跨出校門天地寬：上海高校后勤社會化的思考

前言
解放思想、抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)高校后勤社會化改革
上海市教育委員會(1)
關(guān)于開展上海高校后勤干部職工社會化改革培訓(xùn)的通知
中共上海市教育工作委員會
上海市教育委員會(18)
關(guān)于高校學(xué)生公寓管理的若干意見(試行)
上海市教育委員會(22)
關(guān)于實(shí)施高校后勤社會化改革的基本做法與體會
林炳華、成冠潤(27)
上海高校后勤發(fā)展中心工作綱要
上海高校后勤發(fā)展中心(45)
社會化――高校后勤的一場深刻革命
――上海交大后勤改革紀(jì)實(shí)
上海交通大學(xué)后勤發(fā)展總公司(62)
按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造一流的高校后勤服務(wù)體系
同濟(jì)大學(xué)(75)
轉(zhuǎn)制變化明顯，改革初見成效
上海外國語大學(xué)(88)
規(guī)范分離，整體并入，實(shí)現(xiàn)后勤社會化
――我校后勤社會化改革的實(shí)踐與體會
上海理工大學(xué)(97)
學(xué)校減負(fù)擔(dān)，后勤轉(zhuǎn)機(jī)制 上海財經(jīng)大學(xué)(108)
平穩(wěn)的起步，良好的開端
上海戲劇學(xué)院后勤管理辦公室
上海戲劇學(xué)院后勤服務(wù)中心(121)
加快體制改革，發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，提高服務(wù)效益
――上海師范大學(xué)后勤社會化改革與探索
錢 成(132)
全面推進(jìn)后勤社會化，實(shí)現(xiàn)階段性改革目標(biāo)
上海對外貿(mào)易學(xué)院(138)
后勤轉(zhuǎn)制甲方工作初見成效
上海對外貿(mào)易學(xué)院 嚴(yán)繼發(fā)(149)
后勤服務(wù)中心
――為師生服務(wù)的新窗口
上海對外貿(mào)易學(xué)院 于鴻海(152)
校園保潔向社會化轉(zhuǎn)軌
上海對外貿(mào)易學(xué)院 張靈彪(157)
住房分配制度改革的實(shí)踐
上海對外貿(mào)易學(xué)院 王新奎(162)
探索以托管為主的綜合改革新模式
――復(fù)旦大學(xué)后勤服務(wù)社會化改革邁出堅實(shí)步伐
復(fù)旦大學(xué)(172)
敞開校門天地寬 華東師范大學(xué)(183)
依靠政府支持，建好管好新型學(xué)生公寓
華東理工大學(xué)(193)
撥款制改為付費(fèi)制是高校后勤社會化改革的重要內(nèi)涵
東華大學(xué)(204)
依托教育優(yōu)勢，運(yùn)用地區(qū)資源，建設(shè)校外大學(xué)生村
上海鐵道大學(xué)(213)
積極發(fā)展高校后勤產(chǎn)業(yè)，切實(shí)推進(jìn)后勤社會化改革
上海水產(chǎn)大學(xué)總務(wù)處(221)
統(tǒng)一管理，錯位經(jīng)營，有序競爭，末位淘汰
――上海大學(xué)新校區(qū)飲食管理新模式探討
黃達(dá)明(229)
與社區(qū)聯(lián)辦后勤產(chǎn)業(yè)模式的探索
上海第二醫(yī)科大學(xué)(235)
從聯(lián)辦到托管 上海中醫(yī)藥大學(xué)(242)
拆除總務(wù)“小而全”圍墻，奔向后勤社會化目標(biāo)
王金蓮(248)
從連鎖餐廳做起
上海輕工業(yè)高等?？茖W(xué)校(257)
實(shí)施全面素質(zhì)教育，深化高校后勤改革
上海金融高等專科學(xué)校(261)
改革動真格，運(yùn)轉(zhuǎn)換機(jī)制
上海旅游高等?？茖W(xué)校　(270)
樹立品牌，連鎖服務(wù)，集約經(jīng)營
林炳華 張偉超(278)
創(chuàng)辦上海教育超市的實(shí)踐與探索
張偉超 周祖安(288)
努力創(chuàng)辦面向21世紀(jì)大學(xué)生的餐飲體系
上海高校后勤服務(wù)中心(297)
實(shí)施“借巢養(yǎng)鳳”，開展規(guī)模經(jīng)營，搞好規(guī)范服務(wù)
王相軍(307)
用新思路解決老問題
――教辦物業(yè)管理的探索與實(shí)踐 柏志誠(315)
縣校聯(lián)手共創(chuàng)高校社會化辦學(xué)的改革之路
上海理工大學(xué)(322)
利用銀行貸款，加快學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)程
上海理工大學(xué)(329)
附 錄
東華大學(xué)后勤社會化改革文件匯編 (332)