為什么：企業(yè)人思考筆記

　　CCTV“2001年度十大經(jīng)濟(jì)人物”《財(cái)富》2006年中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一他是個(gè)獨(dú)立的矛盾體——山東人的淳樸憨厚，西方教育的邏輯頭腦；18年香港經(jīng)商的生涯，在46歲時(shí)被召進(jìn)京成為中國(guó)最大國(guó)企之一的中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。本書作者是中糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)，被CCTV評(píng)為“2001年度十大經(jīng)濟(jì)人物”，《財(cái)富》2006年中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一。該書匯集了作者十年來(lái)寫就的管理散文，文中既能看到一個(gè)“挾資本以令諸侯”的并購(gòu)大鱷的生意思考，又會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)胸懷天下的男人不經(jīng)意間流露的細(xì)致和對(duì)世界的悲憫情懷。人的不同，給世界帶來(lái)了色彩，也帶來(lái)了難題可管理者在心態(tài)上，必須首先認(rèn)識(shí)到你的員工是很美麗的。一個(gè)人和一群人在同一環(huán)境下有不同的行為反應(yīng)是因?yàn)槿说谋拘允请y以根本改變的，可團(tuán)隊(duì)的性格是可以塑造的，這種塑造的核心是精神。在傳統(tǒng)行業(yè)逐漸成熟以后，社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造和企業(yè)的進(jìn)步要取決于戰(zhàn)略的創(chuàng)新，這是一個(gè)永不停止的挑戰(zhàn)。經(jīng)過了多少挫折才知道，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組合，管理者的任務(wù)在于找到這些組合的元素，理清它們的關(guān)系，并把握其變化，想找一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可能是一個(gè)不切實(shí)際的愿望。走過一些地方，見過一些人，看過一些企業(yè)，世界在本質(zhì)上是相關(guān)的、共性的。身邊的一切會(huì)給我們多少啟發(fā)呢？企業(yè)是一所學(xué)校，可它比學(xué)校讓我們更深入地走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。體味、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟會(huì)使企業(yè)人生更豐富，也更令人著迷。

　　寧高寧，1958年生于山東小城濱州，下鄉(xiāng)兩年，當(dāng)兵三載。1983年獲山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1986年獲美國(guó)匹茲堡大學(xué)工商管理學(xué)碩士。同年，加入香港華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1999年任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。2005年任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。　作為中國(guó)在香港最大商業(yè)機(jī)構(gòu)之一的掌門人，他率領(lǐng)華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地掀起了一連串并購(gòu)浪潮，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售、電廠等產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)直指“行業(yè)領(lǐng)袖”地位?！　翱战怠敝屑Z后，他又啟動(dòng)了中糧新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)重建和文化塑造，試圖把這一大型圖企帶入一個(gè)新的發(fā)展階段。