組織行為學(xué)（英文版原書第4版）

定　價：￥48.00

作　者：	（美）杰拉爾德·格林伯格
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版精編教材
標　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787111198574	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	384	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　相比國外同類的組織行為學(xué)教科書，本書篇幅短小精悍，更適合初學(xué)者。全書貫穿了平衡研究、理論和實踐這三者的思路，從而使讀者做到“活學(xué)活用”。在每一章的前面，作者都提出了學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)該章內(nèi)容的三個理由，使讀者能夠一下子抓住學(xué)習(xí)的重點。緊接著，作者通過開篇案例、成功的實踐、企業(yè)案例描述以及解說圖等生動的方式，讓讀者較為輕松地掌握所學(xué)內(nèi)容。.本書并非面面俱到的知識堆砌，而是對本領(lǐng)域理論和實踐的精髓部分做了一個簡潔的梳理，著重介紹必要的基本概念和實際情形，起到了指引的作用，是一本很好的“組織行為學(xué)”入門教材，具有全面而不龐雜，嚴謹而不晦澀，生動而不膚淺的特點。論述不僅翔實，而且有趣。新版中增加了許多新論題，介紹了這個領(lǐng)域最前沿的知識。綜合案例也是新版的一個新特色，體現(xiàn)了組織行為學(xué)的各種概念如何應(yīng)用在一個復(fù)雜的組織場景中，及其之間的相互關(guān)聯(lián)。..本書適用于在校大學(xué)生（專科或本科均可）、MBA學(xué)生和相關(guān)專業(yè)的碩士研究生以及接受企業(yè)培訓(xùn)項目的管理者和主管人員。管理學(xué)或者組織行為學(xué)的學(xué)生可以將此書作為入門教材。...

作者簡介

　　張志學(xué)在香港大學(xué)獲得社會心理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系副教授、博士生導(dǎo)師，擔任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院爭議解決中心案例中文版協(xié)調(diào)入。

圖書目錄

第一部分導(dǎo)論
　第1章組織行為學(xué)概述
　　1.1 什么是組織行為學(xué)及其重要性
　　1.2 這一學(xué)科的基本假設(shè)是什么
　　1.3 組織行為學(xué)的過去與現(xiàn)在：學(xué)科簡史
　　1.4 你將從本書中學(xué)到什么
　第2章組織正義、道德規(guī)范和企業(yè)的社會責任
　　2.1 組織正義：公平至關(guān)重要
　　2.2 組織內(nèi)的道德行為
　　2.3 為什么有人做出不道德的舉止（至少是有時）—如何處理這一問題
　　2.4 道德規(guī)范以外：企業(yè)的社會責任
第二部分個體行為
　第3章個體過程：人格、情感、感知和學(xué)習(xí)
　　3.1 人格：你我的獨特差別
　　3.2 工作中的情感和情緒狀態(tài)
　　3.3 社會感知：對他人的理解和判斷
　　3.4 社會感知的偏差性
　　3.5 學(xué)習(xí)：適應(yīng)工作環(huán)境
　　3.6 學(xué)習(xí)在組織中的應(yīng)用
　第4章應(yīng)對組織生活：壓力和職業(yè)生涯
　　4.1 壓力的基本特性
　　4.2 工作場合中壓力的主要的成因
　　4.3 組織內(nèi)壓力的主要影響
　　4.4 減輕壓力：有何妙計
　　4.5 職業(yè)生涯的特性
　　4.6 起跑：選擇職業(yè)
　　4.7 職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)
　第5章與工作相關(guān)的態(tài)度：偏見、工作滿意度和組織承諾
　　5.1 偏見：對他人的負面態(tài)度
　　5.2 工作滿意度理論：對工作的態(tài)度
　　5.3 對工作不滿的后果—以及如何克服它們
　　5.4 組織承諾：對組織的態(tài)度
　第6章是什么激勵人們工作
　　6.1 激勵的定義
　　6.2 滿足人類基本需求的激勵性
　　6.3 公平的激勵性
　　6.4 期望理論：相信你能得到你想要的東西
　　6.5 目標設(shè)定：鎖定工作績效目標
　　6.6 設(shè)計能激勵人的工作
第三部分群體行為
　第7章工作場合的人際行為
　　7.1 人際關(guān)系的動態(tài)過程
　　7.2 親社會行為：幫助他人
　　7.3 合作：相互協(xié)助
　　7.4 沖突：相互矛盾的利益之間不可避免的結(jié)果
　第8章群體過程和工作團隊
　　8.1 工作中的群體：基本特點
　　8.2 群體動態(tài)過程的基本框架
　　8.3 群體中的個人表現(xiàn)
　　8.4 團隊：被授權(quán)的工作群體
　　8.5 有效的團隊表現(xiàn)
　　8.6 如何發(fā)展成功的團隊
　第9章組織中的決策
　　9.1 決策的一般模型
　　9.2 多樣的組織決策
　　9.3 個體是如何決策的
　　9.4 人們決策的不完美性
　　9.5 群體決策：人多手雜
　　9.6 改進群體決策的結(jié)構(gòu)性方法
　　9.7 用基于計算機的方法促成有效決策
　第10章追尋領(lǐng)導(dǎo)力
　　10.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)力一些基本要點
　　10.2 特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎
　　10.3 行為理論：領(lǐng)導(dǎo)者都做些什么
　　10.4 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者效力的權(quán)變理論
　　10.5 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力實踐的新興趨勢及挑戰(zhàn)
　　10.6 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力：展現(xiàn)藏在你身上的領(lǐng)導(dǎo)力
第四部分組織系統(tǒng)
　第11章文化、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
　　11.1 組織文化：基本特點
　　11.2 組織文化的形成和維系
　　11.3 組織文化：影響和可變性
　　11.4 個體和團隊的創(chuàng)造力
　　11.5 促進組織中的創(chuàng)造力
　　11.6 創(chuàng)新的過程
　第12章設(shè)計有效的組織
　　12.1 組織的結(jié)構(gòu)維度
　　12.2 部門化：構(gòu)建組織的途徑
　　12.3 傳統(tǒng)的組織設(shè)計
　　12.4 新興組織設(shè)計
　　12.5 組織間設(shè)計：超越單個組織
　第13章管理組織變革：戰(zhàn)略規(guī)劃和組織發(fā)展
　　13.1 今日商界第一準則：要么變革，要么退場
　　13.2 規(guī)劃戰(zhàn)略變革
　　13.3 對變革的準備：接受和抵制組織變革
　　13.4 組織發(fā)展介入：實施規(guī)劃好的變革
　　13.5 關(guān)于組織發(fā)展的關(guān)鍵問題
綜合案例哥倫比亞航天事故：生死攸關(guān)的組織行為