現(xiàn)代組織行為學

第一篇　導論.
第一章　管理視野中的組織行為學
第一節(jié)　現(xiàn)代組織行為學研究的背景與環(huán)境
第二節(jié)　組織行為學的產(chǎn)生和發(fā)展
第二章　組織行為學的基本概念和范疇
第一節(jié)　什么是組織
第二節(jié)　行為與組織行為
第三節(jié)　組織行為學的理論體系和研究方法
第二篇　個體心理與行為
第三章　個體行為的基礎
第一節(jié)　知覺與歸因
第二節(jié)　態(tài)度與價值觀
第三節(jié)　能為差異
第四章　人格與情緒
第一節(jié)　人格特征
第二節(jié)　情緒管理
第三節(jié)　壓力管理
第五章　激勵與行為反應
第一節(jié)　需要與動機.激勵
第二節(jié)　內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié)　過程型激勵理論
第四節(jié)　激勵機制的建立
第六章　目標管理與個體行為過程
第一節(jié)　目標管理
第二節(jié)　學習與強化
第三節(jié)　個體決策
第三篇　群體行為模式
第七章　組織中的群體
第一節(jié)　群體與群體關系
第二節(jié)　群體行為特性
第三節(jié)　群體決策
第八章　工作中的團隊
第一節(jié)　團隊的性質(zhì)
第二節(jié)　工作團隊的建設
第三節(jié)　高績效工作團隊的管理
第九章　群體溝通
第一節(jié)　溝通的概念
第二節(jié)　溝通方式與溝通網(wǎng)絡..
第三節(jié)　有效溝通的障礙及其克服
第十章　沖突與談判
第一節(jié)　沖突的性質(zhì)
第二節(jié)　沖突管理
第三節(jié)　談判技能
第四篇　領導行為
第十一章　領導者與領導行為
第一節(jié)　領導概述
第二節(jié)　傳統(tǒng)領導理論
第三節(jié)　領導理論的當代發(fā)展
第十二章　群體中權力的獲得
第一節(jié)　權力的性質(zhì)
第二節(jié)　群體中的權力象征與權術行為
第三節(jié)　組織中權力的政治含義
第十三章　現(xiàn)代領導決策
第一節(jié)　領導決策的基本理論
第二節(jié)　領導決策技術和方法
第三節(jié)　領導決策心理
第五篇　組織行為
第十四章　組織結構與組織設計
第一節(jié)　組織結構和基本模式
第二節(jié)　組織設計
第三節(jié)　傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織
第十五章　組織的績效評估
第一節(jié)　績效與績效評估
第二節(jié)　績效評估的技術和方法
第三節(jié)　組織績效評估的實施
第十六章　組織文化
第一節(jié)組織文化概述
第二節(jié)組織文化建設
第三節(jié)組織的跨文化管理
第十七章組織倫理
第一節(jié)管理與倫理的相互關系
第二節(jié)組織中的倫理道德與倫理行為
第三節(jié)道德理論與道德行為管理
第四節(jié)社會與文化背景下的組織倫理
第十八章組織變革與發(fā)展
第一節(jié)組織變革的基礎
第二節(jié)組織變革的理論模式
第三節(jié)組織變革的阻力及其克服
第四節(jié)組織發(fā)展及其未來方向
參考文獻...