小企業(yè)員工招聘、績(jī)效考核與薪酬管理

第1章 小企業(yè)人力資源管理綜述
　1.1 從哪里人手解決小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題
　1.2 小企業(yè)人力資源管理的方法
　1.3 小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
　1.4 小企業(yè)人力資源管理的疑難問(wèn)題
　1.5 做好小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
　1.6 如何讓小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視人力資源部門(mén)的建設(shè)
　1.7 小企業(yè)如伺在效益下滑時(shí)開(kāi)展人力資源管理工作
　1.8 小企業(yè)如伺處理人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系
　1.9 人力資源部門(mén)如何幫助小企業(yè)提升價(jià)值
第2章 小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.1 小企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　2.2 小企業(yè)人丈資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
　2.3 小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則是什么
　2.4 小企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法有哪些
　2.5 小企業(yè)編寫(xiě)人力資源規(guī)劃的步驟有哪些
　2.6 小企業(yè)如何選擇合適的組織架構(gòu)
　2.7 小企業(yè)如何確立人力資源管理政策開(kāi)發(fā)和更新體系
　2.8 微軟如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人力資源
第3章 招聘的準(zhǔn)備工作——小企業(yè)員工職務(wù)分析
　3.1 什么是職務(wù)分析
　3.2 常見(jiàn)職務(wù)分析的術(shù)語(yǔ)有哪些
　3.3 職務(wù)分析有哪些意義
　3.4 職務(wù)分析的成果是什么
　3.5 什么是職務(wù)分析的最佳時(shí)機(jī)
　3.6 有哪幾種常見(jiàn)的職務(wù)分析方法
　3.7 進(jìn)行職務(wù)分析的五個(gè)步驟
　3.8 如何編寫(xiě)職務(wù)描述和職務(wù)資格要求
　3.9 職務(wù)設(shè)計(jì)的形式有哪幾種
第4章 小企業(yè)如何進(jìn)行員工招聘
　4.1 小企業(yè)員工招聘渠道有哪些
　4.2 小企業(yè)如何建立招聘關(guān)系網(wǎng)
　4.3 小企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘
　4.4 小企業(yè)如何在招聘會(huì)上獲得成功
　4.5 小企業(yè)如何強(qiáng)化校園招聘活動(dòng)
　4.6 小企業(yè)如何成功運(yùn)用招聘廣告
　4.7 小企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)招聘到優(yōu)秀員工
　4.8 小企業(yè)如何破解“招聘失真”的難題
　4.9 小企業(yè)如何策劃員工招聘面試問(wèn)題
　4.10 小企業(yè)員工面試的注意事項(xiàng)
　4.11 小企業(yè)員工面試中如何進(jìn)行有效提問(wèn)
　4.12 小企業(yè)員工招聘的十大要點(diǎn)
第5章 全面認(rèn)識(shí)小企業(yè)績(jī)效考核
　5.1 什么是績(jī)效考核
　5.2 小企業(yè)做好績(jī)效考核的重要意義
　5.3 小企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的要求
　5.4 小企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些
　5.5 小企業(yè)績(jī)效考核的幾種常用方法
　5.6 小企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)態(tài)度考核指標(biāo)
　5.7 設(shè)計(jì)績(jī)效考核周期的原則是什么
　5.8 通過(guò)績(jī)效考核留住“關(guān)鍵員工”
第6章 小企業(yè)怎樣做好績(jī)效考核
　6.1 小企業(yè)如何實(shí)施360度考核法
　6.2 小企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核面談
　6.3 小企業(yè)如何設(shè)定客觀的和主觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
　6.4 小企業(yè)如何處理績(jī)效考核中的私人信息
　6.5 如何設(shè)計(jì)出能夠激發(fā)內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理制度
　6.6 小企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施和注意事項(xiàng)
　6.7 小企業(yè)如何避免績(jī)效管理中存在的誤區(qū)
　6.8 小企業(yè)制定績(jī)效考核改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題
　6.9 小企業(yè)如何處理不滿意績(jī)效考核的問(wèn)題
第7章 小企業(yè)的薪酬管理如何運(yùn)作
　7.1 什么是薪酬管理
　7.2 小企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容是什么
　7.3 小企業(yè)如伺實(shí)施薪酬制度
　7.4 小企業(yè)如伺確定薪酬水平
　7.5 小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬
　7.6 小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)應(yīng)遵循的原則
　7.7 小企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度
　7.8 企業(yè)的報(bào)酬及激勵(lì)制度
　7.9 小企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)有哪些
第8章 讓薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合
　8.1 為什么說(shuō)薪酬是一種投資
　8.2 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的成長(zhǎng)階段
　8.3 有報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力
　8.4 小企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待員工薪酬
　8.5 小企業(yè)應(yīng)慎重對(duì)待員工加薪
　8.6 小企業(yè)如何使薪酬具有公平性
　8.7 小企業(yè)薪酬的透明度問(wèn)題
　8.8 小企業(yè)怎樣解決薪酬改革后的士氣低落
　8.9 使薪金在員工眼里更值錢(qián)
第9章 小企業(yè)如何更好地使用員工
　9.1 小企業(yè)不加薪如何留住員工
　9.2 小企業(yè)能否留住“核心人才”
　9.3 選對(duì)人才，才能做好事
　9.4 小企業(yè)防止員工跳槽的十一種策略
　9.5 小企業(yè)如何任用知識(shí)型員工
　9.6 小企業(yè)如何用好能力強(qiáng)的員工
　9.7 如何使用有“靠山”的員工
　9.8 如何批評(píng)有“缺點(diǎn)”的員工
　9.9 使用人才要講究策略
　9.10 如何使用“愛(ài)告密”的員工
　9.11 小企業(yè)如何留住員工
　9.12 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何提高人才培養(yǎng)意識(shí)
主要參考文獻(xiàn)