薪酬管理入門

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	居茜
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	行政管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787807284673	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《薪酬管理入門》的編寫(xiě)過(guò)程中，作者試圖將薪酬管理的基本技能與其工作經(jīng)驗(yàn)和感受聯(lián)系在一起，在為讀者提供一個(gè)薪酬管理框架的同時(shí)，更側(cè)重于對(duì)一些實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)在對(duì)策上的探討，并希望在方向上引導(dǎo)年輕的同行在工作中不斷充實(shí)自己、提高自己的工作能力。如果說(shuō)管理是一門藝術(shù)，那么與管理“事”比起來(lái)，管理“人”可謂是藝術(shù)中的藝術(shù)。在實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源管理更是需要理論與實(shí)際的良好結(jié)合方能產(chǎn)生出其應(yīng)有的效用。這其中，組織的薪酬福利體系是否外具競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)具公平，不僅需要理念、原則、方法和程序，還需要HR經(jīng)理人一只靈敏的鼻子和一顆正直的心。

作者簡(jiǎn)介

　　居茜，北京大學(xué)心理學(xué)碩士，從事人力資源管理及相關(guān)工作十余年，曾在大型建筑和IT企業(yè)任職人事經(jīng)理、薪酬與績(jī)效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職?，F(xiàn)任某咨詢顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一章薪酬管理的基礎(chǔ)/3
第一節(jié)上班須知／5
薪酬主管的職責(zé)／6
薪酬管理的工作任務(wù)／8
薪酬主管的工作臺(tái)／9
第二節(jié)薪酬管理的基礎(chǔ)工作／11
工資計(jì)算／14
工資統(tǒng)計(jì)／18
保險(xiǎn)和福利／23
第二章薪酬管理實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備29
第一節(jié)薪酬管理工作計(jì)劃的制定／33
第二節(jié)確定薪酬原則／35
第三節(jié)薪酬成本的測(cè)算／36
人工成本的組成部分／38
人工成本分析／40
第四節(jié)工作方案的宣傳貫徹／47
第三章工作分析51
第一節(jié)工作分析的原則／53
第二節(jié)工作分析的方法選擇／59
第三節(jié)制定工作分析的工作計(jì)劃／60
確定分析的目的／61
了解組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)作以及各種流程／61
選取收集工作信息的方法／65
制定工作計(jì)劃和日程表／65
第四節(jié)工作分析方案和工具／66
第五節(jié)工作分析的過(guò)程／74
宣傳和培訓(xùn)／74
組織職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)／82
第四章職位評(píng)估85
第一節(jié)評(píng)估準(zhǔn)備／87
職位評(píng)估的目的／87
與貝顧問(wèn)的對(duì)話——職位評(píng)估需要注意的問(wèn)題／87
第二節(jié)職位評(píng)估工作步驟／92
步驟一：劃分職位等級(jí)，建立職務(wù)序列，確定
評(píng)估方法／92
步驟二：評(píng)估工具設(shè)計(jì)／93
步驟三：成立職位評(píng)估小組，確定小組成員／94
步驟四：對(duì)職位評(píng)估小組成員進(jìn)行職位評(píng)估的培訓(xùn)／94
步驟五：確立基準(zhǔn)職位／95
步驟六：評(píng)估小組成員熟悉各崗位的職位說(shuō)明書(shū)／96
步驟七：對(duì)基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估／97
步驟八：對(duì)非基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估／97
步驟九：綜合職位評(píng)估結(jié)果，建立公司職位排序／98
第三節(jié)職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)／98
評(píng)分法／98
分類套級(jí)法／106
排序法／108
第五章建立工資結(jié)構(gòu)113
第一節(jié)薪酬調(diào)查／118
步驟一：明確薪酬調(diào)查的內(nèi)容／119
步驟二：確定接受調(diào)查的職位／120
步驟三：設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷／120
步驟四：實(shí)施調(diào)查／120
步驟五：匯總調(diào)查結(jié)果／124
第二節(jié)決定工資結(jié)構(gòu)的數(shù)目／126
管理層和非管理層的工資結(jié)構(gòu)劃分／126
根據(jù)工作族劃分工資結(jié)構(gòu)／126
根據(jù)地理區(qū)域劃分的工資結(jié)構(gòu)／127
第三節(jié)確定工資指導(dǎo)線／128
確定薪酬水平的因素／128
工資趨勢(shì)線原理／130
確定工資指導(dǎo)線的步驟／133
第四節(jié)工資等級(jí)的確定／137
第五節(jié)工資結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)／141
工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的特殊問(wèn)題／141
結(jié)果評(píng)估／143
第六章建立薪資制度145
第一節(jié)工資形式／147
結(jié)構(gòu)工資制／147
崗位技能工資制／148
崗位薪點(diǎn)工資制／148
能力工資制／149
提成工資制／149
計(jì)件工資制／150
第二節(jié)薪酚f結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)／151
管理和技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)／153
銷售類薪酬結(jié)構(gòu)／155
工人類薪酬結(jié)構(gòu)／156
第三節(jié)福利方案設(shè)計(jì)／158
國(guó)外的福利方案／159
我國(guó)的福利／164
幾點(diǎn)靈活的福利方案／167
第四節(jié)擬訂薪酬制度／169
薪酬制度的內(nèi)容／169
薪酬制度的實(shí)施／177
第七章激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)1 81
第一節(jié)薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系／183
績(jī)效管理是什么／183
薪酬與績(jī)效／185
第二節(jié)薪酬激勵(lì)的方法／188
在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素所占比例／189
設(shè)計(jì)靈活適用的福利項(xiàng)目／189
靈活的薪酬支付策略／190
選用具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)模式／191
重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)／192
合理運(yùn)用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式／193
重點(diǎn)激勵(lì)核心員工／193
第三節(jié)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)／194
銷售職位說(shuō)明／194
銷售職位類型／196
為銷售付酬尋找訴求點(diǎn)／198
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)／199
銷售薪酬設(shè)計(jì)的基本原則／205
銷售薪酬設(shè)計(jì)的步驟／206
第四節(jié)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)／212
研發(fā)人員的特點(diǎn)／212
研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)的思路／215
研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)步驟／218
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式下的薪酬設(shè)計(jì)／222
團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)／222
團(tuán)隊(duì)模式薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)／225
第八章如何做好薪酬主管233
第一節(jié) 薪酬主管應(yīng)具備的知識(shí)和技能／235
人力資源基礎(chǔ)知識(shí)／235
組織管理常識(shí)／237
業(yè)務(wù)管理知識(shí)／238
財(cái)務(wù)知識(shí)／239
法律知識(shí)／240
統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)／241
公文寫(xiě)作技能／242
工資管理技能／243
辦公軟件操作技能／244
第二節(jié)常用法律法規(guī)／245
第三節(jié)溝通技巧的使用／249
微笑／252
傾聽(tīng)／252
觀察／253
附錄一某集團(tuán)公司薪資管理制度／255
附錄二某股份有限公司工資管理辦法／270
參考文獻(xiàn)／278