中歐案例經(jīng)典：體驗(yàn)EMBA精英的頭腦風(fēng)暴

序一 商學(xué)院案例教學(xué)的精髓 朱曉明／Ⅶ
序二 做公司的態(tài)度與方式 王石／Ⅸ
編者的話／Ⅻ
第一部分：公司戰(zhàn)略
家樂福中國(guó)：遵循本地規(guī)則重組業(yè)務(wù)／003
案例點(diǎn)評(píng)一：選擇生存是為了更好的發(fā)展
案例點(diǎn)評(píng)二：市場(chǎng)與公關(guān)策略的結(jié)合
萬向集團(tuán)的國(guó)際化道路／018
案例點(diǎn)評(píng)一：資源整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
案例點(diǎn)評(píng)二：把握每次機(jī)會(huì)為企業(yè)“補(bǔ)鈣”
寧波波導(dǎo)股份有限公司／035
案例點(diǎn)評(píng)一：國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)猝死之謎
案例點(diǎn)評(píng)二：寧波波導(dǎo)戰(zhàn)略價(jià)值曲線分析
恒基偉業(yè)的商務(wù)通之路／062
案例點(diǎn)評(píng)一：進(jìn)行多功能整合的重要性
案例點(diǎn)評(píng)二：持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的“藍(lán)?！?br />上海協(xié)大國(guó)際貿(mào)易有限公司／081
案例點(diǎn)評(píng)一：延伸銷售理念，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例點(diǎn)評(píng)二：做專做強(qiáng)，走自主品牌之路
第二部分：綜合管理
華為技術(shù)有限公司：生活在冬天里的企業(yè)／095
案例點(diǎn)評(píng)一：一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的誕生
案例點(diǎn)評(píng)二：建議華為重新全面修訂“基本法”
青島啤酒股份有限公司(A)／112
案例點(diǎn)評(píng)一：青啤品牌定位的兩種選擇
案例點(diǎn)評(píng)二：誰將是中國(guó)啤酒的明日之星
柯達(dá)在中國(guó)(A)／140
案例點(diǎn)評(píng)一：于大處看機(jī)會(huì)，于細(xì)處迎挑戰(zhàn)
案例點(diǎn)評(píng)二：一個(gè)失敗的開始
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的困難選擇／152
案例點(diǎn)評(píng)一：益達(dá)的困難不僅僅是項(xiàng)目管理
案例點(diǎn)評(píng)二：學(xué)會(huì)放棄，方有所得
第三部分：市場(chǎng)營(yíng)銷
梅賽德斯一奔馳和武漢野生動(dòng)物園／165
案例點(diǎn)評(píng)一：危機(jī)公關(guān)處理與企業(yè)形象
案例點(diǎn)評(píng)二：危機(jī)中也可能隱藏著轉(zhuǎn)機(jī)
玫琳凱中國(guó)：進(jìn)入上海市場(chǎng)／180
案例點(diǎn)評(píng)一：差異化定位是玫琳凱最大的挑戰(zhàn)
案例點(diǎn)評(píng)二：市場(chǎng)、消費(fèi)者研究的成敗決定品牌市場(chǎng)表現(xiàn)
腦白金／199
案例點(diǎn)評(píng)一：退出市場(chǎng)乃明智之舉
案例點(diǎn)評(píng)二：企業(yè)家精神就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
北京四維·約翰遜保安器材公司(A)／214
案例點(diǎn)評(píng)一：順應(yīng)市場(chǎng)，利用優(yōu)勢(shì)
案例點(diǎn)評(píng)二：運(yùn)鈔車業(yè)的博弈之道
寶貝第一：從出口到內(nèi)銷／230
案例點(diǎn)評(píng)一：影響力打造
案例點(diǎn)評(píng)二：從轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念入手
第四部分：人力資源與組織行為
米其林中國(guó)／247
案例點(diǎn)評(píng)一：思維全球化，行動(dòng)本地化
案例點(diǎn)評(píng)二：求同存異，逐步整合
必佳樂中國(guó)(A)／265
案例點(diǎn)評(píng)一：“服務(wù)型公司”到底意味著什么
案例點(diǎn)評(píng)二：以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡募?lì)體系推動(dòng)組織變革
海爾建筑市場(chǎng)鏈／284
案例點(diǎn)評(píng)一：海爾特色的管理模式
案例點(diǎn)評(píng)二：安內(nèi)方能攘外
邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)療小組工作模式／295
案例點(diǎn)評(píng)一：中國(guó)醫(yī)療改革應(yīng)當(dāng)先從服務(wù)模式開始
案例點(diǎn)評(píng)二：建立系統(tǒng)化組織轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久成功
第五部分：創(chuàng)業(yè)管理
聚眾傳媒／311
案例點(diǎn)評(píng)一：以規(guī)?；褪袌?chǎng)細(xì)分打造新型戶外媒體
案例點(diǎn)評(píng)二：創(chuàng)業(yè)焦慮下的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)：飛腳運(yùn)動(dòng)店／328
案例點(diǎn)評(píng)一：適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型
案例點(diǎn)評(píng)二：激流勇退
小阿華：連鎖經(jīng)營(yíng)的困境／342
案例點(diǎn)評(píng)一：在自營(yíng)與加盟體系中找出動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)
案例點(diǎn)評(píng)二：用8s方法分析小阿華連鎖經(jīng)營(yíng)的困境
浙江天正集團(tuán)／355
案例點(diǎn)評(píng)一：天正品牌的重新定位
案例點(diǎn)評(píng)二：追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)
高衛(wèi)東：一位企業(yè)家的歷程／365
案例點(diǎn)評(píng)一：一切從重新確立戰(zhàn)略開始
案例點(diǎn)評(píng)二：從財(cái)務(wù)視角看加州莊園
附錄 第三只眼睛看哈佛案例教學(xué)劉涌潔／379