人力資源管理概論

緒論
第一章 人力資源
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源的性質(zhì)
第三節(jié) 人力資源再生產(chǎn)
第四節(jié) 人力資本
第二章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的概念、功能及分類
第二節(jié) 人力資源管理的職能體系
第三節(jié) 人力資源管理的主體與層次
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過程
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的新特點(diǎn)
第六節(jié) 美國、日本的人力資源管理
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡分析
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析流程
第三節(jié) 工作分析方法
第四節(jié) 工作說明書的編寫
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的流程
第三節(jié) 員工招聘的途徑
第四節(jié) 人員選拔的方法
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)
第四節(jié) 績(jī)效反饋、改進(jìn)與溝通
第五節(jié) 組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 基本薪酬體系
第三節(jié) 浮動(dòng)薪酬體系
第四節(jié) 員工福利管理
第八章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概論
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第四節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施
第五節(jié) 培訓(xùn)的評(píng)估和反饋
第九章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
第四節(jié) 易變性職業(yè)生涯與心理契約重建
第十章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的訂立履行
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的解除與終止
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
第十一章 崗位目標(biāo)管理
第一節(jié) 崗位
第二節(jié) 崗位管理
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 崗位目標(biāo)管理模式
第五節(jié) 崗位目標(biāo)的設(shè)定與控制
第十二章 職業(yè)經(jīng)理人管理
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人在組織中的角色
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的形成機(jī)制
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)
主要參考文獻(xiàn)