百年老店之死

王麻子：半壁江山，付諸東流
昔日的輝煌
臉上麻子成就了百年字號
“李逵”與“李鬼”
梅開二度，進(jìn)入鼎盛時期
衰落之謎
現(xiàn)代企業(yè)制度弊端與品牌開發(fā)的敗筆
抱殘守閉，缺乏創(chuàng)新
都是“假貨”惹的禍
藏在巷子深處的美酒
沉重的包袱
引以為鑒
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
品牌制勝
加強成本管理
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劍氣逼人的瑞士軍刀瑞士鐘表：失落的王國
昔日的輝煌
風(fēng)光無限的日內(nèi)瓦
工業(yè)革命，帶來一派繁榮
技術(shù)革新，引領(lǐng)鐘表潮流
衰落之謎
驕傲自滿，漠視石英電子表
忽視“商品化”，無異于舍本逐末
競爭意識相對淡薄
引以為鑒
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難
提高科技產(chǎn)品商品化程度
加強企業(yè)競爭能力
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所向披靡的日本“精工舍”冠生園：搬起石頭砸自己的腳
昔日的輝煌
“月餅大王”冼冠生
食品行中的“龍頭老大”
衰落之謎
“陳餡翻炒”禍殃整個行業(yè)
產(chǎn)權(quán)混亂，走向滅亡
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新
忘義追利，丟掉誠信
媒體曝光，加速企業(yè)破產(chǎn)
引以為鑒
加強市場監(jiān)管體系
創(chuàng)造自己的品牌
誠信——企業(yè)的立身之本
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狗不理“重塑品牌”日升昌：第一票號，百年不繼
昔日的輝煌
現(xiàn)代銀行的誕生
管理完善，帶來滾滾財源
適應(yīng)市場，有效避免風(fēng)險
任用賢能，奠定百年基業(yè)
衰落之謎
信用放款，加大倒賬風(fēng)險
觀念守舊，錯失制度創(chuàng)新良機
外在因素——社會動蕩
引以為鑒
建立有限責(zé)任制度的價值
健全信貸檔案，加強風(fēng)險管理
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登峰造極的花旗銀行寶麗來：“閃光”成為過去的記憶
昔日的輝煌
發(fā)明天才輟學(xué)創(chuàng)業(yè)
引領(lǐng)美國經(jīng)濟的先鋒企業(yè)
衰落之謎
反擊惡意收購，背上沉重債務(wù)
沉疴難治“大企業(yè)病”
擋不住新技術(shù)的沖擊
申請破產(chǎn)保護，無可奈何花落去
引以為鑒
時刻保持危機意識
效績來自激勵
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加強財務(wù)控制的米力波爾公司奧茲莫比爾：車壇元老，壽終正寢
昔日的輝煌
汽車領(lǐng)域的老牌先驅(qū)
天藍(lán)色的“美國紳士”
衰落之謎
錯誤的定位戰(zhàn)略
信息溝通渠道不暢通
經(jīng)銷商的失控
引以為鑒
明確定位，建立品牌忠誠的前提
深入了解消費者的需求
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最浪漫的金領(lǐng)結(jié)——雪佛蘭貝爾：灰飛煙滅的電信帝國
昔日的輝煌
開啟電話時代
創(chuàng)造電訊神話
衰落之謎
通貨膨脹的沖擊
盲目拓展電腦行業(yè)
輕率投資有線電視領(lǐng)域
引以為鑒
慎重對待企業(yè)并購
警惕分業(yè)經(jīng)營造成競爭的不公平
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成功轉(zhuǎn)型的英國電信（bt）八佰伴：觸礁沉沒的商業(yè)航母
昔日的輝煌
創(chuàng)立“八佰伴”連鎖超市
大舉進(jìn)軍海外市場
衰落之謎
盲目擴張，經(jīng)營得不償失
資金吃緊，銀行袖手旁觀
投資策略沒有明確定位
忽視培養(yǎng)，管理人才嚴(yán)重匱乏
引以為鑒
提高介業(yè)戰(zhàn)略管理水平
注重后備人才的培養(yǎng)
制定周密的投資方案
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沃爾瑪——全球第一大商業(yè)流通巨頭沃爾沃斯：昨日孔雀，風(fēng)采不再
昔日的輝煌
“五分店”起家
獨具特色的陳列方式
衰落之謎
競爭加劇，沃爾沃斯四面楚歌
一味求廉，產(chǎn)品無特色
購物新趨勢，卷走老顧客
忽視服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量
引以為鑒
正確進(jìn)行市場定位
塑造企業(yè)核心競爭力
服務(wù)，企業(yè)生存的命脈
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由廉價貨攤到超級商店的馬獅沃德百貨：墨守成規(guī)，坐以待斃
昔日的輝煌
“猴子沃德”郵購起家
布魯克加入，沃德起死回生
衰落之謎
幾經(jīng)重組，數(shù)次易主
衰落隱藏于靜待時機的“零增長”策略
過分節(jié)約的保守政策
戰(zhàn)略不清、缺乏創(chuàng)新，沃德的致命缺陷
“獨裁”導(dǎo)致“無才”
引以為鑒
人力資源，企業(yè)最寶貴的財富
選擇市場戰(zhàn)略必須遵循的原則
建立有效的競爭優(yōu)勢
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法國零售業(yè)龍頭老大——家樂福西爾斯：裁員帶來的多米諾骨牌效應(yīng)
昔日的輝煌
西爾斯，郵購公司領(lǐng)軍人物
進(jìn)軍零售業(yè)，西爾斯如日中天
衰落之謎
草率裁員，無法彌補惡果
失誤的價格策略
相對落后的it技術(shù)
引以為鑒
正確進(jìn)行產(chǎn)品定價
裁員，企業(yè)必須重視的問題
經(jīng)營策略，要以變應(yīng)變
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經(jīng)營得當(dāng)?shù)娜毡敬髽s巴林銀行：千里大堤，潰于蟻穴
昔日的輝煌
經(jīng)營業(yè)績長盛不衰
皇家銀行聲名顯赫
衰落之謎
忽略管理細(xì)節(jié)
混淆交易與清算的業(yè)務(wù)
喪失監(jiān)控，潛伏風(fēng)險
引以為鑒
分工清晰，責(zé)權(quán)明確
重視資產(chǎn)負(fù)債表
加強金融衍生產(chǎn)品的管理
健全監(jiān)測機制，實施風(fēng)險控制
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匯豐集團的風(fēng)險管理安然：能源巨子，轟然倒塌
昔日的輝煌
開創(chuàng)新的天然氣現(xiàn)貨交易模式
“運營商”變成“交易商”
進(jìn)軍電子商務(wù)
衰落之謎
盲目擴張，導(dǎo)致積患重重
ceo權(quán)力過于集中
隱藏債務(wù)，信息披露虛假
監(jiān)督機構(gòu)的失職與包庇
引以為鑒
創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展壯大的條件
控制力是企業(yè)生命健康的保障
擯棄畸形的企業(yè)文化理念
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巧避風(fēng)險的殼牌公司安達(dá)信：失信，無可安身立命
昔日的輝煌
穩(wěn)健誠信，樹立行業(yè)風(fēng)范
開拓業(yè)務(wù)，生意遍布全球
衰落之謎
利益驅(qū)動，背信棄義
司法部門的“死刑判決”
客戶流失，雪上加霜
行業(yè)兼并，安達(dá)信分崩離析
引以為鑒
以誠信求發(fā)展
市場需要威懾力的監(jiān)管
完善公司治理機制
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防患于未然的日本佳能