項目管理的運(yùn)作與實施

定　價：￥42.00

作　者：	韓美清、王自強(qiáng)
出版社：	中國標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787506641869	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在這部近60萬字的管理學(xué)著作中，韓美清女士和王自強(qiáng)先生深入淺出地將許多現(xiàn)代的管理思想、管理技巧和管理方法融入到了各章節(jié)內(nèi)容中，并精心地挑選和穿插了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的項目管理案例和實踐，使理論與實踐緊密地相結(jié)合，這是該書的一大特色。該書生動地刻畫了項目經(jīng)理在項目中的職責(zé)和作用，深入研究和分析了項目的計劃、實施和控制，以及如何在項目內(nèi)、外部進(jìn)行有效的溝通。同時在該書的體系中還加入了其他書中所沒有談到或沒有強(qiáng)調(diào)的合同談判的內(nèi)容以及項目融資的內(nèi)容，而這些部分恰恰是項目管理中常常遇到的問題，也是非常重要的問題。如果說項目的計劃、實施和控制是項目經(jīng)理必備的核心素質(zhì)，那么項目風(fēng)險的控制無疑是項目順利進(jìn)展的關(guān)鍵。書中這一章寫出了特色，在閱讀過程中讀者將接觸到系統(tǒng)完整的風(fēng)險管理流程。該書對大量的案例和圖表進(jìn)行了精心合理的穿插安排，這些案例生動活潑，既富趣味性又有啟發(fā)性，讓讀者在閱讀此書的時候不會感到枯燥。大量圖表更加清晰易懂地說明了項目管理的要點和項目管理工具，讓復(fù)雜、晦澀的項目管理思想和方法深入淺出。該書的內(nèi)容體系較為系統(tǒng)完整，幾乎涵蓋了所有PMP（Project Management Proressional項目管理專業(yè)人員）認(rèn)證考試的知識要點，對想?yún)⒓覲MP考試的人員來說，這是一本不可多得的好書。同時該書也適用于大學(xué)本科和MBA的教學(xué)，對于想全方位學(xué)習(xí)項目管理知識的人士和對項目管理知識感興趣的人來說，同樣不失為一本理想的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實踐指南。

作者簡介

暫缺《項目管理的運(yùn)作與實施》作者簡介

圖書目錄

第一部分項目管理概論
1 項目管理概論
1．1 項目的概念
1．2 項目管理的概念
1．3 項目的生命周期
1．4 關(guān)于項目經(jīng)理
1．5 本書的結(jié)構(gòu)
2 項目管理的重要性和必要性
2．1 為什么需要項目管理
2．2 成功的項目管理
第二部分項目的啟動
3 項目的啟動
3．1 項目的需求
3．2 項目的可行性研究
3．3 項目的選擇
4 項目融資管理
4．1 項目融資的適用范圍
4．2 資金的來源
4．3 項目融資的類型
4．4 項目融資的優(yōu)缺點分析
4．5 項目融資風(fēng)險管理
5 需求建議書
5．1 準(zhǔn)備需求建議書
5．2 征集申請書
6 申請書
6．1 編制申請書以前的營銷策略
6．2 是否參與投標(biāo)的決策
6．3 提交有競爭力的申請書
6．4 提交申請書以后的行動
6．5 項目發(fā)起人／客戶評估申請書
7 合同與談判
7．1 合同的談判與簽訂
7．2 合同的分類與選擇
7．3 合同的變更、解除與終止
7．4 談判的技巧
7．5 中國談判的禮儀
7．6 國際談判的禮儀
第三部分項目的計劃、執(zhí)行和控制
8 項目計劃
8．1 項目目標(biāo)
8．2 范圍計劃
8．3 時間進(jìn)度計劃
8．4 資源計劃
8．5 成本計劃
8．6 質(zhì)量管理計劃
8．7 溝通計劃
8．8 風(fēng)險計劃
9 項目的執(zhí)行和控制
9．1 項目的進(jìn)度控制
9．2 項目的成本控制
9．3 項目的質(zhì)量控制
9．4 培養(yǎng)項目團(tuán)隊
9．5 項目溝通管理
9．6 沖突的管理
9．7 項目的采購管理
9．8 項目的風(fēng)險管理
9．9 項目的變更控制
10 項目收尾
10．1 項目結(jié)束
10．2 合同收尾
10．3 采購合同收尾
10．4 行政收尾
10．5 解散項目團(tuán)隊
10．6 慶祝
第四部分有關(guān)項目管理的一些話題
11 國際項目管理
11．1 國際項目的環(huán)境因素
11．2 國際項目的地點選擇
11．3 跨文化的考慮
11．4 項目經(jīng)理如何應(yīng)對文化的沖擊
11．5 國際項目的人員選擇和培訓(xùn)
12 專業(yè)責(zé)任
12．1 確保誠信正直
12．2 利益沖突
12．3 應(yīng)用專業(yè)知識
12．4 平衡項目干系人的利益
13 項目管理的未來
13．1 項目管理的發(fā)展特點
13．2 項目管理的未來發(fā)展趨勢
13．3 項目管理中未解決的問題
13．4 項目管理的職業(yè)道路