基于價值星系的超企業(yè)研究

第一章 價值星系與超企業(yè)的相關理論綜述與評析
第一節(jié) 不同理論范式下的企業(yè)定義
一、新古典經(jīng)濟學——企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)
二、馬克思經(jīng)濟學——企業(yè)是協(xié)調生產(chǎn)中人與人關系的組織
三、契約經(jīng)濟學——企業(yè)是交易的契約組織
四、分工與交換統(tǒng)一視角下的企業(yè)本質
第二節(jié) 中間組織理論
一、內部組織、中間組織和外部組織的劃分
二、中間組織的性質及特點
三、中間組織的功能
第三節(jié) 模塊化與企業(yè)組織結構的創(chuàng)新
一、模塊化的內涵和意義
二、模塊化及模塊化組織的動因
三、模塊化與企業(yè)組織形式的創(chuàng)新
第二章 從價值鏈理論到價值星系理論的發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)價值與顧客價值
一、價值理論溯源
二、價值、效用與利潤
三、企業(yè)價值與顧客價值的關系
第二節(jié) 波特價值鏈理論的貢獻與不足
一、價值鏈的概念
二、價值鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
三、價值鏈理論的特征
四、價值鏈理論的局限
第三節(jié) 價值星系理論
一、價值星系的提出
二、價值星系概念的討論
三、價值星系的價值創(chuàng)造機制
第三章 超企業(yè)的成因及概念分析
第一節(jié) 企業(yè)組織演變的歷史邏輯
一、企業(yè)的起源及演變的動力
二、古典企業(yè)
三、福特制企業(yè)
四、超企業(yè)
第二節(jié) 交易成本理論對超企業(yè)形成的經(jīng)濟解釋
一、交易成本概念的擴展解釋
二、企業(yè)規(guī)模的限制與企業(yè)的邊界
三、企業(yè)—市場的融合與超企業(yè)存在的理由
第三節(jié) 信息技術革命對超企業(yè)模式的技術支持
一、基于模塊化生產(chǎn)而形成的超企業(yè)組織形式
二、現(xiàn)代制造技術與超企業(yè)模式下生產(chǎn)的實現(xiàn)
第四節(jié) 超企業(yè)的競爭優(yōu)勢
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述
二、超企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和表現(xiàn)
第四章 超企業(yè)價值創(chuàng)造與分配的過程
第一節(jié) 核心企業(yè)的內部網(wǎng)絡運作
一、傳統(tǒng)企業(yè)內部關系的缺陷
二、超企業(yè)模式下基于項目運作的內部流程
三、引入市場機制的企業(yè)內部關系
四、學習型組織與知識管理
第二節(jié) 超企業(yè)的供應網(wǎng)絡運作
一、傳統(tǒng)供應模式的缺陷
二、超企業(yè)供應網(wǎng)絡的性質與價值創(chuàng)造
三、業(yè)務外包
四、供應網(wǎng)絡的優(yōu)化
第三節(jié) 超企業(yè)的客戶網(wǎng)絡運作
一、客戶資源的價值
二、客戶內部化管理
三、企業(yè)與顧客的關系
四、核心企業(yè)與分銷渠道的利益博弈以及戰(zhàn)略選擇
第五章 超企業(yè)組織結構的設計和變革
第一節(jié) 企業(yè)內部的組織結構
一、企業(yè)組織結構不同模式的評析
二、企業(yè)內部組織結構模式的選擇
第二節(jié) 企業(yè)間的組織結構
一、股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟
二、企業(yè)間組織結構模式的選擇
第三節(jié) 超企業(yè)組織的效能評價
一、組織效能的含義及與組織要素的關系
二、超企業(yè)組織結構的效能評價
三、超企業(yè)組織效能評價方法的優(yōu)化
第六章 超企業(yè)的激勵與約束機制
第一節(jié) 委托代理理論的基本框架
一、假設前提
二、分析邏輯與基本結論
第二節(jié) 超企業(yè)的委托代理問題
一、超企業(yè)中的委托代理風險與超企業(yè)穩(wěn)定性的關系
二、引入非競爭性收益的超企業(yè)委托代理模型
第三節(jié) 基于價值星系的制度設計
一、超企業(yè)中委托代理關系的特點
二、道德風險、制度設計與超企業(yè)的發(fā)展
第七章 幾個實證研究
第一節(jié) 豐田(toyota)——價值星系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 戴爾(dell)——如何做好超企業(yè)的價值主導者
第三節(jié) 耐克(nike)——核心資源是超企業(yè)的生存之本
第八章 結論
參考文獻
后記