建設(shè)工程項目資源管理

第一章 項目資源管理概述
第一節(jié) 項目資源管理基礎(chǔ)知識
一、項目資源的種類
二、項目資源管理的內(nèi)容
三、項目資源管理的過程與程序
四、項目資源管理的基本工作
五、項目資源管理體系的建立
第二節(jié) 項目資源管理的意義
一、項目資源管理的目的
二、項目資源管理的重要性
三、項目資源管理的復(fù)雜性
四、項目資源管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 項目資源管理計劃
一、項目資源管理計劃的基本要求
二、項目資源管理計劃的內(nèi)容
三、項目資源管理計劃編制的依據(jù)
四、項目資源管理計劃編制的過程
五、項目資源計劃的優(yōu)化
第四節(jié) 項目資源管理控制與考核
一、項目資源管理控制
二、項目資源管理考核
第二章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
一、人力資源來源
二、人力資源組織
三、人力資源培訓(xùn)和上崗
四、勞動工資
五、施工現(xiàn)場人力資源管理
第二節(jié) 項目人力資源管理計劃
一、人力資源管理計劃編制要求
二、人力資源需求計劃
三、人力資源配置計劃
四、人力資源培訓(xùn)計劃
五、人力資源經(jīng)濟(jì)激勵計劃
六、其他人力資源計劃
第三節(jié) 項目人力資源管理控制
一、人力資源的選擇
二、勞務(wù)分包合同
三、人力資源的培訓(xùn)
四、班組勞動力管理
五、人力資源的動態(tài)管理
第四節(jié) 項目人力資源管理考核
一、人力資源考核分類
二、人力資源管理考核評比標(biāo)準(zhǔn)
三、人力資源考核評比方法
四、人力資源考核評比工作的實施
五、對管理人員的考核
六、對作業(yè)人員的考核
第五節(jié) 項目人力資源的開發(fā)與激勵
一、人力資源開發(fā)的途徑
二、企業(yè)的激勵機(jī)制
三、企業(yè)激勵機(jī)制的健全
第三章 項目材料管理
第一節(jié) 項目材料管理概述
一、材料ABC分類法
二、材料信息的收集
三、材料管理的特點和意義
四、材料管理的任務(wù)
五、材料管理流程
六、材料管理主要控制環(huán)節(jié)
七、材料管理的主要制度
第二節(jié) 項目材料定額管理
一、材料消耗定額
二、材料儲備定額
第三節(jié) 項目材料管理計劃
一、材料需求計劃
二、材料使用計劃
三、分階段材料計劃
第四節(jié) 材料管理控制
一、供應(yīng)單位的選擇
二、訂立采購供應(yīng)合同
三、材料出廠或進(jìn)場驗收
四、存儲管理
五、使用管理及不合格品處理
六、材料的節(jié) 約措施
第五節(jié) 材料管理考核
一、材料管理評價
二、材料管理考核指標(biāo)
第四章 項目機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述
一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
三、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點
第二節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理計劃
一、機(jī)械設(shè)備需求計劃
二、機(jī)械設(shè)備使用計劃
三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購置管理
二、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三、機(jī)械設(shè)備使用管理
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六、機(jī)械設(shè)備報廢和出廠管理
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備最佳更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理考核
一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核
第五章 項目技術(shù)管理
第一節(jié) 項目技術(shù)管理概述
一、技術(shù)管理的作用
二、技術(shù)管理的任務(wù)
三、技術(shù)管理的內(nèi)容
四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)
五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
六、技術(shù)管理措施
第二節(jié) 項目技術(shù)管理基本制度
一、圖樣審查制度
二、技術(shù)交底制度
三、技術(shù)核定制度
四、檢驗制度
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
六、科技情報制度
七、技術(shù)檔案管理制度
八、技術(shù)管理責(zé)任制
九、其他技術(shù)管理制度
第三節(jié) 項目技術(shù)管理計劃、控制與考核
一、技術(shù)管理計劃
二、技術(shù)管理控制
三、技術(shù)管理考核
第四節(jié) 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與革新創(chuàng)造
一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的評價原則
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的可比條件
四、技術(shù)革新和技術(shù)改造
第六章 項目資金管理
第一節(jié) 項目資金運(yùn)動
一、項目資金運(yùn)動的特點
二、項目資金運(yùn)動的內(nèi)容
三、項目資金運(yùn)動的過程
四、影響資金運(yùn)動的因素
第二節(jié) 項目資金籌集
一、資金籌集原則
二、資金籌集渠道
三、資金籌集方式
四、資金籌集方式的選擇
五、資金籌集計算
第三節(jié) 項目資金管理計劃
一、項目資金管理計劃的編制
二、項目資金預(yù)測
三、項目資金管理計劃的具體內(nèi)容
第四節(jié) 工程項目資金管理控制
一、資金收入與支出管理
二、資金使用的成本管理
三、資金風(fēng)險管理
第五節(jié) 項目施工費用控制
一、材料費的控制
二、人工費的控制
三、機(jī)械使用費的控制
第六節(jié) 項目資金管理考核
一、對固定資產(chǎn)利用效果的考核
二、流動資金定額的核定方法
三、流動資金利用率效果的考核
附錄一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗內(nèi)容
附錄二 工程項目材料臺賬
附錄三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審／評價表
附錄四 建筑材料有害物質(zhì)限量表
附錄五 物資供貨合同樣式
附錄六 物資采購(租賃)合同評審表
附錄七 供應(yīng)商評估表
附錄八 業(yè)主提供物資明細(xì)表
附錄九 分承包商提供物資明細(xì)表
參考文獻(xiàn)