公共項目績效管理

第一章　公共項目績效管理概論
　一、公共項目績效管理的基本概念
　二、公共項目績效管理的基本組織架構(gòu)
　三、公共項目績效管理的基本程序
　四、公共項目預算管理與公共項目績效管理
　五、公共項目預算的績效管理
　六、案例分析：財政農(nóng)業(yè)（水利）專項資金管理標準文本
第二章　公共項目績效管理的核心技術(shù)
　一、公共項目管理現(xiàn)狀
　二、公共項目管理的核心技術(shù)
　三、公共項目管理的工具：建立類似稅控機的“項目控制機”
　四、“項目控制機”設(shè)計的可行性分析和基本思路
　五、中介機構(gòu)：“項目控制機”的第一代產(chǎn)品
第三章　公共項目績效管理中的科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新
　一、科技創(chuàng)新：提高公共項目績效的“第一生產(chǎn)力”
　二、制度創(chuàng)新：提高公共項目績效的“基本生產(chǎn)力”
　三、科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的互動：官產(chǎn)學研模式及不足
第四章　公共項目立項的績效管理
　一、項目立項的必要性審查
　二、項目立項的可操作性審查
　三、項目組織制度設(shè)計的績效管理
　四、項目制度設(shè)計的績效管理
第五章　公共項目招投標的績效管理
　一、公共項目招標的績效管理
　二、公共項目投標的績效管理
　三、投標書實例
第六章　公共項目評標的績效管理
　一、公共項目評標專家?guī)斓墓芾?br />　二、公共項目評標標準的管理
　三、公共項目評標過程的管理
第七章　公共項目合同的績效管理
　一、公共項目合同形成的基本程序
　二、公共項目合同初稿的編寫
　三、公共項目合同的審定
　四、公共項目合同的簽訂
　五、公共項目合同實例
第八章　公共項目中期的績效管理
　一、建立項目信息交流制度
　二、建立現(xiàn)場檢查制度
　三、建立年度總結(jié)制度
　四、建立專家監(jiān)測制度
　五、建立資金監(jiān)管制度
第九章　公共項目中期的問題處理
　一、日常管理，發(fā)現(xiàn)重大問題
　二、重點督查，嚴格合同管理
　三、中期檢查，限期公司整改
　四、依法管理，終止未履合同
　五、落實后續(xù)單位，確保示范區(qū)建設(shè)
第十章　公共項目的后績效評價
　一、項目后績效評價的基礎(chǔ)
　二、項目執(zhí)行單位的績效自評價
　三、專家組進行的績效評價
　四、處理好項目結(jié)束后的善后工作
　五、結(jié)語：洗盡黃沙始見金