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如何做好培訓(xùn)評估(柯氏四級評估法原書第3版)

如何做好培訓(xùn)評估(柯氏四級評估法原書第3版)

定 價:¥42.00

作 者: (美)唐納德L.柯克帕特里克、詹姆斯D.柯克帕特里克
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 培訓(xùn)必讀系列
標(biāo) 簽: 學(xué)習(xí)

ISBN: 9787111200154 出版時間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 274 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法》是介紹柯氏四級評估模式的經(jīng)典力作。柯氏四級評估模式是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評估工具,在培訓(xùn)評估領(lǐng)域具有難以撼動的地位。在經(jīng)受了多年的實踐檢驗后,《如何做好培訓(xùn)評估:柯氏四級評估法》融合了企業(yè)界、政府機構(gòu)和其他各類組織培訓(xùn)評估的實踐心得,先后三次修訂、改版,目前呈現(xiàn)的是最新的版本。書中條理清楚地介紹了四級評估模式,敘述簡潔易懂,讀者可以輕松理解柯氏四級評估法。同時,書中還提供了大量四級評估模式的應(yīng)用案例,包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規(guī)模、各種培訓(xùn)項目和各個評估級別中的具體應(yīng)用,內(nèi)容全面,介紹詳細(xì),附有大量表格和工具,確實是培訓(xùn)評估一線人士不可多得的參考和指南。

作者簡介

  作者:唐納德L.柯克帕特里克唐納德L.柯克帕特里克,Donald L.Kirkpatrick,唐納德L.柯克帕特里克是美國培訓(xùn)與開發(fā)協(xié)會的前任會長,并于1997年入主人力資源管理名人堂。2004年,他獲得工作場所學(xué)習(xí)與績效終身成就獎。這一獎項是美國培訓(xùn)與開發(fā)協(xié)會的最高獎。唐納德身為美國威斯康星大學(xué)榮譽教授,在管理學(xué)院任教30年。他曾為眾多公司和機構(gòu)提供過管理培訓(xùn)和開發(fā)方面的咨詢顧問服務(wù),如可口可樂,通用電氣、IBM、百事達(dá)等。唐納德最知名的理論即是培訓(xùn)項目四級評估模式,這一模式在世界各地得到了最廣泛的應(yīng)用。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 概念、原則、方針和技巧/1
第1章培訓(xùn)評估:十步法中不可或缺的一步/2
第2章培訓(xùn)評估的理由/12
第3章四級培訓(xùn)評估模式概覽/16
第4章培訓(xùn)反應(yīng)的評估/21
第5章培訓(xùn)學(xué)習(xí)的評估/32
第6章培訓(xùn)行為的評估/40
第7章培訓(xùn)結(jié)果的評估/49
第8章實施四級培訓(xùn)評估/55
第9章變革管理/58
第10章應(yīng)用平衡計分卡促成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行為/64
第11章網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與常規(guī)培訓(xùn)的區(qū)別/75
第二部分 評估案例分析/91
第12章設(shè)計有效的第一級別反應(yīng)表格/92
第13章合同工培訓(xùn)項目評估/97
第14章主管技能開發(fā)培訓(xùn)項目評估/103
第15章領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)項目評估/112
第16章領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)項目評估一/130
第17章領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)項目評估二/144
第18章軟件應(yīng)用課程評估/154
第19章新任經(jīng)理入職培訓(xùn)項目評估/159
第20章停電管理系統(tǒng)培訓(xùn)評估/168
第21章指導(dǎo)與咨詢課程評估/181
第22章績效學(xué)習(xí)模式評估/197
第23章IT技能培訓(xùn)項目評估/208
第24章績效改進(jìn)項目評估/217
第25章職業(yè)發(fā)展方案評估/244
第26章運用新的評估流程進(jìn)行四個級別的評估/259
第27章從四個級別對培訓(xùn)項目進(jìn)行評估/265
譯者后記/273

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