泰德·特納傳

　　《商業(yè)周刊》年度十佳商業(yè)圖書(shū)之一，《金融時(shí)報(bào)》年度最佳媒體讀物。泰德·特納，媒體行業(yè)最后一位具有革命精神和創(chuàng)意的斗士，他創(chuàng)辦的CNN，改變了世界，也改變了民眾和政府的關(guān)系……毫無(wú)疑問(wèn)，泰德·特納是一位千年難遇的傳媒大亨，他也是進(jìn)行人類(lèi)行為復(fù)雜性研究的一樁經(jīng)典個(gè)案。在《泰德·特納傳》這本書(shū)當(dāng)中，肯·奧萊塔把這兩個(gè)故事講述得都相當(dāng)出色?！Z爾曼·利爾（美國(guó)知名電視制作人）肯·奧萊塔的這本書(shū)將特納描繪得是如此鮮活，將特納個(gè)性中的聰明與明智展示的一覽無(wú)余。在當(dāng)今這個(gè)世界上，又有誰(shuí)可能比泰德·特納更讓人著迷呢？——在電視新聞的變革當(dāng)中，這位西部牛仔般的企業(yè)家?jiàn)^勇戰(zhàn)斗，徹底改變了人們進(jìn)行信息交流的方式，從總統(tǒng)到下里巴人、從首席執(zhí)行官到普通員工，任何人都無(wú)法逃脫他的影響，因此我們完全可以說(shuō)是特納改變了這個(gè)世界?！谷R·斯泰爾（《60分鐘》節(jié)目制作人）從表面上看，由于一貫的口無(wú)遮攔和不加掩飾的攻擊性，泰德·特納與我們印象當(dāng)中的首席執(zhí)行官可謂相去甚遠(yuǎn)，但其實(shí)，他的膽略和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)并不遑多讓。正是憑借著這樣的才能，泰德·特納才能夠從一個(gè)毫不起眼的小公司起步，最終把它經(jīng)營(yíng)成為有線電視產(chǎn)業(yè)中一個(gè)奇跡般的傳媒帝國(guó)。為了為旗下的電視臺(tái)提供豐富、穩(wěn)定的節(jié)目來(lái)源，他不惜重金收購(gòu)了職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和電影資料館。他曾經(jīng)以公司的全部資產(chǎn)為賭注進(jìn)行過(guò)兩次孤注一擲的大膽行動(dòng)：第一次是把全部家底都押上，創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)24小時(shí)播出的有線電視新聞?lì)l道CNN；第二次是不顧一切地高價(jià)收購(gòu)米高梅公司的電影資料館，以便開(kāi)辦新的有線電視節(jié)目頻道。在此期間，他還曾經(jīng)親自擔(dān)任船長(zhǎng)，指揮“勇氣號(hào)”帆船贏得了美洲杯帆船賽的冠軍，“勇氣號(hào)船長(zhǎng)”諸多荒謬而夸張的行為都成為各大媒體的新聞標(biāo)題，20世紀(jì)90年代，他治下的帝國(guó)規(guī)模急速擴(kuò)張，他甚至產(chǎn)生了要以此為資本收購(gòu)CBS的雄心壯志。后來(lái)，時(shí)代華納公司吸納了特納廣播公司，但卻排斥了特納本人，因?yàn)樘丶{身上那種海盜式的冒險(xiǎn)精神與一家規(guī)模巨大、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓靖窀癫蝗?。所有的人都為此而歡欣鼓舞；但事后的一切卻證明，對(duì)于特納而言，這場(chǎng)并購(gòu)不啻于一場(chǎng)災(zāi)難：他不但就此被剝奪了公司管理中的實(shí)權(quán)，就連他一直引以為傲的偉大成就也陷入了內(nèi)訌和相互指責(zé)的困境當(dāng)中?，F(xiàn)在特納已經(jīng)是虎落平陽(yáng)、英雄遲暮，但他和他“負(fù)責(zé)直播一切”的CNN將繼續(xù)作為傳媒史上的傳奇留在我們的記憶中。

　　肯•奧萊塔，從1992年開(kāi)始為《紐約客》雜志撰寫(xiě)《傳播領(lǐng)域大事記》專(zhuān)欄，2001年為泰德•特納撰寫(xiě)的人物傳記獲得了國(guó)家雜志獎(jiǎng)最佳人物傳記獎(jiǎng)項(xiàng)。除了雜志文章之外，奧萊特已經(jīng)成功出版了9部著作，其中4本曾經(jīng)登上過(guò)全美暢銷(xiāo)書(shū)榜，它們是《三只瞎老鼠：三大電視網(wǎng)是如何迷失了自己的方向的》、《華爾街的貪婪與榮耀：雷曼王朝的覆滅》、《世界大戰(zhàn)3.0：微軟和他的敵人》?？?#8226;奧萊塔目前居住在紐約。