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內容簡介

　　本書從戰(zhàn)略管理的一般邏輯出發(fā)，以大學的環(huán)境分析為基礎，以戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評估為基本線索，闡述了大學戰(zhàn)略管理的全過程。同時分析了對大學戰(zhàn)略管理起著重要作用的大學領導者，大學文化及有效溝通的意義，并由此提出了大學戰(zhàn)略管理的框架。本書還特別整理了若干國內外著名大學的典型案例，這對我國大學應用戰(zhàn)略管理，推進學校事業(yè)發(fā)展能提供及時有效的指導，特別是對糾正一些大學存在的戰(zhàn)略分析不透、戰(zhàn)略定位不準、重規(guī)劃輕實施、戰(zhàn)略執(zhí)行不力以及忽略戰(zhàn)略評估等現(xiàn)象會起到一定的積極作用。...

作者簡介

　　作者：劉向兵劉向兵：管理學博士、研究員，中國人民大學學校辦公室主任。在《中國人民大學學報》、《中國高教研究》、《中國高等教育》、《清華大學教育研究》、《國家教育行政學院學報》等學術期刊上發(fā)表論文10多篇，承擔或參與國家社會科學基金項目、教育部軟科學研究重大項目及中國人民大學科學研究基金項目研究多項，合作著有《時代變革與人的抉擇——人的現(xiàn)代化與人力資源開發(fā)》等。

圖書目錄

第1章導言：大學戰(zhàn)略管理的指出
1.1 戰(zhàn)略管理與大學戰(zhàn)略管理
1.2 研究中國大學戰(zhàn)備管理的必要性與可行性
1.3 戰(zhàn)略管理運用到大學管理中的若干問題
1.4 大學戰(zhàn)略管理的基本過程
1.5 本書基本框架和研究方法
第2章大學戰(zhàn)略分析
2.1 大學組織的特征
2.2 大學宏觀環(huán)境分析
2.3 大學競爭環(huán)境分析
2.4 大學內部條件分析
第3章大學戰(zhàn)略制定之一：使命愿意與戰(zhàn)略目標的確定
3.1 大學的使命與愿景
3.2 大學戰(zhàn)略目標的確定
第4章大學戰(zhàn)略制定之一：競爭戰(zhàn)略
4.1 大學戰(zhàn)略的分類
4.2 美國私立院校與三大基本競爭戰(zhàn)略
4.3 大學特色化戰(zhàn)略
第5章大學戰(zhàn)略制定之三：發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 大學國際化戰(zhàn)略
5.2 大學綜合化戰(zhàn)略
5.3 大學穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.4 大學戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章大學戰(zhàn)略實施
6.1 大學戰(zhàn)略選擇
6.2 大學戰(zhàn)略實施
6.3 戰(zhàn)略分層與落實
6.4 戰(zhàn)略實施中的大學組織變革
6.5 戰(zhàn)略實施中的大學資源分配與整合
第7章大學戰(zhàn)略評估與控制
7.1 大學戰(zhàn)略評估
7.2 大學戰(zhàn)略控制
第8章大學戰(zhàn)略管理的有關問題
8.1 大學領導者與戰(zhàn)略管理
8.2 大學文化與戰(zhàn)略管理
8.3 大學有效溝通與戰(zhàn)略管理
第9章案例：實踐中的大學戰(zhàn)略管理
9.1 斯坦福大學
9.2 卡內基-梅隆大學
9.3 威斯康星——麥迪遜大撐
……
參考文獻
后記