組織行為學(xué)

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 什么是組織行為學(xué)
第二節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展歷史
第三節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法
第四節(jié) 學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義
思考題
第二章 個(gè)體行為基礎(chǔ)
第一節(jié) 人性假設(shè)理論
第二節(jié) 個(gè)性差異與工作安排
思考題
第三章 認(rèn)知、態(tài)度與行為
第一節(jié) 知覺與行為
第二節(jié) 態(tài)度與行為
思考題
第四章 群體行為與管理
第一節(jié) 群體概述
第二節(jié) 群體動力
第三節(jié) 群體沖突
第四節(jié) 群體決策
思考題
第五章 組織中人際關(guān)系與溝通
第一節(jié) 人際關(guān)系概述
第二節(jié) 群體中的人際關(guān)系
第三節(jié) 組織溝通
思考題
第六章 領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者觀念與領(lǐng)導(dǎo)行為
思考題
第七章 激勵(lì)理論與應(yīng)用
第一節(jié) 激勵(lì)的概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié) 過程型激勵(lì)理論
第四節(jié) 狀態(tài)型激勵(lì)理論
第五節(jié) 綜合型激勵(lì)模式
第六節(jié) 新的激勵(lì)方法
思考題
第八章 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)理論
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)
思考題
第九章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化的作用
第三節(jié) 組織文化建設(shè)
思考題
第十章 組織變革與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 組織變革的動因和阻力
第三節(jié) 組織變革模式與組織發(fā)展
第四節(jié) 組織變革的過程
第五節(jié) 組織發(fā)展的技術(shù)和方法
第六節(jié) 組織變革的趨勢
思考題
附錄 練習(xí)題及參考答案
參考文獻(xiàn)