第一章 督導的本質
對督導的描述
督導模式
將理論與研究化為實務
系統(tǒng)取向的原則
一個系統(tǒng)取向的模式
第二章 督導的任務與功能
督導實務中的任務與功能
督導的任務
任務的操作型定義
督導的功能
功能的操作型定義
任務+功能=歷程
第三章 督導關系
人際結構
關系的階段
督導契約
第四章 督導的情境因素
督導者因素
受訓咨詢師的因素
案主的因素
機構的因素
結論
第五章 揭啟督導的文字面紗
晤談開始:專注于案主本身
督導關系中的僵局
省思關系(reflective relationship)的出現
隱喻開始登場
突破咨詢關系中的僵局
平行歷程的浮現:回返隱喻
尾聲
第六章 咨詢小組的督導
三種關系的情境
督導教學的幾則故事
個案一:無遠弗屆的中心主任
個案二:單絲不成線
案例三:教我怎么做便行了
案例四:習氣交相感染
結論