管理決策中的判斷（第六版）

譯者序
管理決策中的有趣問題
前言
第1章 管理決策概述
決策的具體分析
第一系統(tǒng)和第二系統(tǒng)思維
決策的有限性
判斷啟發(fā)式簡介
后續(xù)內(nèi)容概述
第2章 常見偏差
易得性啟發(fā)式所導(dǎo)致的偏差
代表性啟發(fā)式所導(dǎo)致的偏差
易得性和代表性之外的偏差
整合與評述
第3章 框架和偏好逆轉(zhuǎn)
框架與選項部和的非理性
我們喜歡確定的情況，即使是虛假確定
框架和保險的過量銷售
對于你來說，它值多少錢
我們賦予所擁有東西的價值
心理分賬
無害、忽視偏差和現(xiàn)狀
回扣與獎金框架
共同與分別的偏好逆轉(zhuǎn)
結(jié)論與整合
第4章 動機(jī)和情感對策的影響
情感和認(rèn)知的沖突
積極錯覺
自利性推理
情感對策的影響
總結(jié)
第5章 非理性的承諾升級
承諾升級的單方?jīng)Q策范式
承諾升級的競爭性決策范式
為什么會產(chǎn)生承諾升級
總結(jié)
第6章 決策中的公平問題
人們并不總會接受供求關(guān)系
最后通牒效應(yīng)
在意他人收益
總結(jié)
第7章 常見投資錯誤
第8章 有限道德
第9章 談判中的理性決策
第10章 談判者認(rèn)識
第11章 有限意識
第12章 改善決策
參考文獻(xiàn)