現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與管理概述
第二節(jié) 企業(yè)的發(fā)展、制度與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 企業(yè)管理的意義及重要性
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理原理
第一節(jié) 企業(yè)管理理論的演進
第二節(jié) 企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理
第三章 組織管理
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式
第四章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源的開發(fā)
第四節(jié) 人力資源的評價
第五章 現(xiàn)代企業(yè)管理者
第一節(jié) 管理者概述
第二節(jié) 管理者的素質(zhì)與能力
第三節(jié) 領導方式
第四節(jié) 領導和溝通
第六章 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃
第一節(jié) 規(guī)劃的概述
第二節(jié) 規(guī)劃的前提——預測
第三節(jié) 規(guī)劃的核心——決策
第四節(jié) 規(guī)劃的結(jié)果——計劃
第七章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
第八章 商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程管理
第一節(jié) 商品采購管理
第二節(jié) 商品銷售管理
第三節(jié) 商品儲存管理
第九章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程管理
第一節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第三節(jié) 物資管理
第四節(jié) 設備管理
第十章 企業(yè)診斷
第一節(jié) 企業(yè)診斷的概述
第二節(jié) 企業(yè)診斷的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)診斷的類別
第四節(jié) 企業(yè)診斷的程序與準則
參考文獻