建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)與投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

前言
第1章建設(shè)工程投標(biāo)概述
1．1建設(shè)工程投標(biāo)概述
1．2建設(shè)工程投標(biāo)的程序
1．3建設(shè)工程投標(biāo)的內(nèi)容
第2章投標(biāo)準(zhǔn)備工作
2．1投標(biāo)準(zhǔn)備工作
2．2投標(biāo)過程一般應(yīng)完成的工作
2．3組織投標(biāo)班子、委托投標(biāo)代理人
第3章投標(biāo)文件
3．1投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容
3．2準(zhǔn)備備忘錄提要
3．3招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)文件和廢標(biāo)
3．4投標(biāo)人串通投標(biāo)報(bào)價(jià)和招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)
3．5建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法和組成
3．6建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)單價(jià)分析
3．7建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核
3．8參加開標(biāo)階段的主要實(shí)務(wù)
第4章投標(biāo)決策
4．1運(yùn)用價(jià)值工程方法選擇投標(biāo)方案示例
4．2運(yùn)用決策樹法選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)示例
4．3運(yùn)用決策樹法選擇進(jìn)行投標(biāo)決策示例
4．4運(yùn)用決策村法進(jìn)行甲、乙工程項(xiàng)目中任選一項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)或兩項(xiàng)均不投標(biāo)決策示例
4．5工程量清單下的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
4．6投標(biāo)報(bào)價(jià)策略——定性分析法
4．7投標(biāo)報(bào)價(jià)策略——定量分析法
4．8投標(biāo)決策中的削價(jià)因素和加價(jià)因素
第5章工程量清單計(jì)價(jià)
5．1工程量清單計(jì)價(jià)步驟與計(jì)價(jià)程序
5．2清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的異同
5．3工程量清單計(jì)價(jià)示例
第6章投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
6．1擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法
6．2多方案報(bào)價(jià)法
6．3突然降價(jià)法
6．4聘請投標(biāo)代理人
6．5尋求聯(lián)合投標(biāo)
6．6許諾優(yōu)惠條件
6．7開展公關(guān)活動
6．8根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)
6．9計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)
6．10可選擇項(xiàng)目的報(bào)價(jià)
6．11暫定工程量的報(bào)價(jià)
6．12分包方報(bào)價(jià)的采用
6．13無利潤算標(biāo)
6．14不平衡報(bào)價(jià)法
6．15不平衡報(bào)價(jià)法圖示
6．16不平衡報(bào)價(jià)法示例
6．17多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案和突然降價(jià)法綜合運(yùn)用示例
6．18輔助中標(biāo)手段
6．19根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)
6．20增加建議方案
6．21開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究
6．22建設(shè)工程招、投標(biāo)案例分析
第7章索賠
7．1索賠證據(jù)和索賠程序
7．2索賠文件和索賠費(fèi)用的確定
7．3工程索賠原則
7．4發(fā)包人的索賠
7．5反索賠
7．6索賠案例分析
第8章招(投)標(biāo)文件示例
8．1建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件示例
8．2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件示例
8．3建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)招標(biāo)文件示例
8．4建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)投標(biāo)文件示例
8．5建設(shè)工程施工招標(biāo)文件示例
8．6建設(shè)工程施工投標(biāo)文件示例
8．7建設(shè)工程設(shè)備購置招標(biāo)文件示例
8．8建設(shè)工程設(shè)備購置投標(biāo)文件示例
參考文獻(xiàn)