職場實(shí)戰(zhàn)策略

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	美國華爾街日?qǐng)?bào) 著，倪英華，董木篤譯
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場

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ISBN：	9787807284277	出版時(shí)間：	2006-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1.3.1果斷與自負(fù)的差異位于厄巴納平原的伊利諾斯大學(xué)咨詢中心編寫了一本旨在幫助學(xué)生培養(yǎng)果斷風(fēng)格的手冊。在這本手冊里，該咨詢中心將“果斷”一詞定義為具有自我表述能力以及在不侵犯他人權(quán)益的情況下表達(dá)自己權(quán)益的能力。根據(jù)這本手冊，“果斷”就是“適當(dāng)?shù)匾灾苯?、公開以及真誠的方式與他人進(jìn)行交流。就是自我提高和自我表述?！毕啾戎拢白载?fù)”則是指在和他人交流時(shí)想控制對(duì)方、支配對(duì)方。手冊里寫道，“自負(fù)通常具有負(fù)面效應(yīng)，容易使別人惱羞成怒，積怨較深，還可能失去同事和下屬對(duì)你的尊重?！毕麡O怠工不利于主導(dǎo)自己的命運(yùn)。消極的人在工作中表現(xiàn)出一副無所謂、不求上進(jìn)的樣子，他們?nèi)狈π判模傆X得自己的想法、觀點(diǎn)和感受可有可無，一點(diǎn)也不重要。1.3.2了解你的權(quán)利由于現(xiàn)在公司比較重視團(tuán)隊(duì)合作，因此你必須懂得如何創(chuàng)建自己的工作日程，并要努力達(dá)到工作目標(biāo)，你不能走極端。既不能過于主動(dòng)以致帶有攻擊性，也不能太消極。你要果斷些。這將對(duì)你大有益處。要知道果斷是建立在一定原則基礎(chǔ)之上的，包括：擁有價(jià)值觀、信仰、言論和情感等方面的權(quán)利。·擁有表達(dá)希望受到禮遇的權(quán)利?！碛凶晕冶硎鰴?quán)?！碛兄闄?quán)或求助權(quán)?！碛幸庖娮兏鼨?quán)和犯錯(cuò)誤的權(quán)利?！ぜ词贡憩F(xiàn)得不完美，我們?nèi)該碛凶晕铱隙?quán)。在工作中，要想將這些權(quán)利轉(zhuǎn)化成可接受的行為，需要理解和實(shí)踐。在培養(yǎng)果斷行為的過程中需要掌握一些重要的技巧。1.3.3直接傳達(dá)信息將你的信息直接傳達(dá)給恰當(dāng)?shù)娜?。如果你能親自傳達(dá)信息。就不要通過中介人或中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)達(dá)。帶有攻擊性的人通常喜愛充當(dāng)中介人的角色，因?yàn)樗麄兿矚g看到有些人難過，喜歡做損人利己的事以增強(qiáng)自己的“權(quán)威”。處事被動(dòng)的人傾向于借助中介人達(dá)到自己的目的，因?yàn)檫@樣可以降低他們要表達(dá)信息的敏感度，也不必迫于捍衛(wèi)自己的主見。中介人也認(rèn)為，處事被動(dòng)的人因過于輕視自己的價(jià)值而不愿直接獲得反饋信息。舒伯格（schonberger）女士建議，任何時(shí)候都不要借助中介人或中介機(jī)構(gòu)傳達(dá)信息，因?yàn)檫@樣不太可靠?！拔遗鸵黄鸸ぷ鞯娜酥苯舆M(jìn)行交流，”她說，“通常情況下，借助中介人或中介機(jī)構(gòu)辦事就意味著要么你有一些不愿公開的事，要么你不敢直接獲取反饋信息，不管是哪種方式都會(huì)出引發(fā)一些問題。”1.3.4征集、利用反饋意見請(qǐng)別人審查一下你想傳達(dá)的信息是否明晰。如果你的信息含糊不清，就要 ……

