項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	曾賽星
出版社：	北京師范大學(xué)
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)高等學(xué)校教程
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787303083169	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	449	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、管理科學(xué)領(lǐng)域知識(shí)的革新和知識(shí)鮚構(gòu)的重組，項(xiàng)目管理以其清新的面目脫穎而出，形成了一套獨(dú)特而完整的科學(xué)體系，產(chǎn)生了一套行之有效的方法論。項(xiàng)目管理的理論與方法在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理手段之一。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和離新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程，信息本身是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞。人們很快發(fā)現(xiàn)，實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。人們還發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外部資源，可以從根本上提高管理績(jī)效。近年來(lái)，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織中成為其運(yùn)作的中心模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融八全球市場(chǎng)，這將對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的管理模式和管理理念產(chǎn)生深刻的影響，也要求我們盡可能運(yùn)用國(guó)際通用的管理方法去分析和解決問題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章　項(xiàng)目管理概論
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用
1.1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.2　我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1.1.3　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展與需求
1.2　項(xiàng)目
1.2.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目特征
1.2.2　項(xiàng)目生命周期
1.2.3　項(xiàng)目利益相關(guān)者
l.2.4　項(xiàng)目與日常運(yùn)作的關(guān)系
1.3　項(xiàng)目管理
1.3 l　項(xiàng)目管理過程
1.3.2　項(xiàng)目管理的益處
1.3.3　項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
1.4　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4.1　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMBOK）
1 4 2　中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C－PMBOK）的開展
1.5　項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
1.5.1　項(xiàng)目管理要以顧客為中心
1.5.2　項(xiàng)目管理既需要項(xiàng)目技術(shù)又需要管理
1.5.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的更高要求
　本章精要
　思考題與練習(xí)題
　案例分析如何認(rèn)識(shí)一個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)涵
第2章　項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
2.1　項(xiàng)目識(shí)別與選擇
2.1.1　項(xiàng)目識(shí)別
2.1.2　項(xiàng)目構(gòu)思
2.1.3　項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思的方法
2.1.4　項(xiàng)目的選擇
2.2　項(xiàng)目啟動(dòng)
2.2.1　項(xiàng)目的啟動(dòng)
2.2.2　項(xiàng)目章程或項(xiàng)目委托書
2.3　項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.3.1　項(xiàng)目的目標(biāo)
2.3.2　項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3　項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.4　項(xiàng)目計(jì)劃
2.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
2.4.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.5 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與控制
2.5.1 項(xiàng)目范圍
2.5.2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
第3章　項(xiàng)目時(shí)間管理
第4章　項(xiàng)目費(fèi)用管理
第5章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
第6章　項(xiàng)目組織與人力資源管理
第7章　項(xiàng)目溝通管理
第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
第10章　項(xiàng)目融資管理
第11章　項(xiàng)目整體管理
第12章　項(xiàng)目管理軟件介紹
參考文獻(xiàn)
后記