現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理：?jiǎn)T工招聘、甄選、崗位引導(dǎo)和績(jī)效考核

第1章 員工招聘準(zhǔn)備工作——工欲善其事，必先利其器
第1節(jié) 了解員工招聘工作
1.1.1 員工招聘的意義
1.1.2 員工招聘的原則
1.1.3 員工招聘的方式
1.1.4 員工招聘的渠道
1.1.5 員工招聘結(jié)果評(píng)估
第2節(jié) 制定員工招聘計(jì)劃
1.2.1 制定員工招聘計(jì)劃的目的
1.2.2 員工招聘計(jì)劃的編寫步驟
1.2.3 員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容
1.2.4 員工招聘時(shí)的注意事項(xiàng)
1.2.5 員工招聘計(jì)劃范例
第3節(jié) 員工招聘中的文書
1.3.1 人力需求書
1.3.2 員工招聘廣告
1.3.3 員工招聘登記表格
1.3.4 常見的員工招聘結(jié)果表格
1.3.5 撰寫招聘小結(jié)
1.3.6 成功招聘范例
第2章 員工招聘實(shí)際操作——繁雜乎?萬(wàn)變不離其宗
第1節(jié) 員工招聘渠道的選擇
2.1.1 人才交流中心
2.1.2 招聘洽談會(huì)
2.1.3 傳統(tǒng)媒體
2.1.4 校園招聘
2.1.5 網(wǎng)上招聘
2.1.6 內(nèi)部員工推薦
第2節(jié) 招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的步驟
2.2.1 參加招聘會(huì)
2.2.2 面試
2.2.3 畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)
2.2.4 派遣
第3節(jié) 如何開展網(wǎng)絡(luò)招聘
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 如何選擇招聘網(wǎng)站
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招聘方式
2.3.4 國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站網(wǎng)址及短評(píng)
第3章 面試與甄選——欲行千里，必備慧眼識(shí)良駒
第1節(jié) 員工面試概述
3.1.1 員工面試的概念
3.1.2 員工面試的方式和類型
3.1.3 員工面試的優(yōu)點(diǎn)
3.1.4 員工面試的缺點(diǎn)
3.1.5 員工面試的作用和特點(diǎn)
第2節(jié) 員工面試的工作流程
3.2.1 員工面試前的準(zhǔn)備
3.2.2 員工正式面試
3.2.3 員工面試形式與技巧
3.2.4 員工面試常見偏差及解決方法
第3節(jié) 員工面試的測(cè)試
3.3.1 員工面試測(cè)試概述
3.3.2 員工面試測(cè)試的操作
3.3.3 情境模擬測(cè)試經(jīng)典范例
第4節(jié) 如何識(shí)別假文憑和假材料
3.4.1 關(guān)于假文憑
3.4.2 如何識(shí)別假文憑
3.4.3 如何識(shí)別假材料
第4章 如何進(jìn)行人才獵頭——天下人才盡入“朕”轂中矣
第1節(jié) 了解獵頭
4.1.1 獵頭業(yè)及其發(fā)展
4.1.2 正確獵頭的重要性
4.1.3 到底是誰(shuí)在獵頭
第2節(jié) 獵頭企業(yè)如何服務(wù)
4.2.1 服務(wù)項(xiàng)目一：人才獵取
4.2.2 服務(wù)項(xiàng)目二：多職位獵頭委托
4.2.3 服務(wù)項(xiàng)目三：人才尋訪代理
4.2.4 服務(wù)項(xiàng)目四：專業(yè)甄選
4.2.5 服務(wù)項(xiàng)目五：人事調(diào)查
4.2.6 服務(wù)項(xiàng)目六：定向挖角
4.2.7 企業(yè)留才方案
第3節(jié) 獵頭企業(yè)如何開展行動(dòng)
4.3.1 明確需求
4.3.2 人才搜尋
4.3.3 人才篩選
4.3.4 人才測(cè)評(píng)
4.3.5 人才面試
4.3.6 后續(xù)服務(wù)
第4節(jié) 如何挑選獵頭企業(yè)
4.4.1 挑選獵頭企業(yè)前的準(zhǔn)備
4.4.2 挑選獵頭企業(yè)的六大要素
4.4.3 國(guó)內(nèi)著名獵頭企業(yè)網(wǎng)址及簡(jiǎn)介
第5章 員工崗位引導(dǎo)與培訓(xùn)——拋磚引玉，授人以漁者也
第1節(jié) 員工錄用程序和操作規(guī)范
