基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項目管理（Partnering）

前言
第一章　研究背景、意義及內(nèi)容
　第一節(jié)　研究背景及研究意義
　　一、研究背景
　　二、研究意義
　第二節(jié)　理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展及研究狀況
　　一、理論基礎(chǔ)
　　二、國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展及研究狀況
　第三節(jié)　研究內(nèi)容及研究思路
　　一、要解決的基本問題
　　二、主要研究內(nèi)容
　　三、研究思路
第二章　Partnering工作流程、管理機制、組織特征及功效
　第一節(jié)　Partnering管理方式的界定
　第二節(jié)　基于Partnering管理方式的項目各方關(guān)系發(fā)展層次劃分
　第三節(jié)　Partneting與傳統(tǒng)模式的比較
　第四節(jié)　Partnering工作流程
　　一、Eddie．w．L　Cheng和Heng　Li（2001）提出的Partnering工作流程
　　二、T．G．Crane和J．P．Felder（1997）提出的Partnering工作流程
　　三、王明德、廖紀勛（1997）提出的Partnering工作流程
　　四、本書提出的Partnering工作流程
　第五節(jié)　Partnering管理環(huán)境下項目管理機制框架模型
　　一、信任機制
　　二、合作機制
　　三、協(xié)調(diào)機制
　　四、溝通機制
　　五、激勵機制
　第六節(jié)　Partilering組織特征
　第七節(jié)　解決工程項目管理沖突問題的功效
　　一、工程項目管理沖突問題探源
　　二、化解沖突負效應(yīng)的途徑之一Partnering方式　
　第八節(jié)　連帶性項目成本控制的功效
　　一、連帶性項目成本概念的提出
　　二、連帶性項目成本控制的途徑之一——Partnering方式
第三章　Partnering實施及其評價
　第一節(jié)　共同目標的整合
　第二節(jié)　一個簡明的Partnering措施排序結(jié)構(gòu)化方法
　　一、質(zhì)量功能展開及其規(guī)范化流程
　　二、Partnering措施排序結(jié)構(gòu)化方法
　第三節(jié)　Partnering討論會
　第四節(jié)　Partnering管理方式下的工作協(xié)調(diào)流程模型
　第五節(jié)　Partnering協(xié)議
　　一、Partnering協(xié)議的制訂
　　二、Partnering協(xié)議的團體規(guī)范作用
　　三、制訂Partnering協(xié)議時易出現(xiàn)的問題
　　四、Partnering協(xié)議與工程合同比較
　　五、Partnering協(xié)議實例
　第六節(jié)　Partnering管理方式下的項目文化建設(shè)
　　一、項目文化的內(nèi)涵、層次和特征
　　二、項目文化的效用
　　三、項目文化的建設(shè)實施
　第七節(jié)　Partnering關(guān)系診斷預(yù)測分析模型
　　一、基于工程項目合作關(guān)系的故障樹構(gòu)建
　　二、應(yīng)用故障樹進行定性分析
　　三、應(yīng)用故障樹進行定量分析
　第八節(jié)　基于Partnering的物流管理
　　一、物流管理的四個發(fā)展階段
　　二、工程物資傳統(tǒng)采購模式特點
　　三、基于Partnering的工程物資供應(yīng)鏈
　第九節(jié)　工程項目管理與合作實施水平評價指標體系
　　一、評價指標體系的設(shè)計原則
　　二、評價指標體系的建立
　　三、非結(jié)構(gòu)化模糊決策確定權(quán)重方法
第四章　合同激勵模型及Partnerimg機制在FIDIC和lCE合同條件中的體現(xiàn)
　第一節(jié)　業(yè)主承包商利益驅(qū)動力模型
　第二節(jié)　合同激勵模型
　　一、三類不同形式合同激勵模型的構(gòu)建
　　二、模型求解討論及激勵的實施
　　三、各模型效用測算與比較
　第三節(jié)　FIDIC《施工合同條件》的風險與合作機制
　　一、合同條件的兩種風險分配主張
　　二、《施工合同條件》風險分配原則和特征
　　三、《施工合同條件》風險識別與分析
　　四、《施工合同條件》的合作機制
　　五、《施工合同條件》中基于Partnering管理視角的可索賠事項
　第四節(jié)　ICE《工程施工合同》的合作機制
　　一、《工程施工合同》重視合作的特點
　　二、《工程施工合同》兩個典型的合作機制
第五章　我國實施Partnering管理方式的建議
　第一節(jié)　Partneting管理理念在我國的文化基礎(chǔ)
　　一、以孔孟為代表的儒家思想奠定了Partnering管理的文化基礎(chǔ)
　　二、管子的心術(shù)理論與項目管理及Partnering的相通性
　第二節(jié)　我國建設(shè)市場特點和存在的基本問題
　第三節(jié)　我國工程項目管理問題問卷調(diào)查及分析
　　一、問卷的設(shè)計
　　二、問卷調(diào)查結(jié)果分析
　第四節(jié)　Partnering管理在我國建設(shè)市場的適用空間
　第五節(jié)　Partnering實踐空間擴展建議
　第六節(jié)　我國法律法規(guī)框架下實施Partnering管理時選擇承包商的模式設(shè)計
　　一、選擇承包商的模式設(shè)計
　　二、選擇分包商的模式設(shè)計
　第七節(jié)　我國實施PartFlering管理的前提條件
　　一、健全誠信制度
　　二、其他條件
　第八節(jié)　政府引進和推行Partnering管理方式需要研究的課題
　第九節(jié)　我國實施Partnering管理需要防范的問題
第六章　基于Partnering視角的工程項目管理案例研究
　第一節(jié)　英國某機場建設(shè)項目
　　一、項目概況
　　二、Partner的選定
　　三、關(guān)系發(fā)展和Partnering工作組整合
　　四、組織和管理形式
　第二節(jié)　我國某大廈建設(shè)項目
　　一、項目概況
　　二、項目實施分析
　　三、該項目對抗型合同關(guān)系管理特征成因評析
　第三節(jié)　我國上海浦東國際機場建設(shè)項目
　　一、項目概況
　　二、項目實踐分析
　第四節(jié)　我國嶺澳核電站建設(shè)項目
　　一、項目概況
　　二、項目實踐分析
　　三、嶺澳核電工程體現(xiàn)Partnering理念的成因探討
結(jié)束語
附錄我國工程項目管理問題問卷調(diào)查及結(jié)果統(tǒng)計表
參考文獻