知識員工勝任力：理論與實踐

定　價：￥22.00

作　者：	石良平、陳萬思
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟與管理員工管理

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ISBN：	9787810987783	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“經(jīng)濟與管理博士論叢”系列之一，主要介紹知識員工勝任力的理論與實踐，內(nèi)容包括：知識員工概念與理論、勝任力概念與理論、管理勝任力模型綜述、人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)、中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計、中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建等?！偃瘟δＰ图仁钱?dāng)前管理心理學(xué)、人力資源管理理論研究領(lǐng)域的熱點問題之一，也是最近三十余年來管理心理學(xué)、高等教育學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。不過，在中國，勝任力模型的員工研究尚處于起步階段，還未進入廣泛應(yīng)用階段。

作者簡介

　　陳萬思，1977年出生，河南信陽人，華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授、人力資源研究中心副主任；山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，廈門大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，南京大學(xué)工商管理博士后。近年在《經(jīng)濟管理·新管理》、《南開管理評論》、《中國人力資源開發(fā)》等核心期刊上發(fā)表了“中國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型實證研究”、“縱向式職業(yè)生涯發(fā)展與發(fā)展性勝任力”、“不同管理層次人力資源管理人員勝任力比較”等學(xué)術(shù)論文20余篇，其中6篇被人大報刊復(fù)印資料《企業(yè)管理研究》、《勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系》、《人力資源管理與開發(fā)》等全文轉(zhuǎn)載；主持或主要參與國家自然科學(xué)基金項目“人力資源經(jīng)理的勝任特征研究”、教育部博士點人文社會科學(xué)研究基金項目“中國企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)化、職業(yè)化、本土化和國際化發(fā)展對策研究”、中國人力資源開發(fā)研究會科研項目“企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型實證研究”等10余項，以及人力資源管理咨詢課題20余項。

圖書目錄

總序
前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知識員工概念與理論
2.1 知識員工的界定、特征與分類
2.2 管理型知識員工的角色
3 勝任力概念與理論
3.1 勝任力的界定
3.2 勝任力的分類
3.3 勝任力模型的界定、構(gòu)建與應(yīng)用
4 管理勝任力模型綜述
4.1 管理勝任力的界定與內(nèi)容
4.2 一般管理勝任力模型
4.3 職能管理勝任力模型
5 人力資源管理人員勝任力模型研究基礎(chǔ)
5.1 人力資源管理職能與角色
5.2 人力資源管理人員勝任力研究綜述
6 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表設(shè)計
6.1 中國企業(yè)人力資源管理組織、角色與工作
6.2 中國上市公司招聘人力資源管理人員的廣告分析
6.3 中國最佳雇主人力資源總監(jiān)的勝任力分析
6.4 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力項目分析
7 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表分析
7.1 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的信度分析
7.2 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表的效度分析
8 中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建
8.1 高績效與一般績效人力資源管理人員勝任力比較
8.2 不同管理層次高績效人力資源管理人員之比較
8.3 中國企業(yè)多層次人力資源管理人員勝任力模型分析
8.4 中國企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)勝任力模型
8.5 中國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型
9 企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建案例
9.1 霓裳輕紡股份有限公司人力資源管理人員勝任力模型
9.2 精致工藝品有限公司人力資源經(jīng)理勝任力模型
10 管理教育與管理勝任力差異比較
10.1 被調(diào)查人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生基本情況描述性統(tǒng)計
10.2 人力資源管理教育與人力資源管理勝任力比較
10.3 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的層次定位
10.4 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生勝任力培養(yǎng)的績效定位
11 中國高校人力資源管理專業(yè)本科教育發(fā)展對策
11.1 培養(yǎng)目標(biāo)定位
11.2 課程設(shè)置與教材選擇
11.3 教學(xué)方法與實習(xí)方式
11.4 師資選擇與培養(yǎng)
結(jié)束語
附錄
一中國企業(yè)人力資源管理人員勝任力量表
二中國企業(yè)人力資源管理人員調(diào)查問卷
三中國企業(yè)人力資源管理人員電話訪談提綱
四人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生電話訪談提綱
五中國高等院校人力資源管理專業(yè)本科教育
調(diào)查問卷
主要參考文獻
后記