小企業(yè)員工招聘、績(jī)效考核與薪酬管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	蘇鈞
出版社：	中國(guó)致公
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理綜合

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ISBN：	9787801795366	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書采取的是針對(duì)具體問(wèn)題提出相應(yīng)解決方案的編寫形式，如此行文，可以使得廣大小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迅速地查找人力資源管理在員工招聘、績(jī)效考核和薪酬管理方面所存在的疑難問(wèn)題的答案，并能結(jié)合自身企業(yè)特征，很好地轉(zhuǎn)化為具有自身特色的企業(yè)文化。　本書第一章從總體上介紹了人力資源管理，例如：人力資源管理的方法、特點(diǎn)、疑難問(wèn)題等等，也說(shuō)明了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視人力資源管理問(wèn)題的原因。其中，具體說(shuō)明了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何在經(jīng)濟(jì)效益下滑時(shí)做好人力資源管理，人力資源管理如何幫助小企業(yè)提升價(jià)值。　第二章講的是小企業(yè)的人力資源規(guī)劃，主要是對(duì)人力資源在員工招聘等問(wèn)題上有一個(gè)宏觀上的了解。例如：小企業(yè)人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容，其制定原則是什么，編寫步驟有哪些，等等。“麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)的人力資源管理也是如此。不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，人力資源管理的前提步驟就可以省略，這樣做，無(wú)疑是舍本逐末?！〉谌?、第四章分別介紹了小企業(yè)員工招聘的相關(guān)內(nèi)容。小企業(yè)要快速發(fā)展，職務(wù)分析是關(guān)鍵為第一步。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要清楚企業(yè)中哪些崗位一定要設(shè)置，這些崗位分別設(shè)置多少人，這些入主要有哪些責(zé)權(quán)，等等。這是很重要的一點(diǎn)，如果連什么人要做什么事都沒有規(guī)劃好，即便是招聘到優(yōu)秀人才，也只能放在企業(yè)里面人材小用，甚至“無(wú)用材之地”。接下來(lái)講到小企業(yè)員工招聘的渠道、如何建立招聘關(guān)系網(wǎng)、如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘、怎樣在招聘會(huì)上獲得成功、如何強(qiáng)化校園招聘、如何破解“招聘失真”等問(wèn)題。談如此細(xì)節(jié)化的問(wèn)題，就是奉行先前說(shuō)到的，能讓小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者有志于研究小企業(yè)具體問(wèn)題的讀者們對(duì)企業(yè)當(dāng)前招聘方面的問(wèn)題做到現(xiàn)用現(xiàn)查?！〉谖逭隆⒌诹轮v述的是小企業(yè)績(jī)效考核。小企業(yè)要做好績(jī)效考核，首先是要認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，知道績(jī)效考核的意義、要求、內(nèi)容、常見方法、設(shè)計(jì)原則，等等。做任何事情，我們都應(yīng)該“知其然，知其所以然”。做績(jī)效考核也應(yīng)該如此，不能只知道這樣做，卻不知道為什么要這樣做，只有“知其所以然”，才能做到對(duì)小企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三。另外，在第六章還具體談到小企業(yè)如何實(shí)施360度績(jī)效考核法、如何實(shí)施績(jī)效考核面談、如何處理不滿意績(jī)效考核的問(wèn)題等等，這些也正是當(dāng)前小企業(yè)績(jī)效考核亟待解決的問(wèn)題?！〉谄哒潞偷诎苏轮饕槍?duì)小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題展開描述。通過(guò)這兩章的閱讀，讀者可以從中了解到什么是薪酬管理、它的內(nèi)容是什么、如何確定薪酬水平等等，讀者還可以學(xué)習(xí)到薪酬設(shè)計(jì)與公司成長(zhǎng)階段的關(guān)系、慎重對(duì)待加薪、怎樣解決薪資透明度問(wèn)題、如何應(yīng)對(duì)薪資改革后的士氣低落，等等。　在第九章里，編者主要就一些特殊情況下企業(yè)如何更好地使用員工提供了一些建議性策略。這些情況之所以單獨(dú)列為一章，正是因?yàn)樗哂刑厥庑裕菑目傮w上來(lái)說(shuō)它又具有共性。希望讀者能從這些問(wèn)題的解決方法中得到一些啟示，這也是編者目的之所在。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《小企業(yè)員工招聘、績(jī)效考核與薪酬管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章小企業(yè)人力資源管理綜述
　1.1 從哪里人手解決小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題
　1.2 小企業(yè)人力資源管理的方法
　1.3 小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
　1.4 小企業(yè)人力資源管理的疑難問(wèn)題
　1.5 做好小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
　1.6 如何讓小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視人力資源部門的建設(shè)
　1.7 小企業(yè)如伺在效益下滑時(shí)開展人力資源管理工作
　1.8 小企業(yè)如伺處理人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系
　1.9 人力資源部門如何幫助小企業(yè)提升價(jià)值
第2章小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.1 小企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.2 小企業(yè)人丈資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
