我國企業(yè)薪酬熱點問題剖析

總論 深化我國企業(yè)薪酬制度改革若干問題研究（1）
引言（1）
第一節(jié) 我國企業(yè)薪酬制度改革現狀和熱點問題分析（2）
第二節(jié) 深化企業(yè)薪酬制度改革的理論基礎及改革目標與思路（18）
第三節(jié) 深化企業(yè)薪酬制度改革微觀層面熱點問題對策研究（28）
第四節(jié) 我國企業(yè)薪酬制度改革宏觀層面熱點問題對策研究（66）
第五節(jié) 結語（72）
第一章 深化企業(yè)薪酬制度改革若干理論問題研究（76）
一、按要素分配是深化企業(yè)薪酬制度改革的理論基礎（76）
二、深入理解現代企業(yè)薪酬制度（83）
三、薪酬概念及其規(guī)范化（90）
四、建立現代企業(yè)薪酬制度與企業(yè)管理其他領域的關系（97）
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬決策研究（112）
一、戰(zhàn)略性薪酬決策的基本內涵（112）
二、戰(zhàn)略性薪酬決策的考慮因素（113）
三、戰(zhàn)略性薪酬決策的內容（115）
四、戰(zhàn)略性薪酬決策的流程（116）
五、戰(zhàn)略性薪酬決策的作用（120）
六、案例分析（120）
第三章 企業(yè)薪酬模式和制度選擇問題研究（123）
一、薪酬模式的內涵及歷史發(fā)展（123）
二、我國企業(yè)薪酬模式的主要內容及其特點（124）
三、企業(yè)薪酬模式的戰(zhàn)略選擇和設計（130）
第四章 企業(yè)高層人員薪酬決定研究（137）
一、我國企業(yè)高層人員薪酬決定機制現狀與問題（137）
二、國外企業(yè)高層人員薪酬變動趨勢借鑒（143）
三、深化企業(yè)高層人員薪酬分配理論（145）
四、改革的基本思路與對策建議（146）
第五章 企業(yè)技術人員薪酬管理改革研究（150）
一、企業(yè)技術人員薪酬分配改革的三個階段（150）
二、企業(yè)技術人員薪酬分配體系框架建設（154）
三、企業(yè)技術人員薪酬分配制度建設（161）
四、加強與企業(yè)技術人員薪酬分配體系相關的制度建設（165）
五、對企業(yè)技術人員薪酬分配體系的動態(tài)管理（169）
第六章 我國企業(yè)內部薪酬關系研究（170）
一、當前我國企業(yè)內部薪酬關系現狀（170）
二、我國企業(yè)內部薪酬關系存在的主要問題（174）
三、當前我國企業(yè)內部薪酬關系問題的原因分析（176）
四、如何決策企業(yè)內部薪酬關系（177）
五、建立合理的企業(yè)內部薪酬關系需要處理的幾個問題（181）
第七章 完善政府宏觀調控，規(guī)范企業(yè)分配秩序（184）
一、現狀分析（184）
二、存在的主要問題及原因分析（185）
三、對策建議（190）
第八章 北京中關村科技企業(yè)薪酬制度改革研究（198）
一、中關村科技企業(yè)薪酬制度背景及歷史沿革分析（198）
二、中關村科技企業(yè)薪酬制度現狀分析（207）
三、中關村科技企業(yè)薪酬制度評估（225）
四、中關村科技企業(yè)對我國企業(yè)薪酬制度改革的借鑒意義（230）
第九章 北京中關村科技企業(yè)薪酬制度改革實例研究（236）
一、某軟件及系統(tǒng)集成公司薪酬制度案例（236）
二、某多媒體CPU芯片公司薪酬制度案例（244）
三、某跨行業(yè)集團企業(yè)薪酬制度案例（250）
四、某網絡公司薪酬制度案例（256）
五、某現代生物農業(yè)企業(yè)薪酬案例（263）
六、某IT服務企業(yè)薪酬制度案例（269）
附件1（278）
附件2（280）
第十章 企業(yè)智能薪酬設計與管理專家系統(tǒng)軟件（285）
一、項目背景（285）
二、研制目標（285）
三、項目規(guī)劃（286）
四、研發(fā)步驟及風險規(guī)避（295）
五、項目成果（297）
六、成果推廣應用（298）
七、實施范例（298）
評審意見（300）
后記（301）
參考文獻（303）