員工管理新變革：管理受市場驅(qū)動的員工隊伍

　　曾經(jīng)是大家非常熟悉的、有保障的、有可預(yù)期的晉升前景和穩(wěn)定報酬的、美國雇用系統(tǒng)中的職位已經(jīng)消失了，取而代之的是雇傭關(guān)系的新變革。很多組織構(gòu)建自己的員工隊伍都依靠以市場為基礎(chǔ)的交易，例如臨時招聘、短期合同和外包。同時，很多爭論也都是圍繞這些新變革如何影響雇員而展開的。彼得•卡佩利是首先研究新變革對于經(jīng)理人員重要意義的學(xué)者之一。在本書中，卡佩利幫助經(jīng)理人員理解那些影響現(xiàn)代受市場驅(qū)動的員工隊伍的動力。根據(jù)卡佩利的觀點，這些新政策的合同讓雇主處于一種尷尬境地：當(dāng)再也無法承諾長期保障的時候，雇主將如何鼓勵其員工隊伍？當(dāng)培訓(xùn)計劃削減或者取消的時候，雇主將如何開發(fā)公司需要的特殊技術(shù)？本書回顧了經(jīng)理人員在市場驅(qū)動員工隊伍的背景下，開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)且保持雇員承諾的步驟?？ㄅ謇J為，經(jīng)理人員必須面對雇主和雇員之間的全面變革。在本書中，他對美國雇用實踐的歷史進行了分析，這使得我們能夠清晰地理解那些改變工作場所關(guān)系的潛在影響。并且，卡佩利還提供了管控新雇用合同的指導(dǎo)，且通過大量的實際例證說明了很多企業(yè)已經(jīng)取得成功的創(chuàng)新管理方案。本書是那些改變雇主和雇員之間關(guān)系的全面記載，也是對企業(yè)已經(jīng)在多大程度上對這種新趨勢作出反應(yīng)的深度觀察?？ㄅ謇挠^點對經(jīng)理人員和那些研究組織性質(zhì)變化的人員有很大的幫助，他幫助這些人員理解雇員在他們的職業(yè)中尋找的是什么，以及企業(yè)能夠如何根據(jù)這些新的期望進行調(diào)整。本書肯定會引起那些試圖調(diào)和當(dāng)今工作場所的現(xiàn)實與職業(yè)需要的人的共鳴。

　　彼得·卡佩利：沃頓商學(xué)院人力資源中心管理學(xué)教授和中心主任，也是美國教育部全國員工教育質(zhì)量中心的聯(lián)合主任。