在信息化浪潮中構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一章 緒論
第一節(jié) 迎接信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，構(gòu)建基于信息化的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式
第二節(jié) 探索信息化促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制和模式
第三節(jié) 探索信息化環(huán)境下企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力、機(jī)制與過(guò)程控制模式
一、從間斷式創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新——持續(xù)創(chuàng)新作為持續(xù)的組織變革
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新管理到過(guò)程導(dǎo)向的創(chuàng)新管理
三、創(chuàng)新過(guò)程控制邏輯的轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 探索信息化環(huán)境下產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的機(jī)制與模式
一、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)
二、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)
三、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
四、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成無(wú)邊界擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或虛擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章 信息化環(huán)境下知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的生成機(jī)制
第一節(jié) 信息化環(huán)境下企業(yè)管理模式研究
一、研究信息化環(huán)境下企業(yè)管理模式的意義
二、理論研究的基本假設(shè)
三、企業(yè)管理模式的界定
四、本章的邏輯與內(nèi)容體系
第二節(jié) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式假說(shuō)
一、假說(shuō)的理論基礎(chǔ)
二、假說(shuō)的提出
第三節(jié) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式假說(shuō)的實(shí)證——企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建
一、信息化推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理演進(jìn)
二、信息化中的企業(yè)重建：信息流重組與業(yè)務(wù)流程重組
三、信息化中的組織重建：網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)模式
第四節(jié) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式的生成機(jī)制及構(gòu)建策略
一、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的生成機(jī)制
二、企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建策略
第五節(jié) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式的基本內(nèi)涵和本質(zhì)屬性
一、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式的基本內(nèi)涵
二、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的本質(zhì)及其特征
三、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的根本任務(wù)
第六節(jié) 案例分析與研究——構(gòu)建云南白藥集團(tuán)公司的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式
一、案例背景及云南白藥現(xiàn)狀
二、云南白藥集團(tuán)公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建
三、云南白藥集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的生成
四、云南白藥知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模式的創(chuàng)新之處
五、云南白藥成功的啟示
第三章 信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與模式
第一節(jié) 企業(yè)信息化與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究綜述
第二節(jié) 信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制研究
一、企業(yè)信息化的動(dòng)力機(jī)制
二、企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)信息化生成與進(jìn)化模式
一、企業(yè)信息化的生成模式
二、企業(yè)信息化的進(jìn)化模式
第四節(jié) 云南醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析
一、信息化是云南醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要
二、案例分析——云南白藥集團(tuán)股份有限公司信息化促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制分析
三、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化生成模式
四、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化進(jìn)化模式
五、云南醫(yī)藥企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策
第四章 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義、機(jī)制和過(guò)程控制
第一節(jié) 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義與特征
一、信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的含義
二、信息時(shí)代下企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特征
第二節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制
一、信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的自組織過(guò)程
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的路徑依賴分析
三、組織學(xué)習(xí)對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的影響
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)模型、持續(xù)創(chuàng)新模式及創(chuàng)新阻力分析
第三節(jié) 信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性與過(guò)程控制
一、信息時(shí)代環(huán)境的復(fù)雜性決定企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性的基本特征
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程控制
四、展望
第五章 信息化環(huán)境下產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高
第一節(jié) 信息化環(huán)境下如何培育和提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、培育和提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 無(wú)邊界擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 無(wú)邊界擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的形成
一、信息技術(shù)外溢效應(yīng)形成的范圍經(jīng)濟(jì)和差異經(jīng)濟(jì)是無(wú)邊界擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
二、企業(yè)成本相對(duì)收縮
三、企業(yè)最優(yōu)邊界的相對(duì)擴(kuò)張
第四節(jié) 企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展和無(wú)邊界企業(yè)
一、無(wú)邊界企業(yè)
二、企業(yè)能力邊界的擴(kuò)展方式
第五節(jié) 云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在信息化推動(dòng)下無(wú)邊界擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的形成
一、云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、信息化將在云南醫(yī)藥企業(yè)中形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
三、信息化將促使云南出現(xiàn)以共享成本為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、信息化將推動(dòng)云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和升級(jí)
五、信息化將推動(dòng)云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化
六、信息化將促進(jìn)企業(yè)間互相模仿和學(xué)習(xí)行為產(chǎn)生
七、小結(jié)
第六章 企業(yè)信息化項(xiàng)目
——昆藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈管理模型
第一節(jié) 項(xiàng)目概述
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、工程概況
三、設(shè)計(jì)范圍及目標(biāo)
四、工程進(jìn)度安排
五、主要工程量
六、工程投資
第二節(jié) 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
第三節(jié) 設(shè)計(jì)指標(biāo)
一、發(fā)改委批復(fù)要點(diǎn)
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第四節(jié) 現(xiàn)有設(shè)施及企業(yè)信息化狀況
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模
二、部分業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)所需的基礎(chǔ)信息規(guī)范
四、建立了企業(yè)對(duì)外宣傳的門戶網(wǎng)站
五、注重人才準(zhǔn)備及隊(duì)伍建設(shè)
六、重視信息化組織建設(shè)
第五節(jié) 工程總體建設(shè)方案
一、需求分析
二、昆藥供應(yīng)鏈建模
參考文獻(xiàn)
后記