領導公眾演講歷練與媒體應對藝術

第一章 揭開優(yōu)秀領導公眾演講與媒體應對的神秘面紗
　領導公眾演講在商務和社會活動中的重要性
　成也媒體，敗也媒體??公眾媒體對企事業(yè)單位的關注
第二章 與媒體短兵相接全身而退的金科玉律
　直面問題，舉重若輕
　對敏感問題，何時顧左右而言他
　模糊語言，留有余地
　如何實現(xiàn)“峰回路轉”
　如何用“無效”回答一劍封喉
第三章 領導如何成為左右逢源的媒體舞臺演員
　如何應對新媒體博客的主導時代
　如何應對媒體的試探
　如何有效組織媒體費用
　如何利用身邊的關系
　危機早期、中期、后期，如何應對媒體
第四章 攝像頭與筆桿子背后的秘密
　樹立信息時代的媒體應對觀念
　如何與媒體合作
　危機中如何與媒體溝通才能帶來效益
　如何建立高效的新聞發(fā)布機制
第五章 領導公眾演講與媒體應對禮儀規(guī)矩
　設計最適合自己的個性臺風
　如何控制演講現(xiàn)場
　如何打破演講僵局
　如何抓住你的聽眾
　如何化解責難話語
　如何在高潮中結束演講
第六章 領導如何絕對主動地進行公眾演講
　如何做介紹性演講
　如何做競職演講
　如何做贊美性演講
　如何做歡迎性演講
　如何做接受性演講
　如何做動員性演講
　如何做傳達性演講
　如何做總結性演講
　如何做部署性演講
　如何做督察性演講
第七章 領導卓越口才全景思維訓練
　領導權威性與互動性口才訓練
　領導創(chuàng)新性與應變性口才訓練
　領導傳播性與受眾性口才訓練
　領導定向思維與逆向思維口才訓練
　領導發(fā)散思維與聚斂思維口才訓練
　領導類比思維與應變思維口才訓練
第八章 企事業(yè)單位應對媒體案例分析
　潘石屹的成功一半來自媒體
　蒙牛酸酸乳超級女聲??蒙牛與超女的整合營銷
　百度上市，管理層對媒體表心聲
　宜家廣州開新店，舉行媒體見面會
　對媒體態(tài)度強硬，巨能鈣痛失市場
　奧詩裳“垃圾衣”，危機管理應秉承“利益相關者溝通法則”
　耕升顯卡與媒體對抗導致企業(yè)的衰落
　肯德基低姿態(tài)成功渡過2005年蘇丹紅危機
參考書目