正略鈞策看人力資源管理

第一篇　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　從7個方面搞清戰(zhàn)略性人力資源管理
　戰(zhàn)略應(yīng)如何指導人力資源規(guī)劃
　開通職業(yè)通道，讓人力資源規(guī)劃產(chǎn)生實效
　集團應(yīng)如何設(shè)計自己的人力資源管理模式
　集團化公司人力資源管理模式設(shè)計
　改變企業(yè)首先要改變員工
第二篇　工作分析
　邁出人力資源管理體系構(gòu)建的第一步
　以目標為導向進行工作分析
　如何組織并推進工作分析
　如何進行崗位評估
　開啟員工智慧的金鑰匙
　破除企業(yè)的官僚機制
第三篇　人才育成
　招聘選拔6步法
　素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用
　構(gòu)建有效的培訓體系
　職務(wù)豐富化激勵過程中常見的四個錯誤
　如何讓內(nèi)部培訓師“閃亮登場”
　現(xiàn)代企業(yè)的培訓之道
第四篇 激勵機制
　誰把干將變成對手
　洞察員工的真實需求
　不同階段，發(fā)揮不同員工的價值
　上市公司10大激勵模式設(shè)計
　民營企業(yè)激勵三部曲
　有效激勵知識型員工的達?芬奇密碼
　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何吸引和留用人才
　設(shè)計職業(yè)彈性自主方案
第五篇　薪酬設(shè)計
　員工薪酬設(shè)定三部曲
　設(shè)計企業(yè)福利項目與實施方案
　集團公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對策略
　薪酬體系設(shè)計的誤區(qū)與診斷　
　制定動態(tài)合理的薪酬策略
第六篇　績效管理
　戰(zhàn)略性績效考核體系
　魚刺圖戰(zhàn)略分解法在績效管理方案設(shè)計中的應(yīng)用
　設(shè)定考核周期要考慮的四個因素
　績效方案設(shè)計與實施中的績效改進
　360℃績效考核
　平衡計分卡實施中的三大誤區(qū)
　管理者在績效考核中扮演的角色
　部門經(jīng)理在改善績效管理實施效果中的角色
　經(jīng)理人信任危機是業(yè)績?nèi)堑牡渾?br />　用寬帶績效克服高管年度經(jīng)營目標的考核斷層
　……
感謝