核心測(cè)試過(guò)程：計(jì)劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行和完善

序言
致謝
前言
引言
第1部分 計(jì)劃
　第1章 縱覽全局，理解測(cè)試在軟件過(guò)程中的角色
1.1 測(cè)試過(guò)程
1.2 了解運(yùn)營(yíng)和組織環(huán)境
1.3 Sumatra項(xiàng)目和Speedy Writer測(cè)試組簡(jiǎn)介
1.4 在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期中測(cè)試
1.5 組織測(cè)試人員和測(cè)試工作
1.6 管理維度
1.7 超越測(cè)試過(guò)程場(chǎng)景
第2章 找出工作的重點(diǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程
2.2 Jamal向管理組介紹質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3 認(rèn)識(shí)好的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程
2.4 處理挑戰(zhàn)
2.5 實(shí)現(xiàn)改善
第3章 盯著水晶球：估算測(cè)試的工作量
3.1 一個(gè)估算過(guò)程
3.2 Jamal預(yù)測(cè)將來(lái)
3.3 使用經(jīng)驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行粗略的估算
3.4 工作量、持續(xù)時(shí)間和依賴關(guān)系
第4章 投資的預(yù)算和回報(bào)：重要的不是花了多少，而是節(jié)省了多少成本
4.1 分析預(yù)測(cè)的投資回報(bào)
4.2 Jamal準(zhǔn)備測(cè)試的清單和相應(yīng)的理由
4.3 向前走，然后往回看
第5章 從估算到費(fèi)用：取得對(duì)現(xiàn)實(shí)的、可操作的、真實(shí)的估算的批準(zhǔn)
5.1 推銷(xiāo)估算
5.2 Jamal的案例研究
5.3 認(rèn)識(shí)好的估算過(guò)程
5.4 處理挑戰(zhàn)
5.5 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
　第6章 獲得并交流見(jiàn)解：計(jì)劃測(cè)試工作
6.1 測(cè)試規(guī)劃過(guò)程
6.2 Jamal有一個(gè)計(jì)劃
6.3 過(guò)程之外：測(cè)試計(jì)劃的關(guān)鍵考慮因素
6.4 讓所有人參與進(jìn)來(lái)
　第7章 從提議到承擔(dān)責(zé)任：獲得管理者對(duì)于好的測(cè)試計(jì)劃的支持
7.1 Jamal取得了成功
7.2 認(rèn)識(shí)一種好的測(cè)試規(guī)劃過(guò)程
7.3 處理挑戰(zhàn)
7.4 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
第2部分 準(zhǔn)備
　第8章 得到稱職的測(cè)試人員：招聘的方法和對(duì)象
8.1 組建測(cè)試組的過(guò)程
8.2 組建測(cè)試組過(guò)程中的變化
8.3 Sumatra測(cè)試組人員增加
8.4 找出并管理測(cè)試組的關(guān)鍵技能
8.5 關(guān)于測(cè)試技術(shù)員
8.6 測(cè)試組職員的變動(dòng)；臨時(shí)委派、輪換、低效組和死水
8.7 教育、培訓(xùn)、證書(shū)和測(cè)試的專業(yè)化
8.8 態(tài)度也能成為問(wèn)題
8.9 明顯的面試問(wèn)題之外的問(wèn)題
8.10 從增加人員到增加技能
　第9章 優(yōu)秀測(cè)試隊(duì)伍的成長(zhǎng)：技能、態(tài)度和職業(yè)道路
9.1 Jamal和Lin-Tsu討論技能的增長(zhǎng)
9.2 使用技能評(píng)估作為一種職業(yè)成長(zhǎng)和隊(duì)伍管理的
9.3 認(rèn)識(shí)好的隊(duì)伍構(gòu)建過(guò)程
9.4 處理挑戰(zhàn)
9.5 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
　第10章 阿基米德的浴缸：設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)
10.1 一個(gè)測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程
……
第3部分 執(zhí)行
第4部分 完善
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)