　2.3 小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則是什么
　2.4 小企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法有哪些
　2.5 小企業(yè)編寫人力資源規(guī)劃的步驟有哪些
　2.6 小企業(yè)如何選擇合適的組織架構(gòu)
　2.7 小企業(yè)如何確立人力資源管理政策開發(fā)和更新體系
　2.8 微軟如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人力資源
第3章招聘的準(zhǔn)備工作——小企業(yè)員工職務(wù)分析
　3.1 什么是職務(wù)分析
　3.2 常見職務(wù)分析的術(shù)語(yǔ)有哪些
　3.3 職務(wù)分析有哪些意義
　3.4 職務(wù)分析的成果是什么
　3.5 什么是職務(wù)分析的最佳時(shí)機(jī)
　3.6 有哪幾種常見的職務(wù)分析方法
　3.7 進(jìn)行職務(wù)分析的五個(gè)步驟
　3.8 如何編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求
　3.9 職務(wù)設(shè)計(jì)的形式有哪幾種
第4章小企業(yè)如何進(jìn)行員工招聘
　4.1 小企業(yè)員工招聘渠道有哪些
　4.2 小企業(yè)如何建立招聘關(guān)系網(wǎng)
　4.3 小企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘
　4.4 小企業(yè)如何在招聘會(huì)上獲得成功
　4.5 小企業(yè)如何強(qiáng)化校園招聘活動(dòng)
　4.6 小企業(yè)如何成功運(yùn)用招聘廣告
　4.7 小企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)招聘到優(yōu)秀員工
　4.8 小企業(yè)如何破解“招聘失真”的難題
　4.9 小企業(yè)如何策劃員工招聘面試問(wèn)題
　4.10 小企業(yè)員工面試的注意事項(xiàng)
　4.11 小企業(yè)員工面試中如何進(jìn)行有效提問(wèn)
　4.12 小企業(yè)員工招聘的十大要點(diǎn)
第5章全面認(rèn)識(shí)小企業(yè)績(jī)效考核
　5.1 什么是績(jī)效考核
　5.2 小企業(yè)做好績(jī)效考核的重要意義
　5.3 小企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的要求
　5.4 小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些
　5.5 小企業(yè)績(jī)效考核的幾種常用方法
　5.6 小企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)態(tài)度考核指標(biāo)
　5.7 設(shè)計(jì)績(jī)效考核周期的原則是什么
　5.8 通過(guò)績(jī)效考核留住“關(guān)鍵員工”
第6章小企業(yè)怎樣做好績(jī)效考核
　6.1 小企業(yè)如何實(shí)施360度考核法
　6.2 小企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核面談
　6.3 小企業(yè)如何設(shè)定客觀的和主觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
　6.4 小企業(yè)如何處理績(jī)效考核中的私人信息
　6.5 如何設(shè)計(jì)出能夠激發(fā)內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理制度
　6.6 小企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施和注意事項(xiàng)
　6.7 小企業(yè)如何避免績(jī)效管理中存在的誤區(qū)
　6.8 小企業(yè)制定績(jī)效考核改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題
　6.9 小企業(yè)如何處理不滿意績(jī)效考核的問(wèn)題
第7章小企業(yè)的薪酬管理如何運(yùn)作
　7.1 什么是薪酬管理
　7.2 小企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容是什么
　7.3 小企業(yè)如伺實(shí)施薪酬制度
　7.4 小企業(yè)如伺確定薪酬水平
　7.5 小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬
　7.6 小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)應(yīng)遵循的原則
　7.7 小企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度
　7.8 企業(yè)的報(bào)酬及激勵(lì)制度
　7.9 小企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)有哪些
第8章讓薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合
　8.1 為什么說(shuō)薪酬是一種投資
　8.2 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的成長(zhǎng)階段
　8.3 有報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力
　8.4 小企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待員工薪酬
　8.5 小企業(yè)應(yīng)慎重對(duì)待員工加薪
　8.6 小企業(yè)如何使薪酬具有公平性
　8.7 小企業(yè)薪酬的透明度問(wèn)題
　8.8 小企業(yè)怎樣解決薪酬改革后的士氣低落
　8.9 使薪金在員工眼里更值錢
第9章小企業(yè)如何更好地使用員工
　9.1 小企業(yè)不加薪如何留住員工
　9.2 小企業(yè)能否留住“核心人才”
　9.3 選對(duì)人才，才能做好事
　9.4 小企業(yè)防止員工跳槽的十一種策略
　9.5 小企業(yè)如何任用知識(shí)型員工
　9.6 小企業(yè)如何用好能力強(qiáng)的員工
　9.7 如何使用有“靠山”的員工
　9.8 如何批評(píng)有“缺點(diǎn)”的員工
　9.9 使用人才要講究策略
　9.10 如何使用“愛告密”的員工
　9.11 小企業(yè)如何留住員工
　9.12 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何提高人才培養(yǎng)意識(shí)
主要參考文獻(xiàn)