變革領導力

　　美國著名管理學家湯姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中，曾經(jīng)警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡?！边@句話，對于正沉浸在一片繁榮景象下的中國企業(yè)而言，無疑是一種警示！我們總以為改革是理所當然的東西，未來已毫無條件地準備好饕餮大餐讓我們再度享受。但實際上呢？ 20世紀80年代，風靡一時的搖滾歌手崔健曾經(jīng)用一句“不是我不明白，這個世界變化太快”，道出了現(xiàn)代人的感慨和真實心聲。而如今，面對人民幣持續(xù)升值、國際資本強勢入侵、股市從絕望到狂飆突進、房地產(chǎn)與原油價格的動蕩格局，捫心自問，我們的企業(yè)準備好了嗎？是迎接挑戰(zhàn)，還是固守舊觀念，再或者是等待被淘汰？ 顯然，國內(nèi)有太復的企業(yè)陶醉于當今大好的改革年代之中，完全忘記了危險的存在，仿佛仍在丹麥的童話世界里夢游。而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷，還有消費者的一再寬容。一旦這些條件消失，我們還拿什么來跟外資比拼？通用電氣公司前CE0杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革。如果你是那些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢生活在變革時代的領導，那么本書將為你提供一套輕松應對不確定性環(huán)境的學習指南。我們將此書推薦給當代轉(zhuǎn)型改革大潮中的中國企業(yè)家們，還有那些有志于成為一個創(chuàng)新型領導的時代青年。希望此書能夠為他們帶來新的思維模式和管理理念！ 作者菲利普·霍奇森通過長期對各大企業(yè)首席執(zhí)行官、企業(yè)高級總裁的研究，歸納出了輕松克服組織阻力、推進變革的八項促進因素和八項限制因素，并在每一節(jié)后面為我們提供了增強或克服這些因素的行動方案。這些方案簡單、可行，也容易融入到每日的工作中。尤其值得一提的是，作者在書中將細節(jié)區(qū)分為“關(guān)鍵細節(jié)”和“次要細節(jié)”，對那些不分輕重地沉迷于細節(jié)的領導提出了委婉的批評。在如今倡導細節(jié)決定成敗、細節(jié)大行其道的大環(huán)境下，菲利普·霍奇森先生的這一觀點無疑對我們過度迷信細節(jié)的企業(yè)文化起到了矯枉過正的作用。在本書的翻譯過程中，得到了浙江省高校人文社科重點研究基地——浙江工商大學企業(yè)管理學研究基地主任郝云宏教授的幫助和支持，在此表達我深深的謝意。由于本書翻譯期間，恰逢自己在日本早稻田大學政治經(jīng)濟學部訪學，這里的研究計劃和生活細節(jié)，讓我不得不拖延本書的交稿日期。不過，21COE-GLOPE研究中心的辦公室秘書鈴木明子（Akiko Suzuki）小姐和中國留學生黃巍博士給予了我極大的研究便利和生活幫助。在此，特別感謝他們的支持和友情幫助。也要感謝國內(nèi)工作單位浙江工商大學各位領導和同仁的理解和支持。在日本訪學期間，他們幫我處理國內(nèi)的很多事情，讓我可以全身心投入到研究工作中。最后，也要感謝我在海信工作多年的大學同學劉乃剛，感謝他這些年來對我的幫助和支持。沒有這些人的理解和幫助，我想自己很難在這個喧囂的改革年代繼續(xù)沿著當初的人生軌跡努力著。當然，一本好書的出版也離不開編輯的智慧和努力。在北京大學出版社張靜波編輯的努力下，本書才得以如此快地呈現(xiàn)給廣大的讀者。需要指出的是，由于原書語言較為靈活，部分原文難以找到一一對應的中文譯法，譯者在翻譯過程中，遵循了“信、達，雅”的原則，在盡量保持準確的前提下，使用了意譯法，以符合國人的理解習慣。對于不當之處，懇請大家不吝批評指正，以便此書再版的時候能有更好的翻譯質(zhì)量，也讓我有更好的信心去面對我下次的工作。我的郵箱：zjucyf@sina.com，也可以登陸我的博客（http ：//chenyufengblog.blog.sohu.tom）留言。我會盡快和大家取得聯(lián)系。最后，衷心希望我們的這些努力能給那些有志于變革與創(chuàng)新的中國企業(yè)家們帶來實質(zhì)性的幫助，盡管我們也知道思維性的學習是最難的，可能需要一代人甚至幾代人的不懈努力，但我們?nèi)匀徊荒芊艞夁@種努力。因為只有如此，我們的社會才有可能不斷進步，而我們也能保存著我們僅有的學者良知和時代使命感。

　　菲利普·霍奇森，1983年以來，一直在阿什里奇管理學院工作。他是啊什里可奇管理學院戰(zhàn)略管理、領導力研究方向的主要開拓者。此外，他還長期從事領域力、變革、高層管理者培訓等項目的培訓和教學工作。