管理者卷自我提升診斷

　　過去，自然資源代表力量，現(xiàn)在，知識(shí)才是力量，過去的企業(yè)組織是階層制，現(xiàn)在的企業(yè)是組織是扁平式；過去的企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向，現(xiàn)在的企業(yè)是遠(yuǎn)景導(dǎo)向；過去注重股東的利益，現(xiàn)在注重職業(yè)經(jīng)理人的利益；過去的管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在的管理者是推動(dòng)者；過去的管理者是命令、控制，現(xiàn)在的管理者是授權(quán)、訓(xùn)練；過去的企業(yè)是當(dāng)?shù)氐?、區(qū)域的、國(guó)家的，現(xiàn)在的企業(yè)是全球的、網(wǎng)絡(luò)的。這一系列的變化對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們編撰這套《哈佛商學(xué)院MBA管理全集：管理者卷》叢書的目的在于大力灌輸全新的管理理念，大力傳播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

　　威廉·沙門，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授。