作者簡介

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圖書目錄

第1章職業(yè)規(guī)劃策略
1.1如何把握你的職業(yè)進(jìn)程?
1.1.1求職之前
1.1.2行動(dòng)計(jì)劃
1.2如何提升你的價(jià)值。推進(jìn)職業(yè)進(jìn)程?
1.2.1你的優(yōu)勢要素有哪些?
1.2.2如何評(píng)估你的技能價(jià)值?
1.2.3你擅長在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)嗎?
1.2.4你擅長在行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)嗎?
1.2.5你準(zhǔn)備好跳槽了嗎?
1.3如何加快你成功的步伐?
1.3.1果斷與自負(fù)的差異
1.3.2了解你的權(quán)利
1.3.3直接傳達(dá)信息
1.3.4征集、利用反饋意見
1.3.5持之以恒
1.4如何借助人力資源部門獲得前進(jìn)動(dòng)力?
1.4.1采取行動(dòng)
1.4.2避免法律糾紛
1.5如何在家族企業(yè)中取得成功?
1.5.1細(xì)心研究
1.5.2記住你始終是一名外援
1.5.3制定特別補(bǔ)償計(jì)劃
1.5.4一定要為變革贏取必要的支持
1.5.5你的行為是否有利于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展
1.6如何克服恐懼對(duì)職場發(fā)展的影響?
1.6.1你的“自信之聲”
1.6.2飛躍
1.7如何在職場中把握主動(dòng)權(quán)?
1.7.1熱情大方
1.7.2不要坐以待斃
1.8如何成為推動(dòng)職業(yè)進(jìn)程的專家?
1.9如何展現(xiàn)最佳自我?
1.10如何戰(zhàn)勝體重歧視?
資料1：創(chuàng)造持久、穩(wěn)定職業(yè)生涯最重要的六條法則
資料2：如何確定你的職業(yè)道路?
第2章職業(yè)轉(zhuǎn)換
2.1選擇留任還是離開?
2.1.1長期影響
2.1.2嘗試迂回發(fā)展
2.1.3職場戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2公司聲譽(yù)對(duì)你個(gè)人發(fā)展的影響?
2.3大公司一定適合你嗎?
2.4如何達(dá)到最佳職業(yè)狀態(tài)?
2.4.1拍攝一部自己最佳職業(yè)狀態(tài)的“影片”
2.4.2達(dá)到職業(yè)生涯的最佳結(jié)合點(diǎn)
2.4.3三要素缺一不可
2.5如何擺脫職場束縛?
2.5.1注重基本問題
2.5.2準(zhǔn)備推銷自己
2.5.3工作應(yīng)以己為本
2.5.4變換工作
2.5.5自己創(chuàng)業(yè)
2.6如何按自己的意愿辭職?
需要考慮的問題
2.7如何利用辭職穩(wěn)固職業(yè)生涯?
2.8辭職之后如何自我推銷?
2.9如何了解招聘人員所需?
2.1O如何避免背景核查對(duì)受聘機(jī)會(huì)的影響?
大地區(qū)詳細(xì)調(diào)查
2.11怎樣才能跟上時(shí)代變化的節(jié)奏?
2.11.1東山再起
2.11.2你應(yīng)采取哪些措施?
2.11.3一位管理人員的經(jīng)驗(yàn)之談
2.12如何跨行就業(yè)?
第3章應(yīng)對(duì)失業(yè)
3.1如何創(chuàng)建失業(yè)計(jì)劃?
3.1.1辭退金
3.1.2失業(yè)保險(xiǎn)
3.1.3失業(yè)賬戶
3.2再次上崗應(yīng)避免哪些錯(cuò)誤?
3.2.1低估挑戰(zhàn)
3.2.2忽略團(tuán)隊(duì)的支持
3.2.3情緒失控
3.2.4最初幾天應(yīng)采取的明智之舉
3.2.5殘酷的現(xiàn)實(shí)
3.3你是否面臨職場“高原”困境?
3.3.1喜憂參半
3.3.2二合一理念
3.3.3五個(gè)行動(dòng)步驟
3.3.4深量常規(guī)束縛
3.3.5自我診斷
3.3.6針對(duì)不同職業(yè)生涯階段的行動(dòng)步驟
3.4如何度過經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期?
3.5如何應(yīng)對(duì)再次失業(yè)?
3.5.1行動(dòng)說明
3.5.2更加透徹的分析
3.5.3下一步計(jì)劃
3.5.4一位雇主的經(jīng)驗(yàn)之談
3.6如何洗刷失業(yè)恥辱?
3.6.1羞恥的根源
3.6.2換個(gè)角度思考問題
3.6.3尋求幫助
第4章克服阻礙
4.1如何克服職場發(fā)展中的阻力?
4.2你在拼命工作嗎?
4.3如何減輕工作中的壓力?
4.4如何從一個(gè)注定失敗的工作中解脫出來?
4.5如何應(yīng)對(duì)公司合并?
4.6如何在公司合并時(shí)保住職位?
4.7為什么說選擇一個(gè)低于先前職位的工作并不
意味著自毀前程?
第5章深造與薪資
5.1如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理?
5.2相對(duì)于新職位你現(xiàn)有的薪資水平如何?
5.3如何將短期工作變成固定工作?
5.4如何提升薪資談判能力?
5.5你準(zhǔn)備好進(jìn)入管理層了嗎?