新官上任一百天

定　價：￥28.00

作　者：	（德）彼得·菲舍爾著；何慶元譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟與管理領(lǐng)導(dǎo)方法

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ISBN：	9787506025515	出版時間：	2006-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　平均每兩到三年，領(lǐng)導(dǎo)者就要接受新的崗位。您如何抓住每一次更換領(lǐng)導(dǎo)所暗藏的機遇？您如何避免犯下不該犯的錯誤？無何面對暗暗忠于前任的員工，員工之間的競爭以及他們對新領(lǐng)導(dǎo)的期望？德國管理專家、《新官上任一百天》作者彼得·菲舍爾通過多年的研究和咨詢培訓(xùn)，總結(jié)出新任領(lǐng)導(dǎo)成功適應(yīng)新工作的七大要素，并且特別介紹了在七種不同的提拔情形下，新領(lǐng)導(dǎo)面臨的不同挑戰(zhàn)及相應(yīng)采取的應(yīng)對措施?！缎鹿偕先我话偬臁访媸酪延惺嗄?，讀者對它的濃厚興趣證明，有計劃地安排領(lǐng)導(dǎo)的更換，了解領(lǐng)導(dǎo)更換中的復(fù)雜情形，抓住領(lǐng)導(dǎo)更換中的機會，不犯不該犯的錯誤，在今天這是多么重要。我們對“德國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換”進(jìn)行了研究，研究結(jié)果有力地證明了書中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位更換加速的預(yù)測的正確性：領(lǐng)導(dǎo)任職的平均時間為3.4年，而且有進(jìn)一步縮短的趨勢。在一些經(jīng)常發(fā)生組織變革的活躍領(lǐng)域，每兩年就會更換領(lǐng)導(dǎo)。研究還表明，領(lǐng)導(dǎo)者今后將越來越關(guān)注變革過程，而不成功的新領(lǐng)導(dǎo)將會更快遭遇換人。

作者簡介

　　彼得·菲舍爾，德國著名企業(yè)經(jīng)濟學(xué)家和心理學(xué)家。作為管理培訓(xùn)師和組織問題咨詢專家在漢堡工作多年。本書是他作為培訓(xùn)師、主講教師和咨詢專家的實踐經(jīng)驗的總結(jié)。

圖書目錄

第八版前言
引言
第一部分領(lǐng)導(dǎo)更換成功的七要素
要素l積極面對期望
1．“您開始干吧，我完全信任您!”
2．員工的期望
3．同事的期望
4．國際性人員更換時產(chǎn)生的期望
5．積極發(fā)現(xiàn)期望
備忘錄：對要素1的總結(jié)
要素2建立重要的關(guān)系
1．和失望的、隱蔽的競爭對手打交道
2．在領(lǐng)導(dǎo)的更換中同事的重要性
3．前任一隱蔽的競爭對手
4．不應(yīng)該接受的邀請
5．建立關(guān)系網(wǎng)——開發(fā)權(quán)力和影響力
備忘錄：對要素2的總結(jié)
要素3建設(shè)性地分析初始狀況
1．發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化
2．問題分類
3．了解事實
4．確定革新的潛力
5．尋找可利用的資源
備忘錄：對要素3的總結(jié)
要素4制訂激勵性的目標(biāo)系列
1．員工在領(lǐng)導(dǎo)的更換中尋找什么
2．制訂可溝通的目標(biāo)系列
3．目標(biāo)表述的幾種誤區(qū)
4．愿景——展望未來
備忘錄：對要素4的總結(jié)
要素5營造良好的變革氛圍
1．提問中包含認(rèn)可，認(rèn)可中提出問題
2．應(yīng)對懷疑
3．氛圍——變革的基礎(chǔ)
備忘錄：對要素5的總結(jié)
要素6有效推進(jìn)變革
1．啟動信號
2．我要改變事情，做法必須不同
3．領(lǐng)導(dǎo)更換中的時間安排
4．變革管理中的險情
備忘錄：對要素6的總結(jié)
要素7利用象征和禮儀
1．領(lǐng)導(dǎo)更換中象征和禮儀的意義
2．過渡禮儀和變革禮儀
3．重新建立自我工作認(rèn)識的象征和禮儀
備忘錄：對要素7的總結(jié)
第二部分領(lǐng)導(dǎo)更換中的復(fù)雜情形
情形1內(nèi)部提拔的領(lǐng)導(dǎo)
1．初始狀況：“很好，一切照舊?！?br />2．內(nèi)部提拔的領(lǐng)導(dǎo)面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形1的總結(jié)
情形2尋找企業(yè)家——大公司里的外聘領(lǐng)導(dǎo)
1．外聘領(lǐng)導(dǎo)面臨的初始狀況
2．大公司里外聘領(lǐng)導(dǎo)面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形2的總結(jié)
情形3前任出色，而繼任者平平
1．初始狀況：處在前任的陰影之下
2．繼任者面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形3的總結(jié)
情形4極具潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)
1．初始狀況：懷疑和冷淡
2．極具潛力的領(lǐng)導(dǎo)面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形4的總結(jié)
情形5遲遲未能上任
1．初始狀況：遲遲未能上任
2．上任延遲面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形5的總結(jié)
情形6國外的變革任務(wù)
1．初始狀況：被派往國外的領(lǐng)導(dǎo)
2．被派往國外的領(lǐng)導(dǎo)面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形6的總結(jié)
情形7到總部學(xué)習(xí)
1．初始狀況：內(nèi)調(diào)人員
2．內(nèi)調(diào)人員面臨的典型問題
3．您能怎么辦?
備忘錄：對情形7的總結(jié)