5.1.1 員工錄用的意義
5.1.2 員工錄用考試和綜合分析
5.1.3 錄用最合適的員工
5.1.4 與員工簽訂合同
5.1.5 員工試用與安置
5.1.6 新員工的接納與培訓(xùn)
第2節(jié) 用工制度與勞動(dòng)合同
5.2.1 用工制度與勞動(dòng)合同概述
5.2.2 用工制度
5.2.3 勞動(dòng)合同
第3節(jié) 員工培訓(xùn)分析
5.3.1 員工培訓(xùn)定位
5.3.2 選擇成功的員工培訓(xùn)形式
5.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化員工培訓(xùn)程序
5.3.4 員工培訓(xùn)的投資與回報(bào)
第6章 員工培訓(xùn)新視界——欲窮千里目，更上一層樓
第1節(jié) 全員培訓(xùn)迫在眉睫
6.1.1 我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)概況
6.1.2 員工培訓(xùn)的投資分析
6.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家員工培訓(xùn)
第2節(jié) 小企業(yè)員工培訓(xùn)
6.2.1 小企業(yè)員工培訓(xùn)步驟
6.2.2 小企業(yè)常用員工培訓(xùn)方法
6.2.3 小企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃范例
第3節(jié) 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
6.3.1 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況
6.3.2 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況
6.3.3 瑞典網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)概況
第7章 員工績(jī)效考核——賞罰嚴(yán)明實(shí)乃立業(yè)之根基也
第1節(jié) 績(jī)效考核概述
7.1.1 什么是績(jī)效考核
7.1.2 績(jī)效考核的目的和作用
7.1.3 績(jī)效考核的原則
7.1.4 績(jī)效考核的心理學(xué)分析
7.1.5 績(jī)效考核評(píng)價(jià)的種類
7.1.6 員工績(jī)效考核的方法及誤差
第2節(jié) 如何建立員工績(jī)效考核體系
7.2.1 選取考核內(nèi)容
7.2.2 編寫考核題目
7.2.3 選擇考核方法
7.2.4 制定考核制度
第3節(jié) 員工績(jī)效考核的實(shí)施
7.3.1 員工績(jī)效考核前的培訓(xùn)
7.3.2 員工績(jī)效考核的實(shí)施
7.3.3 員工績(jī)效考核的溝通
7.3.4 員工績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析
第4節(jié) 小企業(yè)如何進(jìn)行員工績(jī)效考核
7.4.1 小企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)
7.4.2 小企業(yè)員工績(jī)效考核的內(nèi)容
7.4.3 員工績(jī)效考核表格范例
第8章 員工績(jī)效考核方法解柝—一兼收并蓄，博采眾家之長(zhǎng)
第1節(jié) 企業(yè)職員績(jī)效考核
8.1.1 職能人員績(jī)效考核
8.1.2 技術(shù)人員績(jī)效考核
8.1.3 銷售人員績(jī)效考核
第2節(jié) MBO考核法
8.2.1 MBO概述
8.2.2 MBO考核法的實(shí)施
8.2.3 MBO考核范例
第3節(jié) 360度考核法
8.3.1 360度考核法操作要點(diǎn)
8.3.2 360度考核體系文件范例
8.3.3 360度考核企業(yè)范例
第4節(jié) 平衡計(jì)分卡考核法
8.4.1 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容
8.4.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
8.4.3 平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟
8.4.4 平衡計(jì)分卡實(shí)施條件和企業(yè)特征
8.4.5 平衡計(jì)分卡有待進(jìn)一步實(shí)踐和完善
主要參考文獻(xiàn)