3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運營

第1章　緒論　
1.1　國外移動通信的發(fā)展情況　
1.2　國內(nèi)移動通信的發(fā)展情況　
1.3　3G是未來移動通信的發(fā)展方向　
1.3.1　3G的技術(shù)特點　
1.3.2　3G的發(fā)展動力及其標準　
1.3.3　3G業(yè)務(wù)及其發(fā)展趨勢　
1.4　3G市場與運營　
1.5　3G與2G業(yè)務(wù)開展的巨大差別　
思考題　
第2章　3G技術(shù)介紹　
2.1　3G的技術(shù)背景
2.2　3G技術(shù)和標準發(fā)展簡介　
2.2.1　3G幾種主要技術(shù)介紹　
2.2.2　IMT-2000的頻譜劃分　
2.2.3　3G系統(tǒng)面臨的主要問題　
2.3　3G技術(shù)分析　
2.3.1　WCDMA技術(shù)
2.3.2　CDMA2000技術(shù)　
2.3.3　TD-SCDMA技術(shù)　
2.3.4　三種主要技術(shù)制式的比較　
2.4　3G與其他網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系　
2.4.1　3G網(wǎng)絡(luò)與PSTN固網(wǎng)的關(guān)系　
2.4.2　3G的智能網(wǎng)建設(shè)　
2.4.3　3G與PHS網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系　
2.4.4　2G與3G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系　
2.5　目前有代表性設(shè)備供應(yīng)商對3G的支持和技術(shù)發(fā)展情況　
2.5.1　華為的3G情況　
2.5.2　中興通訊的3G情況　
2.6　3G技術(shù)的出現(xiàn)將對傳統(tǒng)和新運營商帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇　
思考題　
第3章　3G無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化　
3.1　無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一般流程介紹　
3.1.1　網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃　
3.1.2　收集相關(guān)數(shù)據(jù)　
3.1.3　網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃　
3.1.4　候選站址選擇　
3.1.5　基站天線工程　
3.1.6　網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃　
3.1.7　網(wǎng)絡(luò)模擬分析　
3.1.8　HSDPA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述　
3.1.9　EV-DO網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述　
3.2　WCDMA和CDMA2000無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注點　
3.2.1　WCDMA無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注點　
3.2.2　CDMA2000無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注點　
3.3　無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的一般方法　
3.4　WCDMA和CDMA2000無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)注點及主要系統(tǒng)性能標準　
3.4.1　WCDMA無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)注點及關(guān)鍵性能指標　
3.4.2　CDMA2000無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)注點及關(guān)鍵性能指標　
3.5　TD-SCDMA無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計特點　
3.5.1　TD-SCDMA的業(yè)務(wù)同徑覆蓋特性　
3.5.2　TD-SCDMA系統(tǒng)容量特征　
3.5.3　TD-SCDMA系統(tǒng)小區(qū)呼吸效應(yīng)分析　
3.5.4　定時提前對覆蓋半徑的影響　
思考題　
第4章　3G核心網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計　
4.1　3G核心網(wǎng)的發(fā)展趨勢及各版本介紹　
4.1.1　WCDMA核心網(wǎng)版本特性及演進趨勢　
4.1.2　IMS系統(tǒng)特性簡介　
4.2　3G核心網(wǎng)的規(guī)劃與設(shè)計　
4.2.1　3G核心網(wǎng)電路域規(guī)劃
4.2.2　3G核心網(wǎng)分組域規(guī)劃　
4.3　3G核心網(wǎng)規(guī)劃關(guān)鍵性能指標　
4.3.1　CS系統(tǒng)關(guān)鍵性能指標　
4.3.2　HLR系統(tǒng)關(guān)鍵性能指標　
4.3.3　PS系統(tǒng)關(guān)鍵性能指標　
4.4　IP承載網(wǎng)建設(shè)　
4.4.1　物理專用IP承載網(wǎng)　
4.4.2　邏輯專用IP承載網(wǎng)　
4.4.3　公用IP承載網(wǎng)
思考題　
第5章　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)　
5.1　3G業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　
5.1.1　概述　
5.1.2　對綜合計費系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　
5.1.3　對綜合營業(yè)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　
5.1.4　對綜合客服系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　
5.2　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的構(gòu)建　
