豐田就這么幾招

第一章 什么是TPS經(jīng)營？
　1.豐田有什么特別的東西？
　2.豐田汽車與TPS的誕生
　　(1)豐田汽車的誕生
　　(2)TPS的誕生
　3.從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技法
　4.TPS經(jīng)營特征
　　(1)自動(dòng)化
　　(2)JIT 22
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)多品種少量生產(chǎn)
　　(6)多技能工化
　　(7)改善
　　(8)現(xiàn)場中心
　　(9)做事的概念
　　(10)以人性為中心
第二章 TPS經(jīng)營的實(shí)體
　1.認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換
　　(1)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)變化
　　(2)勞動(dòng)者的認(rèn)識(shí)變化
　　(3)思想的轉(zhuǎn)換
　2.設(shè)備的轉(zhuǎn)換
　　(1)傳送帶式生產(chǎn)流水線的弱點(diǎn)
　　(2)U形生產(chǎn)線的登場
　　(3)U形生產(chǎn)線的設(shè)置
　　(4)單元生產(chǎn)線
　　(5)符合自己的生產(chǎn)線
　　(6)自動(dòng)化設(shè)備并非萬能
　　(7)設(shè)備與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
　3.人力的轉(zhuǎn)換.
　　(1)多技能T的培養(yǎng)
　　(2)有彈性的人力運(yùn)用
　　(3)少人化
　4.生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換
　　(1)7大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與消除
　　(2)消除浪費(fèi)的JIT
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)平均化和平準(zhǔn)化
　　(6)標(biāo)準(zhǔn)化
　　(7)流量生產(chǎn)
　5.管理的轉(zhuǎn)換
　　(1)管理者的看板
　　(2)自動(dòng)化
　　(3)行燈
　　(4)防呆法
　　(5)5S
　　(6)管理的轉(zhuǎn)換所帶來的意義
　6.經(jīng)營的轉(zhuǎn)換
　　(1)人才經(jīng)營
　　(2)現(xiàn)場經(jīng)營
　　(3)智慧經(jīng)營
　　(4)經(jīng)營轉(zhuǎn)換的意義
第三章 TPS經(jīng)營的成功事例
　1.佳能
　2.大沼制果
　3.日本郵政公司
　4.樂天佳能
　5.官公所
　6.醫(yī)院等
第四章 TPS經(jīng)營的特征
　1.全方位的改善
　2.全體進(jìn)攻全體防守
　3.全體主義的傾向
　4.杜絕放心心理
　5.實(shí)際利益第一主義
　6.歡迎危機(jī)
　7.言行一致主義
　8.辯證的發(fā)展構(gòu)造
　9.沒有問題就是有問題
　10.堅(jiān)定信念固執(zhí)執(zhí)行
第五章 為了獨(dú)立的TPS經(jīng)營
　1.對(duì)于TPS經(jīng)營.要透徹地學(xué)習(xí)
　2.引進(jìn)對(duì)象的選擇及改正
　3.模擬
　4.實(shí)際應(yīng)用
　5.把握優(yōu)缺點(diǎn)與創(chuàng)立獨(dú)自的經(jīng)營技法
　6.全體擴(kuò)大應(yīng)用