跬步之行：國(guó)企軟實(shí)力的探索

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	攀友山著
出版社：	人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展

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ISBN：	9787010060231	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	440	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本《跬步之行——國(guó)企軟實(shí)力的探索》是友山同志結(jié)合近年來在企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建，尤其是國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的思考與實(shí)踐，提煉形成的一本體會(huì)之作。此書立足中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人才工作的實(shí)踐，從理論探討、思想路研究、實(shí)踐操作、工作感悟等幾個(gè)方面，對(duì)如保構(gòu)建工業(yè)軟實(shí)力，尤其是如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源能力建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。其最大特點(diǎn)就是，源于理論而非純粹的理論研究，立足實(shí)踐但非刻板的操作手冊(cè)。本書命名為《跬步之行》，體現(xiàn)了友山同志“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”的不懈追求態(tài)度。他深知國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，雖歷數(shù)年奮斗，取得了一些成績(jī)，但在國(guó)有企業(yè)改革的征途中也只是邁出了一小步，仍需不懈努力、不懈探索。

作者簡(jiǎn)介

　　樊友山，1963，江西修水人，1985年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1986年8月參加工作，畢業(yè)于長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院，碩士研究生學(xué)歷，研究員級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，十屆中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常委、中央企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)副主席。研究提出了體系化人才工作新機(jī)制、“新三項(xiàng)制度”改革企業(yè)人才工作新思路。2006年與陳清泰、謝伏瞻共同指導(dǎo)完成中組部下達(dá)的《中國(guó)企業(yè)人才優(yōu)先開戰(zhàn)略研究》的課題研究，指導(dǎo)編著《中國(guó)企業(yè)人才優(yōu)銜開發(fā)——政策評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略思路》一書。

圖書目錄

序一
序二
序三
鑒達(dá)治體篇
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀打造可持續(xù)發(fā)展十大能力??關(guān)于國(guó)有關(guān)重要骨干企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的幾點(diǎn)思考
建立完善“心核心”型混合控股經(jīng)營(yíng)體制推動(dòng)企業(yè)多元主辦協(xié)調(diào)發(fā)展??混合控制公司與子公司的體制創(chuàng)新
論企業(yè)創(chuàng)新型骨士人才財(cái)隊(duì)建設(shè)
打造企業(yè)文化力提升企業(yè)軟實(shí)力??關(guān)于國(guó)有重要骨干企業(yè)文化力實(shí)驗(yàn)途徑的幾點(diǎn)思考
積極適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)制??關(guān)于發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心作用的幾點(diǎn)思考
關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
攻防開略篇
實(shí)施人才先行戰(zhàn)略構(gòu)筑人才強(qiáng)企之路
積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要構(gòu)建體系化人才工作新機(jī)制
深入推進(jìn)“新三項(xiàng)制度”改革促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束保障國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展
統(tǒng)籌規(guī)劃備用結(jié)合動(dòng)態(tài)管理建設(shè)高素質(zhì)的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍
暢通高層次人才的發(fā)展渠道增強(qiáng)企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)能力
以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為牽引提升企業(yè)人才資源能力
深化考評(píng)制度改革建立正確機(jī)制導(dǎo)向
探索新型用人機(jī)制增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力
深化激勵(lì)制度改革再造國(guó)企發(fā)展活動(dòng)
全面實(shí)施素質(zhì)建設(shè)工程增強(qiáng)人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
加快人力資源管理信息化建設(shè) 全面提升人力資源管理的水平
決斷用謀篇
實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略推動(dòng)人才工作實(shí)現(xiàn)“三步大跨越”
全面深化“新三項(xiàng)制度”改革再造國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)動(dòng)力
全面深化干部人事制度改革推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)健康發(fā)展
認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng) 促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展
基于業(yè)績(jī)考核的經(jīng)營(yíng)管理者崗位績(jī)效工資制
問渠哪得清如許為有源頭活水來??“骨干類+支撐類”新型員工管理模式的實(shí)踐
以強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)約束為主要特點(diǎn)的5W薪酬模式
……
識(shí)變從宜篇
辨學(xué)論理篇