杰出項目管理員工作手冊（白金版）

總序
前言
第1章 項目管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
一、項目管理員的工作內(nèi)容
二、項目管理員的權(quán)力與職責(zé)
三、項目管理員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德
第2章 項目管理基本知識
一、認(rèn)識項目與項目管理
二、項目的生命周期與干系人
三、項目管理的流程與體系
第3章 項目管理組織的建立
一、項目管理組織的類型
二、項目管理組織的規(guī)劃
三、項目團(tuán)隊的組成與發(fā)展
四、項目團(tuán)隊的建立
第4章 確定項目范圍
一、認(rèn)識項目范圍
二、項目范圍確定的流程
三、工作分解結(jié)構(gòu)
第5章 制定項目計劃
一、認(rèn)識項目計劃
二、項目計劃制定的程序與要點(diǎn)
三、制定項目計劃的技術(shù)
第6章 項目進(jìn)度控制
一、制定項目進(jìn)度計劃
二、項目進(jìn)度控制的技術(shù)與工具
三、項目進(jìn)度控制的流程
四、項目進(jìn)度變更控制
第7章 項目資源與費(fèi)用管理
一、認(rèn)識項目資源與費(fèi)用
二、項目資源管理
三、項目費(fèi)用管理
第8章 項目采購管理
一、認(rèn)識項目采購
二、項目采購計劃的制定
三、項目采購管理的內(nèi)容
第9章 項目風(fēng)險管理
一、項目風(fēng)險管理的流程
二、項目風(fēng)險識別
三、項目風(fēng)險估計與評價
四、項目風(fēng)險的避免
第10章 項目控制與驗(yàn)收
一、認(rèn)識項目控制
二、項目控制的流程
三、項目驗(yàn)收
第11章 項目審計與結(jié)束
一、項目審計
二、項目結(jié)束
三、編寫項目結(jié)束報告
主要參考文獻(xiàn)
后記