5.2.1　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)目標　
5.2.2　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)原則　
5.2.3　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)方法　
5.2.4　3G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)步驟　
思考題　
第6章　網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略分析　
6.1　3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模型分析　
6.2　傳統(tǒng)移動運營商如何逐漸引入和建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)　
6.2.1　傳統(tǒng)移動運營商建網(wǎng)策略分析　
6.2.2　GSM制式向WCDMA演進與融合的技術(shù)分析　
6.2.3　CDMA2000 1x到CDMA2000 1xEV-DO的演進與融合的技術(shù)分析　
6.3　新興移動運營商應(yīng)該如何開始建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)　
6.3.1　新興運營商的建設(shè)策略分析　
6.3.2　“運維工廠”建網(wǎng)模式　
6.3.3　移動網(wǎng)與固網(wǎng)的融合　
6.4　網(wǎng)絡(luò)共享　
思考題　
第7章　3G的業(yè)務(wù)應(yīng)用　
7.1　3G業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展趨勢　
7.2　3G業(yè)務(wù)的分類　
7.2.1　3GPP的UMTS業(yè)務(wù)分類　
7.2.2　OMA的業(yè)務(wù)分類　
7.2.3　按照應(yīng)用層分類　
7.2.4　根據(jù)用戶的體驗來分類　
7.3　典型3G業(yè)務(wù)及應(yīng)用介紹　
7.3.1　3G時代的話音業(yè)務(wù)　
7.3.2　基于CAMEL實現(xiàn)的業(yè)務(wù)　
7.3.3　位置類業(yè)務(wù)　
7.3.4　IMS/PoC業(yè)務(wù)　
7.3.5　IMPS業(yè)務(wù)　
7.3.6　內(nèi)容類服務(wù)　
7.3.7　融合應(yīng)用類服務(wù)　
7.4　3G業(yè)務(wù)開發(fā)與管理　
7.4.1　業(yè)務(wù)開發(fā)　
7.4.2　關(guān)于3G的業(yè)務(wù)融合問題　
7.4.3　業(yè)務(wù)管理　
7.4.4　行業(yè)大客戶/企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)定制　
7.4.5　3G網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)承載能力　
7.4.6　3G業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)　
7.4.7　3G業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)主要接口技術(shù)　
7.5　終端對業(yè)務(wù)的支持　
7.5.1　3G終端的業(yè)務(wù)特點　
7.5.2　終端與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的重要性　
7.5.3　3G終端發(fā)展的關(guān)鍵問題　
7.5.4　終端市場與技術(shù)合作分析　
思考題　243
第8章　3G業(yè)務(wù)市場及運營價值鏈　
8.1　全球3G業(yè)務(wù)市場發(fā)展情況介紹　
8.1.1　韓國　
8.1.2　日本　
8.1.3　歐洲　
8.2　3G業(yè)務(wù)市場的總體特點　
8.2.1　3G業(yè)務(wù)和2G業(yè)務(wù)本質(zhì)不同　
8.2.2　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主　253
8.2.3　針對公眾客戶的3G業(yè)務(wù)??體驗經(jīng)濟　
8.2.4　針對商業(yè)客戶的3G業(yè)務(wù)??行業(yè)訂制　
8.2.5　3G業(yè)務(wù)市場特性??符合流行規(guī)律　
8.2.6　3G業(yè)務(wù)市場特點總結(jié)　
8.3　3G關(guān)鍵成功因素的分析　
8.3.1　3G業(yè)務(wù)成功的外在因素　
8.3.2　3G業(yè)務(wù)成功的內(nèi)在因素　
8.4　3G業(yè)務(wù)運營價值鏈分析　
8.4.1　3G業(yè)務(wù)運營價值鏈介紹　
8.4.2　運營商在價值鏈中的作用和定位　
8.4.3　3G業(yè)務(wù)價值鏈支撐平臺　
思考題　
第9章　3G業(yè)務(wù)開展與營銷策略分析　
9.1　3G市場策略分析　
9.1.1　品牌策略　
9.1.2　渠道策略　
9.1.3　產(chǎn)品策略　
9.1.4　價格策略　
9.1.5　市場策略小結(jié)　
9.2　傳統(tǒng)移動運營商的3G業(yè)務(wù)開展策略和營銷策略　
9.2.1　兩網(wǎng)平衡過渡的策略　
9.2.2　價格區(qū)分策略　
9.2.3　渠道共享策略　
9.2.4　品牌區(qū)分策略　
9.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈策略　
9.3　新興移動運營商的3G業(yè)務(wù)開展策略和營銷策略　
9.3.1　市場進入策略　
9.3.2　品牌定位策略　
9.3.3　固網(wǎng)業(yè)務(wù)融合策略　
9.3.4　行業(yè)用戶獲取策略　
9.4　新興運營商和傳統(tǒng)移動運營商之間的博弈　
9.4.1　市場進入博弈　
9.4.2　業(yè)務(wù)產(chǎn)品博弈　
思考題　
第10章　3G運營模式與組織保證　
10.1　3G運營模式　
10.1.1　業(yè)務(wù)變化引發(fā)新的運營模式　
10.1.2　針對個人用戶的運營模式介紹　
10.1.3　針對行業(yè)客戶的運營模式介紹　
10.2　3G組織保證　
10.2.1　目前的國內(nèi)運營商的組織結(jié)構(gòu)簡介　
10.2.2　3G業(yè)務(wù)運營模式對于組織結(jié)構(gòu)的要求　
10.2.3　新的組織結(jié)構(gòu)建議　
思考題　
附錄　
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