政府投資建設(shè)項目代建制理論與實務(wù)

第1章 政府投資建設(shè)項目的定義、特點及現(xiàn)狀 1
1.1 政府投資建設(shè)項目的定義 1
1.2 政府投資建設(shè)項目的特點 9
1.3 政府投資建設(shè)項目管理現(xiàn)狀 13
1.4 政府投資建設(shè)項目委托管理探析 21
第2章 政府投資建設(shè)項目實行代建制的探討 25
2.1 政府投資建設(shè)項目實行代建制的必要性 25
2.2 代建制的政策背景及意義 29
2.3 代建制的主要形式 35
2.4 代建項目代建人的確定 39
2.5 政府投資建設(shè)項目代建管理方式 42
2.6 代建人與投資人/投資主體的關(guān)系 44
第3章 代建制建設(shè)項目管理模式 46
3.1 我國建設(shè)項目管理方式及存在的問題 46
3.2 工程總承包管理模式 47
3.3 項目委托管理（托管）模式 59
3.4 代建制中委托人和受托人 64
第4章 代建項目的采購 69
4.1 代建項目招標投標的法律基礎(chǔ) 69
4.2 代建項目招標管理 83
4.3 代建項目的投標 89
4.4 代建項目評標的程序和內(nèi)容 92
4.5 建設(shè)項目委托代建合同 97
第5章 代建項目前期的代理工作 101
5.1 項目的可行性研究 102
5.2 設(shè)計方案招標與評標 130
5.3 勘察設(shè)計招標與評標 135
5.4 編制初步設(shè)計文件 139
5.5 項目報建工作 143
第6章 代建項目實施階段的管理 145
6.1 施工圖設(shè)計 146
6.2 監(jiān)理、施工招標 151
6.3 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證 161
6.4 代建項目實施階段的合同管理 171
6.5 組織工程驗收并編制工程決算報告 183
6.6 向使用單位辦理移交、歸檔 189
第7章 代建項目實施階段管理目標控制 191
7.1 項目投資管理目標控制的方法和措施 191
7.2 項目投資管理目標的過程控制 195
7.3 項目進度管理目標的控制 204
7.4 項目質(zhì)量管理目標的控制 224
7.5 項目環(huán)境與安全管理 232
　　
第8章 代建項目招標文件范例 249
xxxxx工程建設(shè)項目代建人招標文件 250
第9章 代建項目投標文件范例 293
xxxxx工程建設(shè)項目代建人投標文件 294
附錄