在華跨國(guó)公司績(jī)效管理

第一章 緒論
   1.1 視野和挑戰(zhàn)
   1.2 研究方法與基本框架
   
   第二章 變革環(huán)境下的文化沖突
   2.1 文化溯源
   2.2 企業(yè)文化
   2.3 文化的沖突與整合
   
   第三章 基于文化沖突的績(jī)效與績(jī)效管理
   3.1 基于文化沖突的績(jī)效
   3.2 基于文化沖突的績(jī)效管理
   3.3 文化沖突與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
   
   第四章 一個(gè)基于文化沖突的在華跨國(guó)公司績(jī)效管理模型
   4.1 績(jī)效影響因子
   4.2 績(jī)效管理過(guò)程
   4.3 績(jī)效管理的時(shí)間維度
   4.4 在華跨國(guó)公司績(jī)效管理的三維立體模型
   
   第五章 基于文化沖突的在華跨國(guó)公司績(jī)效影響因子
   5.1 假設(shè)的檢驗(yàn): 在華跨國(guó)公司績(jī)效影響因子研究
   5.2 能力——決定員工績(jī)效的內(nèi)在因素
   5.3 激勵(lì)——促成績(jī)效達(dá)成的催化劑
   5.4 機(jī)會(huì)——影響員工績(jī)效發(fā)揮的門(mén)檻值
   5.5 環(huán)境——制約員工績(jī)效的外在因素
   
   第六章 基于文化沖突的在華跨國(guó)公司績(jī)效管理過(guò)程
   6.1 績(jī)效規(guī)劃
   6.2 績(jī)效促進(jìn)
   6.3 績(jī)效考評(píng)
   6.4 績(jī)效反饋
   
   第七章 基于文化沖突的在華跨國(guó)公司績(jī)效管理時(shí)間維度
   7.1 企業(yè)績(jī)效目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理時(shí)間維度的影響
   7.2 績(jī)效激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)類(lèi)型分析
   7.3 企業(yè)道德對(duì)績(jī)效管理時(shí)間維度的影響分析
   
   第八章 在華跨國(guó)公司高績(jī)效企業(yè)文化的建設(shè)
   8.1 適者生存——在華跨國(guó)公司高績(jī)效文化建設(shè)的意義
   8.2 迎接挑戰(zhàn)——在華跨國(guó)公司高績(jī)效文化建設(shè)的特征
   8.3 “三高”模式——在華跨國(guó)公司高績(jī)效文化建設(shè)的途徑
   8.4 高績(jī)效文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)
   
   第九章 結(jié)語(yǔ)及展望
   
   附錄1 阿爾卡特公司的《社會(huì)憲章》
   附錄2 在華跨國(guó)公司績(jī)效影響因子調(diào)查問(wèn)卷
   附錄3 上海貝爾阿爾卡特商業(yè)道德規(guī)范
   
   參考文獻(xiàn)
   
   后記