握考試的精要。前瞻預測，把握題源——在總結(jié)歷年命題規(guī)律的基礎(chǔ)上，用前瞻性、預測性的目光分析了考情，在書中展示了各知識點可能出現(xiàn)的考題采分點、命題重點和深度，努力做到與考試命題趨勢“合拍”，步調(diào)一致。徹悟教材，拓展思維——針對考試中經(jīng)常涉及的重點、難點內(nèi)容，力求闡述精練，解釋清晰，并對重點、難點進行深層次的拓展講解和思路點撥，能有效地形成基礎(chǔ)知識的提高和升華，可幫助考生在考試中獲得高分。易攜易用，隨翻隨學——便于讀者攜帶，可以在工作間隙、乘坐公交、外地出差等各種場合的閑暇時間翻閱學習，也可以在考試前的一小時做臨陣磨槍。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一章企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
命題點1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
命題點2 通過識別產(chǎn)品生命周期確定投資策略
命題點3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
命題點4 企業(yè)競爭能力分析
命題點5 PEST分析
命題點6 SWOT分析
命題點7 采用波士頓矩陣進行企業(yè)投資組合分析
命題點8 通用矩陣
第二章市場預測方法
命題點1 德爾菲法
命題點2 專家會議法
命題點3 類推預測法
命題點4 簡單移動平均法
命題點5 指數(shù)平滑法
命題點6 成長曲線模型法
命題點7 季節(jié)指數(shù)水平法
命題點8 季節(jié)指數(shù)趨勢法
命題點9 一元線性回歸分析法
命題點10 彈性系數(shù)分析法
命題點1l 消費系數(shù)法
第三章投資估算方法
命題點1 生產(chǎn)能力指數(shù)法
命題點2 比例估算法
命題點3 系數(shù)估算法
命題點4 國產(chǎn)非標準設(shè)備原價的估算
命題點5 進口設(shè)備購置費的估算
命題點6 安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費、利息的估算
命題點7 分項詳細法估算流動資金
第四章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)評價方法
命題點1 資金時間價值
命題點2 成本費用估算方法
命題點3 投資項目財務(wù)盈利能力的評價
命題點4 投資項目債務(wù)清償能力的評價
命題點5 投資項目財務(wù)可持續(xù)評價
第五章國民經(jīng)濟評價方法
命題點1 國民經(jīng)濟費用與效益的識別
命題點2 國民經(jīng)濟評價計算價格的確定方法
命題點3 國民經(jīng)濟效益費用流量分析方法
第六章投資項目社會評價的方法
命題點1 社會調(diào)查的主要方法
命題點2 邏輯框架法進行社會評價
命題點3 參與式方法進行社會評價
第七章方案經(jīng)濟比較和優(yōu)化方法
命題點1 互斥方案的經(jīng)濟比較方法
命題點2 價值工程
命題點3 方案綜合評價法
第八章風險概率分析方法
命題點1 風險概率估計
命題點2 概率樹分析項目的風險
命題點3 蒙特卡洛模擬法
第九章招標投標咨詢方法
命題點l 評標的有關(guān)內(nèi)容
命題點2 咨詢服務(wù)招標的評標方法
命題點3 工程施工招標評標
命題點4 機電設(shè)備招標評標
第十章工程項目管理方法
命題點1 網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)
命題點2 計劃評審技術(shù)
命題點3 S曲線比較法
命題點4 責任矩陣
命題點5 資源計劃的優(yōu)化
命題點6 贏值法
命題點7 ABC分析法
命題點8 魚刺圖分析法
命題點9 控制圖法