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內(nèi)容簡介

　　本書在涵蓋美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰(zhàn)略的層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協(xié)商的方法。本書通過設計基于MS Project練習、項目管理研究精要、網(wǎng)上練習等多種方式，將現(xiàn)代項目管理理論、項目管理實踐、研究和實例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。本書適用于大學本科高年級學生、研究生、MBA、MPA等的教學，也可以作為研究人員和其他對項目管理知識和經(jīng)驗感興趣的人提供服務。

作者簡介

暫缺《項目管理》作者簡介

圖書目錄

譯者序
前言
第1章　概述：為什么需要項目管理
　項目導讀　項目使美泰公司業(yè)績好轉(zhuǎn)
　概述
　1.1　什么是項目　
　1.2　為什么項目很重要
　1.3　項目生命周期
　1.4　項目成功的決定因素
　項目管理研究精要 IT項目成功評價
　1.5　建立項目管理成熟度
　1.6　項目的基礎和本書的組織框架
　小結　
　關鍵術語
　討論題
　案例分析1-1　米格科技有限公司
　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術部門
　網(wǎng)上練習
　注釋
第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結構和文化
　項目導讀　微軟公司的重組
　概述
　2.1　項目與組織戰(zhàn)略　
　2.2　干系人管理
　2.3　組織結構
　2.4　組織結構的形式
　2.5　項目管理辦公室
　2.6　組織文化　
　項目導讀　為項目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團隊
　小結　
　關鍵術語
　討論題
　案例分析2-1　勞斯萊斯公司
　案例分析2-2　失樂園：施樂公司的Alto個人電腦　
　案例分析2-3　項目任務估計和“擴大壓縮”文化
　案例分析2-4　WRU公司
　網(wǎng)上練習
　項目綜合練習　制定你的項目計劃
　注釋
第3章　項目選擇和項目群管理
　項目導讀　項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例
　概述
　3.1　項目選擇　
　3.2　項目審查和選擇的方法
　3.3　財務模型
　項目導讀　通用公司的項目選擇和審查：關卡似的過程
　3.4　項目群管理
　小結　
　關鍵術語
　已解決的問題
　討論題
　練習題
　案例分析3-1　凱夫拉維克紙業(yè)公司
　案例分析3-2　西部新星有限公司
　網(wǎng)上練習
　注釋
第4章　領導力與項目經(jīng)理
第5章　范圍管理
第6章　項目團隊的建設、沖突和談判
第7章　風險管理
第8章　成本估算和預算
第9章　項目進度計劃：網(wǎng)絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章　項目進度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡
第11章　關鍵鏈項目進度計劃
第12章　資源管理
第13章　項目評估和控制
第14章　項目收尾和終止
術語表