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內(nèi)容簡介

　　操作風(fēng)險與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險共同構(gòu)成商業(yè)銀行的三大風(fēng)險。但在我國，操作風(fēng)險管理的理論研究、實際應(yīng)用、制度規(guī)范等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信用風(fēng)險管理和市場風(fēng)險管理。本書根據(jù)巴塞爾委員會操作風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，實證分析了中國銀行業(yè)的操作風(fēng)險特征和形成機理，并提供了操作風(fēng)險管理文化理念、組織架構(gòu)、政策流程、量化管理、自評估管理等一攬子操作風(fēng)險管理思路，具有較高的理論價值和較強的可操作性。

作者簡介

　　顧京圃，男，1956年出生，高級經(jīng)濟師、中國注冊會計師，現(xiàn)任中國建設(shè)銀行風(fēng)險與內(nèi)控管理委員會副主任、風(fēng)險管理部總經(jīng)理。1979年9月至1983年3月，就讀于中央財政金融學(xué)院（現(xiàn)中央財經(jīng)大學(xué)）金融系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。

圖書目錄

第一章　概論
第二章　操作風(fēng)險定義和分類
　一　操作風(fēng)險的定義
　二　操作風(fēng)險與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險的關(guān)系
　三　操作風(fēng)險的分類
第三章　操作風(fēng)險特征及形成機遇
　一　巴賽爾銀行監(jiān)管委員會關(guān)于操作風(fēng)險的調(diào)查
　二　我國銀行業(yè)操作風(fēng)險案例分析
　三　關(guān)于我國銀行業(yè)操作風(fēng)險特征的實證研究
　四　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的形成機理
第四章　操作風(fēng)險管理框架
　一　操作風(fēng)險管理的五個階段
　二　國際大銀行操作風(fēng)險管理經(jīng)驗
　三　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理差距分析
　四　我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理框架
第五章　操作風(fēng)險管理環(huán)境
　一　風(fēng)險管理文化
　二　內(nèi)部控制體系
　三　操作風(fēng)險管理組織架構(gòu)
第六章　操作風(fēng)險與內(nèi)部控制自我評估
　一　操作風(fēng)險的識別與評估
　二　操作風(fēng)險與內(nèi)部控制自我評估
　三　自我評估的實例分析
第七章　操作風(fēng)險的量化管理
　一　《巴塞爾新資本協(xié)議》的操作風(fēng)險度量框架
　二　主要的高級計量法
　三　我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險量化管理思路
第八章　操作風(fēng)險管理工具和信息系統(tǒng)
　一　操作風(fēng)險管理工具
　二　操作風(fēng)險管理工具的應(yīng)用
　三　操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
第九章　業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃
　一　業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃管理的重要性
　二　業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃
　三　業(yè)務(wù)持續(xù)計劃關(guān)鍵細(xì)節(jié)
　四　持續(xù)性計劃中的人員考慮
附錄
參考文獻
后記