顛覆：中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊

定　價：￥32.00

作　者：	姜汝祥著
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略

購買這本書可以去

ISBN：	9787500460862	出版時間：	2007-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本的商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒有弄清夢的，姜博士給了我清楚的回答。萬科集團(tuán)董事長　王石姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特點(diǎn)：“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”：一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我認(rèn)為總結(jié)得很到位。TCL總裁　李東生姜博士是我千辛萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華，在經(jīng)營管理思想上，我認(rèn)為他是有機(jī)地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功結(jié)合的先行者，其探索必將為中國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶來好的結(jié)果。青島啤酒集團(tuán)總裁　金志國姜博士關(guān)于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競爭力應(yīng)該講是這個企業(yè)，這個團(tuán)隊集體的學(xué)習(xí)能力。今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。　聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志與姜博士CCTV-2《對話》本書是著名企業(yè)戰(zhàn)略和管理專家、錫恩公司創(chuàng)始人、經(jīng)管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的最新力作。他在對許多國外世界級公司經(jīng)營邏輯作認(rèn)真考察和分析的基礎(chǔ)上，提出了震撼人心的顛覆性結(jié)論：國外世界級公司的邏輯是“學(xué)好就賺錢、賺錢更學(xué)好”，而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經(jīng)營真經(jīng)的主要原因。如果說，過去二十多年來中國經(jīng)濟(jì)的成功就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)顛覆的成功，則現(xiàn)在就到了必須對中國企業(yè)的經(jīng)營邏輯來一個顛覆的時候了。不顛覆我們的經(jīng)營邏輯，就不可能建立起一批真正的世界級企業(yè)！

作者簡介

　　姜汝祥博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)社會學(xué)博士，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理?！∶绹虡I(yè)主流媒體《財富》、Fast Company雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。　出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》、《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結(jié)果》等。

圖書目錄

自序
第一部分以世界級公司為標(biāo)準(zhǔn)：柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了
第一章以世界級公司為標(biāo)桿：每一家公司都要回答“我是誰？”
第一節(jié) 優(yōu)秀公司五大標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的公司稱得上世界級？
第二節(jié) 500強(qiáng)關(guān)鍵是能力：“規(guī)模崇拜”的背后是虛榮的自卑
第三節(jié) 共生與共贏：誰在淘汰今天優(yōu)秀的企業(yè)家？
第四節(jié) 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱
第二章中國企業(yè)面臨的“換代”危機(jī)：誰在淘汰當(dāng)紅企業(yè)家？
第一節(jié) 四種接班模式：強(qiáng)人過強(qiáng)的背后是衰亡
第二節(jié) 柳傳志、張瑞敏代表的第一代企業(yè)家管理理念過時了
第二部分否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權(quán)術(shù)的顛覆
第三章顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權(quán)術(shù)的是世界級公司
第一節(jié) 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆
第二節(jié) 寶潔為什么如此強(qiáng)大——對中國式品牌的顛覆
第三節(jié) 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆
第四章否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道
第一節(jié) 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘
第二節(jié) 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業(yè)家迷戀政治，迷戀曾國藩？
第三部分世界級公司的碟軾與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當(dāng)勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比
第五章世界級公司成功之秘：一流公司競爭規(guī)則，三流公司競爭產(chǎn)品
第一節(jié) 麥當(dāng)勞顛覆快餐規(guī)則：快餐店如何戰(zhàn)勝了
……
第六章中國企業(yè)的成功：奇跡不能說明做企業(yè)的道理
第四部分兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優(yōu)秀企業(yè)的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較
第七章為什么兔子不可能長成駱駝？
第八章世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人
第九章偉大公司背后是偉大機(jī)制，平庸公司背后是個人英雄
第五部分苦難是一筆財富：不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨人
第十章危機(jī)、速度與狼性邏輯
第十一章 “資本運(yùn)營”是個偽概念
第六部分中國公司如何戰(zhàn)勝跨國公司？
第十二章學(xué)習(xí)打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰(zhàn)勝索紀(jì)
第十三章以客戶價值的名義，打敗跨國公司
第七部分強(qiáng)者被打敗通常是因為自廢武功
第十四章并不是所有的跨國公司都值得我們尊重
第八部分相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司
第十五章中國企業(yè)最缺憲法的不是制度，而是憲政精神