建筑公司績效管理

第1章 引言
1.1 加強建筑公司績效管理的意義
1.2 國外建筑公司績效管理的實踐
1.2.1 美國建筑公司績效管理實踐
1.2.2 歐洲建筑公司績效管理實踐
1.2.3 日本建筑公司績效管理實踐
1.3 中國建筑公司績效管理發(fā)展歷程
1.3.1 中國建筑業(yè)的市場競爭狀況
1.3.2 國有建筑公司特征
1.3.3 建筑公司績效管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
第2章 績效考核的基本理論、原則與方法
2.1 績效管理的基本理論
2.1.1 激勵理論
2.1.2 產(chǎn)權理論和超產(chǎn)權理論
2.1.3 委托一代理理論
2.1.4 小結(jié)
2.2 公司績效管理的原則
2.2.1 戰(zhàn)略導向原則
2.2.2 長期與短期利益兼顧原則
2.2.3 績效與薪酬掛鉤原則
2.2.4 股東利益最大化原則
2.2.5 持續(xù)改進原則
2.2.6 公司文化導向原則
2.3 公司績效管理的基本方法
2.3.1 平衡記分卡(BSC)
2.3.2 經(jīng)濟增加值(EVA)
2.3.3 關鍵績效指標(KPI)
2.4 建筑公司動態(tài)平衡績效管理
2.4.1 戰(zhàn)略、任期、年度績效管理
2.4.2 績效管理目標的檢查與調(diào)整
2.4.3 績效考核與兌現(xiàn)
第3章 治理結(jié)構與公司績效
3.1 組織結(jié)構與績效
3.1.1 公司層級制組織的三種基本形式
3.1.2 建筑公司責任中心設置與考核
3.1.3 完善大型建筑公司內(nèi)部組織
3.2 所有制結(jié)構與績效
3.3 董事會與公司績效
3.4 經(jīng)理層與公司績效
3.5 監(jiān)事會與公司績效
3.6 黨群系統(tǒng)與公司績效
第4章 建筑公司績效考核目標體系設計
4.1 董事會績效考核
4.1.1 董事會績效管理的方式
4.1.2 董事會績效考核辦法
4.2 監(jiān)事會績效考核
4.3 黨群系統(tǒng)績效考核
4.4 成本中心績效管理
4.4.1 市場營銷部考核
4.4.2 項目經(jīng)理部考核
4.4.3 其他職能部門績效管理
4.4.4 項目經(jīng)理部考核實例
4.5 投資中心績效管理
4.5.1 關鍵指標設置
4.5.2 資金成本
4.5.3 管理費用的分攤
4.5.4 其他考核要素
4.6 利潤中心績效管理
4.6.1 年度績效考核
4.6.2 任期考核指標
第5章 建筑公司績效考核目標的制定、檢查與調(diào)整
5.1 戰(zhàn)略目標的制定
5.1.1 戰(zhàn)略分析
5.1.2 戰(zhàn)略選擇
5.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行
5.2 中長期目標的制定
5.2.1 發(fā)展速度的確定
5.2.2 業(yè)務結(jié)構的調(diào)整
5.2.3 技術進步指標的制定
5.2.4 組織機構調(diào)整目標的制定
5.3 年度預算的制定
5.3.1 營業(yè)額指標的制定
5.3.2 合同額指標的制定
5.3.3 人力資源和工資總額預算
5.3.4 銀行貸款預算
5.3.5 期間費用預算
5.3.6 應收款項預算
5.3.7 利潤和本期利潤
5.3.8 現(xiàn)金流量預算
5.4 考核目標的檢查與調(diào)整
第6章 建筑公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的發(fā)展趨勢
6.2 薪酬管理的內(nèi)容
6.2.1 制定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平確定
6.2.3 薪酬結(jié)構策略
6.2.4 崗位分析與評價
6.2.5 考核與兌現(xiàn)
6.3 建筑公司薪酬分類
6.4 建筑公司高管人員薪酬設計
第7章 建筑公司績效管理的組織
7.1 組織領導與管理
7.2 績效管理的部門分工
7.3 績效管理人員隊伍建設
7.4 述職管理
7.5 績效管理運營體系
7.6 建筑公司績效管理運營實例
7.6.1 考核目標的確定
7.6.2 考核目標的下達
7.6.3 考核目標的執(zhí)行及過程控制
7.6.4 考核工作的具體操作
7.6.5 考核目標的改進和優(yōu)化
第8章 結(jié)論
參考文獻