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內容簡介

　　過去，自然資源代表力量，現在，知識才是力量，過去的企業(yè)組織是階層制，現在的企業(yè)是組織是扁平式；過去的企業(yè)是目標導向，現在的企業(yè)是遠景導向；過去注重股東的利益，現在注重職業(yè)經理人的利益；過去的管理者是領導者，現在的管理者是推動者；過去的管理者是命令、控制，現在的管理者是授權、訓練；過去的企業(yè)是當地的、區(qū)域的、國家的，現在的企業(yè)是全球的、網絡的。這一系列的變化對企業(yè)管理者提出了更高的標準和要求。我們編撰這套《哈佛商學院MBA管理全集：管理者卷》叢書的目的在于大力灌輸全新的管理理念，大力傳播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

作者簡介

　　威廉·沙門，美國哈佛商學院教授。

圖書目錄

第一章職業(yè)模式與職業(yè)規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)模式的歷史沿革
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概覽
第二章職業(yè)生涯設計規(guī)劃原理
第一節(jié) 特質因素論
第二節(jié) 心理動力論
第三節(jié) 生涯發(fā)展論
第四節(jié) 類型論
第五節(jié) 生涯決定論
第六節(jié) 超個人心理學
第三章新管理者的自我認識
第一節(jié) 生涯規(guī)劃與自我的關系
第二節(jié) 自我概念及對人生的概念
第三節(jié) 自我了解的方法
第四節(jié) 人格、性向、興趣、成就、智力心理測試
第四章職業(yè)生涯規(guī)劃設計程式
第五章新管理者的時間管理
第六章新管理者的人際關系
第七章新管理者的人生功課
第八章新管理者角色轉變的時代要求